日航重生-稻盛和夫如何将破产企业打造为世界一流公司 本书特色
2010年初，在业界的一片唏嘘中，“民族的骄傲”日本航空公司申请破产。然而出人意料的是，宣布破产后仅仅两年零8个月，日航成功v形复苏，重新上市。
让日航绝地逢生，全面革新日航企业文化，重塑日航上下精神面貌的正是有日本“经营之神”之称的稻盛和夫。
稻盛和夫如何在短短几年内，使近乎强弩之末的日航从一个亏损508亿日元的破产企业摇身变为连连刷新*高收益纪录的世界一流航空公司？他如何在业界同人们的担忧和猜测中，实行大刀阔斧的改革方案，妙手回春，导演了一场震惊业界的日航重生大戏？
本书作者采访了稻盛和夫本人、日航中高层管理者，以及日航的一线员工们，揭开了日航浴火重生的终极谜底。同时，由于日航内部长期发酵的组织问题并非日航所特有，而是许多大企业内部共存的痼疾，因而本书也为世界范围内的其他企业提供了企业改革的学习路径。
日航重生-稻盛和夫如何将破产企业打造为世界一流公司 内容简介
被世人反复赞颂的稻盛哲学为何强大？归根到底，稻盛哲学不强调先进的技术、高端的战略，抑或更善用战略的人才。
稻盛哲学回归经营本质：不懂如何做人，就无法经营企业。朴素的稻盛哲学让日航上下脱胎换骨。
在稻盛哲学的感召下，日航上下全力配合稻盛和夫向日航组织体制和权限开刀，扫除积弊。
稻盛和夫成功将先进的会计管理体制引入日航，扫除日航以往的杂乱笼统账；拉近工作一线与管理层的距离，让一线员工也能对日航的经营数据了如指掌；使全体员工从呆板的工作手册中跳脱出来，突破垂直性组织的局限，着眼于企业整体价值链，尽心尽力服务于顾客。
一句话，稻盛和夫革新了日航企业文化，重塑了日航品牌。
1.本书由稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司的董事长曹岫云作序推荐，点评稻盛和夫让日航起死回生的制胜之道。
2.日本航空短时期内起死回生、大落大起，成为世界企业经营史上的经典案例，作者零距离采访稻盛和夫本人、日航中高层管理者及一线员工，记录被誉为“稻盛和夫*后一役”的日航重组的精彩过程。
3.稻盛和夫临危受命，力挽狂澜，用领导人教育和哲学教育重建日航企业文化，引入分部门核算的阿米巴模式，重塑日航的会计管理制度。本书权威记录这一过程，详细披露日航重生的秘诀，专业角度验证稻盛哲学的威力，以及企业理念和哲学对企业经营管理不可替代的作用。
日航重生-稻盛和夫如何将破产企业打造为世界一流公司 目录
序 日航重生的主要原因曹岫云
前言
**章 远超重组计划的v字形复苏
第二章 不是管理者，而是企业领导人
第三章 分部门核算带来的意识转变
第四章 高层管理人员亲自到工作一线去
第五章 从工作手册主义跳出来的思考型工作一线
第六章 开始产生价值的价值链
第七章 改革的死角
第八章 日航重组的5个关键
结语 日航重生带给我们的启示
致谢 企业重组支援机构
欧美航空业的破产和重组案例
日航财务数据的变化
日航重组大事记
日航重组期间月度综合销售利润变化
日航重生-稻盛和夫如何将破产企业打造为世界一流公司 作者简介
引头麻实
日本知名智囊机构之一——大和总研有限公司常务执行董事、调查总部副总部长。
毕业于一桥大学法学部。1985年入职大和证券。做过电机行业证券分析师、策略师，从事过投资银行业务。2009年就任大和总研执行董事。2012年2月就任咨询总部副总部长。2013年4月就任常务执行董事及调查总部副总部长。
