总经理管控财务一本通 本书特色
总经理不用事事亲力亲为，但在这个“寒冷的冬天”，一定要抓好三件大事：“管住财务总监这个人”“管好现金流、成本、预算这些事”“要靠风险防范与内部控制这个体系”。资金是企业赖以生存的“血液”，也是企业财务管理的核心。因此，抓好了企业的财务管控，也就抓住了企业的命脉。
本书源于作者20年理论研究与实践的累积，立足于总经理财务管控的关键环节，不仅仅局限于内部控制、风险防范方面，还涵盖财务报表与财务分析、财务管理体系、预算管理和纳税筹划等各个方面。以总经理必须要抓好的三件大事为核心，结合国际上*新的财务管理经验和方法，全面阐述了财务管控的重要理念和实际可操作方法，并总结归纳出一套简单实用、行之有效的管控财务模式与工具。对于中小企业老板、总经理、高级经理人来说，可谓是一本帮您降低财务风险、实现逆势增长的*佳“过冬”指南。
总经理管控财务一本通 目录
第1章面对新经济危机，企业怎么办
一、低增长时期，每个企业都要准备“过冬”
二、为何你的企业利润薄如纸片
三、提升销售业绩，还是提升利润率
四、账上资金越来越紧意味着什么
五、实现企业发展战略需要财务做什么
六、内部控制、规避风险的新思路
七、管好财务、应对危机的头等大事
第2章管控财务6大关键
一、了解财务内在规律，掌握管理常识
二、告别“瞎抓”时代，一眼看懂财务报表
三、防范财务风险是关键
四、管理改变1%，企业倍增利润
五、掌握降低成本的手段，找到倍增利润与现金的方法
六、打造出*好的财务管理团队
第3章财务报表阅读与分析
一、三张报表之间的关系
二、经济事项如何影响财务报表
三、利润与现金流量的关系
四、站在行业高度分析企业财务报表
第4章如何判断你的财务风险
一、营业周期与现金周期
二、如何判断企业的短期偿债风险
三、如何判断企业的长期偿债风险
四、如何判断企业的盈利能力
五、上市公司特有的风险
第5章管控风险，从内部控制开始
一、您了解企业的内部控制吗
二、内部控制帮助您实现企业的战略目标
三、内部控制与风险管理的关系
四、总经理需要具备的内部控制理念
第6章如何设计企业内部控制的整体框架
一、控制环境：构建良好的治理结构与企业文化
二、风险评估：量化企业的风险水平
三、控制活动：让管理理念落到实处
四、信息和沟通：内控成败的放大器
五、监督：定期评价内部控制的有效性
第7章企业内部控制缺陷与风险防范屏障
一、存在内部控制缺陷的企业有哪些特征
二、风险防范屏障：企业内部各层级的职责分工
三、完善财务制度，规避财务风险
四、依靠信息化管理系统，老板更轻松
五、财务总监在风险管理中的作用
六、如何让财务总监成为“左膀右臂”
第8章现金流控制
一、现金流是企业“过冬”的干粮
二、股利政策与企业现金流
三、改善现金流，加强资产的流动性
四、优化自由现金流结构，让企业价值*大化
第9章预算管理
一、预算管理的起点：企业战略目标
二、预算管理的过程
三、企业全面预算：一个案例剖析
四、企业预算中存在的问题
第10章全面成本控制
一、成本流动与会计报表的关系
二、成本控制的基础：了解成本的计算步骤
三、了解成本习性，摊薄固定成本
四、计算企业的盈亏平衡点
五、产品价值链目标成本控制
第11章绩效考评控制
一、财务绩效与市场价值
二、杜邦分析：哪些因素影响企业的总体绩效
三、财务杠杆：如何扩大留存收益
四、经济增加值：考核国有企业的新指标
五、薪酬激励的利与弊：一组调查分析
第12章企业纳税与避税管理
一、您的企业该交哪些税
二、营改增后企业的纳税筹划
三、企业应缴税费与实缴税费的区别
四、企业纳税筹划案例分析
第13章财务舞弊与盈余管理
一、什么才是财务舞弊
二、如何判断财务报告重大错报
三、企业类型与盈余管理动机
四、盈余管理方法一：会计政策变更
五、盈余管理方法二：会计估计变更
六、盈余管理方法三：利用公允价值计量
七、盈余管理方法四：安排真实的交易
总经理管控财务一本通 作者简介
刘亚莉，管理学（会计学）博士，中国注册会计师。现为北京科技大学副教授，硕士生导师。近年来主持完成国家社科基金、中央高校基本科研业务费专项资金项目2项，主持企业商业规划、财务筹划和内部控制课题多项。出版专著、教材、译著7部。在各级专业期刊发表学术论文60余篇。长期担任MBA、EMBA的会计学、财务报告分析等课程的主讲，定期为大型国有企业集团管理干部及政府部门人员进行内部控制、财务管理及财务报告分析等课程的培训。
