职业经理管理训练一本通:中高层经理人管理上岗必修课 本书特色
职业经理人作为企业的“管家”，常常困扰于以下管理“顽疾”：下属总是无法领会自己的意图，有时甚至鸡同鸭讲；企业里没有统一的制度，人人各行其是；下属工作很闲，自己却总是忙得难以抽身；对于企业的规定和活动，员工总是抱怨不已；……《职业经理管理训练一本通》以帮助企业中高层经理人形成胜任本职工作的职业化素养为目标，从领导力建设、有效沟通、时间管理、团队建设等九个方面，系统讲授了中高级经理人**的知识与技能，并围绕日常管理中的常见难题，提供*简单有效的解决方法。全书内容系统完善，通俗易懂，有助于您快速入门、轻松管理，是中高层经理人职业化培训的标准读本。
职业经理管理训练一本通:中高层经理人管理上岗必修课 内容简介
《职业经理管理训练一本通》是中小型企业中高层管理者的入门教材，内容涵盖全面、逻辑条理清晰、语言通俗易懂、案例丰富生动，是中高层经理人职业化培训的标准读本。
娄萌老师专业知识过硬，实战经验丰富，培训技能高超。既能自己做好，又能将做好的方法和经验百分之百地传达出来，这是十分难得的。
职业经理管理训练一本通:中高层经理人管理上岗必修课 目录
前言
**篇 自我管理
管理技能之一领导力建设
**节 解析领导力
第二节 领导力模型的五种能力
第三节 如何将领导力发挥到极致？
管理技能之二有效沟通
**节 为什么沟通总是无效？
第二节 如何说，别人才肯听？
第三节 如何听，别人才肯说？
第四节 打造有效的沟通系统
管理技能之三时间管理
**节 谁偷走了你的时间？
第二节 时间管理的三项法则
第三节 摆脱低效的具体方法
第二篇 绩效管理
管理技能之四制度建设
**节 企业为什么需要制度化管理？
第二节 如何进行制度建设
第三节 制度的落实与执行
管理技能之五目标管理
**节 为什么需要目标管理？
第二节 设置目标
第三节 制订计划
第四节 目标跟踪与监督
管理技能之六绩效评估
**节 为什么要进行绩效评估？
第二节 绩效评估的实施
第三节 绩效反馈与改善
第四节 绩效提升之道
第三篇 团队管理
管理技能之七合理授权
**节 授权的五个"w"
第二节 怎么授权更放心？
第三节 授权的原则
管理技能之八核心人才管理
**节 核心人才为什么"核心"？
第二节 核心人才的挖掘与培养
第三节 用什么留住核心人才？
管理技能之九团队建设
**节 明确你在团队中的职责
第二节 帮助员工进行职业化修炼
第三节 建设一个高效团队
职业经理管理训练一本通:中高层经理人管理上岗必修课 作者简介
娄萌，经济学硕士，管理学博士，专业培训师，实战型人力资源专家。现任深圳市波顿企业管理咨询公司首席培训师，广州市政府培训中心特邀讲师，北京大学职业经理人培训班、清华大学深圳研究生院、香港光华管理学院及中山大学管理研究院客座教授，多所高校EMBA课程研修班主讲老师。曾在TCL电子、权智集团和家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持、实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。
