战略管理案例集 本书特色
导语
企业战略涉及企业整体经济活动的各方面，它不仅受企业内部要素状况、质量及其运用结构的影响，也受到外部众多因素的影响。从某种意义上来说，战略目标将聚焦于企业特定发展阶段的特定问题，以此为起点谋求提升、优化企业持续发展能力。同时，在企业的持续发展过程中，又需要企业的每一个阶段性目标相互支撑，形成一个有机整体。因此，企业战略是一个内容十分广泛、形成过程十分复杂的管理活动。在彭金荣主编的《战略管理案例集》中，作者吸收、借鉴和利用了国内外众多学者及企业的相关素材与资料，并尽量对相关素材的出处进行注释。
内容提要
彭金荣主编的《战略管理案例集》以企业战略管理基础理论为切入点，以人本经济学理论与方法为导向，结合企业战略实践，搜集相关素材编写而成。案例集由企业总体战略、竞争战略、企业战略综合三部分组成。各部分内容在整体框架上，勾画出企业战略管理的基本内涵，揭示企业战略管理相关理论内在的有机联系；同时，每一部分内容又各有侧重点，有针对性地说明企业战略实践的真实面貌及其复杂性。
战略管理案例集 内容简介
“战略管理案例集”以现代经济学、管理学，特别是人本经济与快乐经济学为基础，通过总结近几年来我国经济发展的一定影响力案例，从企业资源配置、能力建设、行为管理等方面分析，为读者综合运用经济管理知识、融合战略管理新知识、培养创新思维提供一本特色鲜明、具有广泛使用价值的教辅参考书。特点：（1）新颖性。以人本经济学与快乐思想为基础，结合经济学、管理学与战略管理研究新成果，从新的视角诠释企业战略基础与理论应用条件。 （2）适应性。精选近年来经济大变革时期的案例，较好地反映当代经济条件下的企业战略选择动向，以便启发、引导读者系统思考问题与分析问题。 （3）代表性与广泛性相结合。案例对象涉及国内外有一定影响力企业的实践，通过收集近年来出版的著作、教材、报刊、杂志、网络及实地调查，广泛收集案例对象的相关素材，尽量还原真实的经济活动。 （4）可操作性。利用正反两方面的案例，，在总结相关战略管理理论的基础上，提供分析、思考问题的思路，方便读者使用。
战略管理案例集 目录
**章 企业总体战略
【案例1．1】 为追求美好希望而努力——宝洁公司的品牌竞争战略
【案例1．2】 “把更多快乐放进盒子里”——家乐氏公司经营之道
【案例1．3】 以高品质生活体验为切入点的皇家加勒比游轮集团的经营战略
【案例1．4】 提升快乐出行的新秀丽公司品牌战略
【案例1．5】 澳大利亚西太平洋银行的成功发展秘密
第二章 企业竞争战略
【案例2．1】 以时尚体验为核心的商业生态系统——美特斯邦威的成功之路
【案例2．2】 将快乐转化为记忆的战略——非常可乐与可口可乐的市场战略竞争
【案例2．3】 “非凡体验”与创新——诺基亚手机的坎坷之路
【案例2．4】 不和谐的战略联盟——王老吉与加多宝的市场之路
【案例2．5】 以“人性”丰富消费价值内涵——芭比娃娃成功经营的轨迹
第三章 企业战略综合
【案例3．1】 留住美好与快乐的脚步——百年老店柯达的变迁
【案例3．2】 洁净业隐形冠军的成长与转型
【案例3．3】 八达物流公司与杭钢集团的供应链合作
【案例3．4】 猛虎遇险——虎牌控股集团有限公司经营之危
【案例3．5】 技术创新与快乐体验有机结合的典范——苹果公司：2013年的iphone业务
