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生产运作管理 内容简介
夏洪胜、张世贤主编的这本《生产运作管理》属于工商管理系列丛书中的一本，生产运作管理是企业系统的核心部分，包括生产系统的设计、生产系统的运行与管理、生产运作系统的改善三方面的内容。本书概括的生产运作管理的本质是：依据市场需求和企业资源，为客户生产和提供物超所值的产品。
生产运作管理 目录
**章 导论
开篇案例
**节 生产运作管理概述
第二节 生产运作系统的分类
第三节 本书的内容结构
本章小结
第二章 产品开发管理
开篇案例
**节 新产品开发
第二节 新产品设计
第三节 生产流程设计与选择
本章小结
第三章 生产过程设计
开篇案例
**节 生产过程概述
第二节 流水线生产
第三节 成组技术与柔性制造系统
本章小结
第四章 工作系统设计
开篇案例
**节 工作设计
第二节 工作研究
第三节 劳动定额
第四节 现场管理
本章小结
第五章 选址与布局
开篇案例
**节 厂址选择
第二节 厂址选择的分析方法
第三节 设施布局的内容和基本类型
第四节 设施布局的方法
本章小结
第六章 生产计划
开篇案例
**节 生产计划概述
第二节 综合生产计划的编制
第三节 主生产计划的编制
第四节 能力需求计划
本章小结
第七章 采购管理
开篇案例
**节 采购管理概述
第二节 采购模式
第三节 采购计划
第四节 采购成本分析与控制
本章小结
第八章 库存管理
开篇案例
**节 库存管理概述
第二节 库存管理的基本方式
第三节 库存管理的决策模型
本章小结
第九章 供应链管理
开篇案例
**节 供应链概述
第二节 供应链管理
第三节 供应链设计
第四节 供应商的评估与选择
第五节 物流管理
本章小结
第十章 企业资源计划
开篇案例
**节 物料需求计划
第二节 制造资源计划
第三节 企业资源计划
本章小结
第十一章质量管理
开篇案例
**节 质量管理概述
第二节 质量管理体系
第三节 全面质量管理
第四节 质量管理中常用的统计方法
第五节 六西格玛管理
本章小结
第十二章 生产运作管理发展的新趋势
开篇案例
**节 大规模定制生产
第二节 绿色制造
第三节 网络化制造
本章小结
第十三章 生产运作管理的哲学与艺术
开篇案例
**节资源分配
第二节 伟大出于平凡
第三节 简单化
第四节 自働化
本章小结
参考文献
后记
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