一本书学会薪酬管理-资深实战专家教你做好薪酬工作 本书特色
在这个技术引领变革的时代，员工频繁跳槽、生产效率低下、内部公平失衡等已成为传统企业和高科技企业都极为头疼的问题。这些问题很多时候都是因人力资源管理尤其薪酬管理不到位引发的。因此，如何用科学的薪酬体系和良好的薪酬管理机制吸引人才、留住人才，成了企业的当务之急。
《一本书学会薪酬管理 资深实战专家教你做好薪酬工作》立足于互联网时代对薪酬管理工作提出的新要求和新挑战，叙述了薪酬管理的基本概念、薪酬制定的影响因素以及薪酬制定应遵循的原则；从实操的角度介绍了企业在不同阶段应选取的薪酬方式、薪酬体系设计的主要步骤、岗位价值评估方法、薪酬水平确定、薪酬结构设计等内容。为了帮助读者学透理论并灵活应用，本书还分析了两家企业的薪酬设计实例以及薪酬管理工作中涉及的相关法律法规。
《一本书学会薪酬管理 资深实战专家教你做好薪酬工作》适合企业人力资源管理人员阅读，也适合高校人力资源管理等专业的师生阅读。
一本书学会薪酬管理-资深实战专家教你做好薪酬工作 内容简介
互联网时代，技术能带来的改变超乎想象。但是，再先进的技术也替代不了人的作用，人力资源始终是企业非常重要的一项资源，人力资源管理职能也始终是企业极为重要的一项管理职能。在人力资源的各个模块中，薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用，是人力资源管理的核心模块。作为企业的人力资源管理人员，在薪酬管理和薪酬设计的时候，经常会遇到的问题无非就是：
1.薪酬的基本概念和构成要素应该如何跟本企业的实际结合起来？
2.薪酬制定的影响因素和应遵循的原则是什么？
3.企业在不同阶段应选取的薪酬模式以及各种薪酬模式的特点是什么？
4.薪酬管理与企业战略之间的关系是什么？
5.如何开展具体的薪酬设计？
6.如果解决岗位价值评估、薪酬标准表设计等薪酬管理中的难点？
7.薪酬管理中有哪些必须遵循的法规？如何保证本企业的薪酬政策合法合规？
《一本书学会薪酬管理 资深实战专家教你做好薪酬工作》带领读者从懂理论到会操作到合规范，一本书就能解决薪酬管理工作中的重点和难点。
一本书学会薪酬管理-资深实战专家教你做好薪酬工作 目录
目录**部分 薪酬管理基本概念**章 薪酬管理基础知识 ·0031.1薪酬的基本概念 0031.2薪酬的基本功能 0041.3薪酬的组成要素 0081.4薪酬的影响因素 0121.5薪酬体系设计原则 015第二章 薪酬管理基本理论 ·0192.1早期薪酬理论 0192.2近代薪酬理论 0212.3现代薪酬理论 024第三章 薪酬策略与薪酬模式 ·0413.1薪酬策略 0413.2企业发展各阶段适用的薪酬策略 0443.3薪酬模式基本概念 0473.4薪酬模式具体类型 055第四章 战略性薪酬管理 ·0594.1战略性薪酬管理的内涵 0594.2薪酬战略与公司层战略的匹配 0604.3薪酬战略与业务层战略的匹配 0614.4从传统薪酬战略到全面薪酬战略 063第二部分 薪酬管理操作实务第五章 薪酬方式选择 0735.1薪酬方式选择的意义 0735.2薪酬方式选择的影响因素 0735.3可选薪酬方式 075第六章 岗位价值评估 0836.1岗位价值评估简介 0836.2岗位价值评估方法 085第七章 薪酬水平确定 1137.1薪酬水平确定依据 1137.2薪酬表设计方法 116第八章 薪酬结构设计 1198.1企业常见的薪酬结构 1198.2各结构间的比例设计 121第三部分 薪酬设计经典案例第九章 销售企业薪酬设计案例 ·1259.1企业简介及项目背景 1259.2诊断调研 1269.3解决思路 1289.4解决方案 1289.5职等职系确定 1299.6岗位价值评估 1299.7确定薪酬策略 1319.8测算薪酬矩阵表并确定带宽和薪档 1319.9职能人员薪酬设计 1339.10销售人员薪酬设计 1339.11物流人员薪酬设计 1349.12年薪制薪酬设计 1349.13奖金、津贴、福利的设计 1359.14协议工资制设计 1359.15其他设计 1359.16薪酬测算及总额控制 1369.17薪酬套入及调整 1369.18客户评价 136第十章 高科技制造企业薪酬设计案例 13710.1企业简介、项目背景及存在问题 13710.2解决思路 13810.3解决方案 13910.4职等、职系确定 13910.5岗位价值评估 14010.6薪酬划分 14010.7职能人员薪酬设计 14310.8销售人员工资设计 14410.9研发人员工资设计 14410.10生产人员薪酬设计 14510.11年薪制薪酬设计 14510.12奖金、津贴、福利设计 14710.13协议制工资设计 14910.14加班 15010.15试用期 15010.16假期 15010.17薪酬套入及调整 15010.18薪酬测算及总额控制 15110.19客户评价 151附录 薪酬管理涉及的法律法规 ·153
一本书学会薪酬管理-资深实战专家教你做好薪酬工作 作者简介
周亚波：企业管理实战派知名学者、西安交通大学战略与决策研究所研究员、国际注册管理咨询师、国家注册管理咨询师、国家高级人力资源管理师、MBA。十余年来，一直从事企业管理方面的研究与实践，研究成果“高绩效组织驱动模型”、“项目制组织奖金分配矩阵”具有很高的实用价值与理论研究价值。常年担任多家企业的管理顾问，为企业提供管理咨询服务。
朱晋博：西安交通大学经济学博士研究生、国际注册管理咨询师（CMC）、陕西管理科学研究会副秘书长、陕西省中小企业协会管理咨询组专家成员。曾在微软、埃森哲和环球资源等国际知名企业担任管理职务，具有丰富的企业经营与管理的理论知识和实践经验，为多家知名企业提供过管理咨询服务。
