宗庆后内部讲话-关键时.宗庆后说了什么 本书特色
本书深刻还原和剖析了李嘉诚的创业经历以及他曾经的讲话，并展现了李嘉诚在企业成长的关键时刻所起到的作用和采取的应对措施。同时，对李嘉诚的做法进行了分析和拓展，为那些正在经营企业或处于企业管理层的人们提供一种借鉴和参考，帮助他们更好地对企业进行经营和管理。
宗庆后内部讲话-关键时.宗庆后说了什么 内容简介
15年蝉联华人首富的商界大亨，经久不衰的华人企业家领袖
中国传统行业的领军人物，多元化投资领域的不倒翁，无国界经济的操盘圣手
李嘉诚送给新时代创业者的*好礼物
宗庆后内部讲话-关键时.宗庆后说了什么 目录
序言
**篇 关键时刻之经商之道——审时度势，不疾而速
**章 投资it：做e时代的新资本家
**节 投资app：移动互联正在穿越国界
第二节 低调的tizen：大款投资也要问效率
第三节 85岁的运筹：投资科技可以变“年轻”
第二章 “远视眼”：计划因未来而定
**节 赫斯基的奇迹：用远视寻得的机遇
第二节 善意收购置地：一场不疾而速的胜利
第三节 解读双赢：在让利中得利
第三章 捉“机”之道：瞄准、眼疾、手快
**节 吃透政策：握住机遇的“放大镜”
第二节 越是司空见惯，越有机会可寻
第三节 时机就是生机：1/10秒就能定输赢
第四章 化解危机：小心经营，大胆赚钱
**节 认清危机：戴着危险面具的机遇
第二节 “审”与“慎”：步步为营，稳中求进
第三节 从3g到4g：在出手与收手中稳步前行
关键时刻的启示之一：处理好危机就是*有意义的投资
第二篇 关键时刻之打造团队——唯才是举，分段治事
第五章 组建团队：得才者兴，失才者亡
**节 招贤纳士：无德无为，一个都不能要
第二节 知人善任：容人之短，用人之长
第三节 灵活架构：多元时代的管理思路
第六章 管理团队：人性为纲，抓大放小
**节 起用“客卿”：李嘉诚的独门用人秘方
第二节 家的味道：公司管理也该“讲人情”
第三节 动态管理：让团队在灵活中高效
第七章 进化团队：紧跟时代，彼此信服
**节 团队气质：无傲心，有傲骨
第二节 团队能力：敢于借鉴，不拘一格
第三节 团队核心：把自己变成“仁慈的狮子”
关键时刻的启示之二：遵循自然之道建立专属队伍
第三篇 关键时刻之全局谋略——高屋建瓴，好谋而成
第八章 抢占起点：人无我有，人有我转
**节 眼界决定起点：用知识磨砺眼光
第二节 抢知识即抢起点，抢起点即抢未来
第三节 屈臣氏上市：灵活调整，寻找新起点
第九章 实力评估：吃不下就别兜着走
**节 扩张标准：不给未来增添负担
第二节 成功成本：90%的时间用来思考失败
第三节 失败定律：不是没机会，而是没实力
第十章 全篇布局：知己知彼，随“潮”而动
**节 看清时局：“跟风”不都是坏事
第二节 知彼之短，不如知彼之长
第三节 全景思维：果断进军世界货运业
关键时刻的启示之三：创新求进，挑战科技新世纪
第四篇 关键时刻之以德营商——乐善好施，无为而治
第十一章 “诚”如其名：人诚方可事成
**节 诚信：不可忽视的名誉
第二节 生意诚可贵，诺言价更高
第三节 精诚所至：让对手都相信你
第十二章 企业形象：千金难得好口碑
**节 赚钱有度：有所为，有所不为
第二节 李家真经——“商人轻利重别离”
第三节 *强的实力，*好的形象
第十三章 公益慈善：当作企业社会责任去落实
**节 做慈善：花时间去做，而不只是捐点钱
第二节 投资公益，就是投资社会资本
第三节 回馈社会：勇担社会的责任
第五篇 关键时刻之管理自我——三省自身，和气生财
第十四章 一勤天下无难事
**节 当日事当日毕：赎清企业管理的原罪
第二节 快十分钟的表：用勤奋占尽先机
第三节 向成功开拔：表面要谦虚，内心要骄傲
第十五章 昂贵的自控：控制自己就是控制企业
**节 冷静行得万年船
第二节 修养自身，以和为贵
第三节 关注“自负指数”
宗庆后内部讲话-关键时.宗庆后说了什么 作者简介
谢东，毕业于南京师范大学哲学系，自由撰稿人，熟悉企业文化及管理模式，已出版多部企业文化书籍。
