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基于成员目标定位的大规模定制模式下供应链运作 本书特色
不同大规模定制(mc)类型的生产需要不同供应链协作成员的参与，但不同成员自身具有不同的参与目标定位，这将导致其在协作时可能提供的资源状况存在差异，直接影响供应链计划调度过程的实施。为了指导实施mc的核心企业在把握定制类型与协作成员目标定位关系的基础上，采取有效的计划调度模式保证所需资源的配置与优化，实现资源的高效运用，降低协作风险，论述了研究mc类型对协作成员目标定位的影响关系，以及不同目标定位对供应链计划调度之间影响关系的重要性，提出了搭建影响关系的步骤框架，建立了与之匹配的供应链运作(计划调度)模式及其实施方案，探讨了模式的实践运用效果。
基于成员目标定位的大规模定制模式下供应链运作 目录
1 绪 论
1．1 研究背景与意义
1．2 国内外研究现状
1．3 研究目的与内容
1．4 研究思路
1．5 研究方法与框架
1．6 本章小结
2 大规模定制模式下供应链运作特征分析
2．1 本章引言
2．2 大规模定制模式下的供应链类型分析
2．3 大规模定制模式下的供应链管理特征分析
2．4 大规模定制模式下的供应链资源整合
2．5 大规模定制模式下的供应链计划调度
2．6 大规模定制模式下供应链运作的基本特征
2．7 大规模定制模式下供应链运作特征界定
2．8 大规模定制模式下供应链的基本运作框架
2．9 基于协作成员目标定位的改进运作框架
2．10 本章小结
3 mc模式下供应链运作中的协作成员目标定位关系
3．1 本章引言
3．2 文献分析及其结论
3．3 企业调研及其结论
3．4 定制类型的分类及界定
3．5 协作成员类型的分类及界定
3．6 协作成员目标定位主要特征因素的挖掘
3．7 定制类型对目标定位的影响关系
3．8 目标定位对供应链运作的影响关系
3．9 定位关系引导下的供应链运作模式
3．10 本章小结
4 基于成员目标定位的供应链运作收益与风险
4．1 本章引言
4．2 供应链协同中的问题
4．3 协作成员的收益偏好
4．4 协作成员的收益偏好决策
4．5 协作成员的主观预期协作收益
4．6 协作成员收益偏好满意度
4．7 基于目标定位的收益偏好
4．8 供应链协作风险分析
4．9 基于成员目标定位的供应链协作风险
4．10 本章小结
5 基于成员目标定位的mc模式下供应链资源整合机理
5．1 本章引言
5．2 供应链资源整合
5．3 供应链资源整合中的问题
5．4 资源整合过程中的主导因素
5．5 主导因素之间的复杂影响关系
5．6 确定整合过程中的输入／输出关系
5．7 供应链资源的动态性特征
5．8 mc模式下供应链资源整合特征
5．9 基于成员目标定位的资源整合机理
5．10 本章小结
6 基于成员目标定位的mo模式下供应链资源整合决策
6．1 本章引言
……
7 基于成员目标定位的mc模式下供应链计划调度优化
8 基于成员目标定位的smc模式下供应链调度优化
9 总结与展望
参考文献
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