员工执行力提升对话录-欧博工厂案例-3 本书特色
本套“欧博工厂管理丛书”一共5本，2本理念+3本落地案例，从动作到思想，全面、系统解决工厂管理效率提升难题。
本书为人员管控模块，共5个案例。
前3个是薪酬改革与绩效考核案例：针对公司薪酬体系不合理、绩效考核形式化等问题，从生产运作流程的理顺、岗位职责的动作规范、指标的逐步完善等几个方面讲述如何进行有效考核。
后2个是执行力提升案例：针对企业究责意识淡薄、口头文化严重等问题，从横向问责机制及稽核机制的建立入手，让大家看到反复检查和相互究责的力量。
本套案例书采取一人讲述、一人点评的方式，互动探讨使案例展示的过程、细节显得更为生动和深刻。
员工执行力提升对话录-欧博工厂案例-3 内容简介
这套案例（共23个）代表着一套完整的工厂管理模式，是作者从广东欧博企业管理研究所（以下简称欧博）团队驻厂辅导十二年实实在在所做的上千个案例中提取出来的精华。其中有思想、有方法、有动作、有工具、有表单、有方案、有系统、有细节，是作者带领几百人的研究团队与几万名企业管理人员，投入上亿元资金，精心辅导四百多家工厂而形成的管理研究成果，可称为当前中国企业研究*具规模、*具深度、*见实效的一次伟大的管理实践！
博瑞森“欧博工厂管理丛书”：
《欧博心法：好管理 靠修行》
《欧博心法：好工厂 这样管》
《欧博工厂案例一：生产计划管控对话录》
《欧博工厂案例二：品质技术改善对话录》
《欧博工厂案例三：员工执行力提升对话录》
员工执行力提升对话录-欧博工厂案例-3 目录
案例一：如何推行绩效考核--bjh公司推行绩效考核案例介绍
一、进驻前企业的状况
二、**层觉知：核心考核目标和考核方案的确定
三、第二层觉知：核心指标分解为各部门的考核指标，及基础数据的确认
四、第三层觉知：考核方式和方案的确定
五、第四层觉知：帮助企业管理人员达成考核数据
六、第五层觉知：考核的频繁调整
七、第六层觉知：绩效考核方案的确定
八、变革前后数据变化与变革的效果
案例二：推行绩效考核——hw公司推行工资改革和绩效考核案例介绍
一、进驻前公司状况
二、**层觉知：工资结构调整
三、第二层觉知：岗位职责制订
四、第三层觉知：关键指标的分解与模拟计算
五、第四层觉知：绩效考核部门的选定
六、第五层觉知：生产三部绩效考核方案
七、第六层觉知：确定绩效考核流程图
八、第七层觉知：生产三部绩效考核案例的讲解
九、第八层觉知：绩效考核工资的确定
十、第九层觉知：考核结果的宣传
十一、第十层觉知：“三定卡”的执行
十二、变革前后数据变化与感悟
案例三：如何推行薪酬福利改革——hj公司推行薪酬福利改革案例介绍
一、进驻前企业的状况
二、**层觉知：公司与部门级组织结构建设
三、第二层觉知：各部门运作流程建设
四、第三层觉知：岗位结构分析
五、第四层觉知：职级评鉴
六、第五层觉知：薪级评鉴
七、第六层觉知：局部试行或演算
八、实施过程中的问题
九、项目综合数据变化与总结
案例四：如何提高企业执行力——sc公司推行横向问责案例介绍
一、企业简介
二、**层觉知：公司整体执行力分析
三、第二层觉知：寻找失控点，找出问题，制订标准
四、第三层觉知：流程文件标准的宣贯
五、第四层觉知：横向问责推行前的宣贯
六、第五层觉知：明确横向问责标准
七、第六层觉知：推行横向问责的调动动作
八、第七层觉知：横向问责推行过程中的问题
九、变革前后数据变化与感悟
案例五：如何提高执行力——xn公司稽核模式的建立
一、进驻前企业情况
二、**层觉知：执行力情况调查
三、第二层觉知：稽核团队的建立
四、第三层觉知：稽核人员的培训
五、第四层觉知：稽核动作开展前的排查与准备
六、第五层觉知：稽核过程中的具体动作
七、第六层觉知：对稽核结果的运用
八、第七层觉知：召开案例分析会
九、第八层觉知：对稽核员的考核
十、变革后的数据变化
员工执行力提升对话录-欧博工厂案例-3 作者简介
曾伟，案例点评专家。
广东欧博企业管理研究所所长，中山大学中外管理研究中心EMBA教授，著名企业管理变革专家，被誉为“中国式泰勒”。著有《领导管人流程管事》《老板的革命》《企业的革命》《管理是项笨功夫》《解脱》《企业人心再造》及“欧博企管工厂控制从书”等。他所创立的“管理心法”被企业界称为打造团队、改造人心的神奇之法。
曾子豪，案例陈述专家。
欧博企业管理研究所副总经理，高级管理咨询师，曾任欧博稽核部经理，负责欧博同期开展的40余个项目的策划、跟进、管理工作；擅长工厂生产计划和生产现场管理、改善策划；曾参与东鹏陶瓷、箭牌卫浴等大型项目运作，获得客户的高度认可。
