项目管理 本书特色
夏洪胜、张世贤主编的《项目管理》是《工商管理系列丛书》中的一本，项目管理主要在于制定可行和有效的专案计划，然后依照计划执行，同时不断审核计划与执行中的差异，并及时修正再执行。全书共分十三章，包括概述、项目可行性研究、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目组织与人力资源管理、项目沟通与冲突管理等。
项目管理 目录
**章 项目与项目管理
◇开篇案例
**节 项目概述
第二节 项目管理
第三节 本书的内容结构
◇本章小结
第二章 项目可行性研究
◇开篇案例
**节 项目可行性研究概述
第二节 项目可行性研究的内容和工作程序
第三节 项目可行性研究与项目评估的关系
◇本章小结
第三章 项目范围管理
◇开篇案例
**节 项目范围管理概述
第二节 项目范围管理过程
◇本章小结
第四章 项目时间管理
◇开篇案例
**节 项目时间管理概述
第二节 项目进度计划
第三节 项目进度控制
◇本章小结
第五章 项目成本管理
◇开篇案例
**节 项目成本管理概述
第二节 项目资源计划
第三节 项目成本估算
第四节 项目成本预算
第五节 项目成本控制
◇本章小结
第六章 项目质量管理
◇开篇案例
**节 项目质量管理概述
第二节 项目质量计划
第三节 项目质量保证
第四节 项目质量控制
◇本章小结
第七章 项目组织与人力资源管理
◇开篇案例
**节 项目组织
第二节 项目人力资源管理
第三节 项目团队
◇本章小结
第八章 项目沟通与冲突管理
◇开篇案例
**节 项目沟通管理
第二节 项目冲突管理
◇本章小结
第九章 项目采购管理
◇开篇案例
**节 项目采购管理概述
第二节 项目招标和投标
第三节 项目合同管理
◇本章小结
第十章 项目风险管理
◇开篇案例
**节 项目风险管理概述
第二节 项目风险识别
第三节 项目风险评估
第四节 项目风险应对
第五节 项目风险监控
◇本章小结
第十一章 项目综合管理
◇开篇案例
**节 项目章 程
第二节 项目范围说明书
第三节 项目计划的制订
第四节 项目计划的实施
第五节 项目监控
第六节 项目变更控制
第七节 项目审计
第八节 项目绩效评价
第九节 项目收尾
◇本章小结
第十二章 项目管理发展的新趋势
◇开篇案例
**节 项目管理的客户导向化趋势
第二节 项目管理的信息化趋势
第三节 项目管理组织的柔性化趋势
第四节 项目管理的应用范围扩大化趋势
◇本章小结
第十三章 项目管理的哲学与艺术
◇开篇案例
**节 精选千里马——项目经理
第二节 项目团队管理
第三节 项目管理机制
◇本章小结
参考文献
后记
项目管理 作者简介
夏洪胜，湖北武汉人。1992年于东南大学经济管理学院获博士学位，毕业后到厦门大学工作，1993年破格提升为副教授；1994年调入暨南大学管理学院企业管理系工作，1996年破格提升为教授，1998年评为企业管理专业博士生导师．是我国当时较为年轻的博士生导师之一。出版学术专著2部，在国内外学术期刊发表工商管理方面的论文百余篇。
张世贤，经济学博士，中国社会科学院工业经济研究所研究员，中国社会科学院研究生院教授，博士生导师。主要研究领域：工业投资与融资、品牌战略管理、产业竞争力。
