地方国有企业中层管理者绩效考核体系研究 本书特色
这本由甄杰著的《地方国有企业中层管理者绩效考核体系研究》，针对政府的影响作用设计与完善地方国企中层管理者的考核体系，并构建地方国企中层管理者绩效考核管理的循环系统，从而具有一定的理论研究价值。同时，基于政府视角，厘清地方国企中层管理者绩效考核体系的特点和问题，并试图解决绩效考核体系中普遍存在的问题，如绩效考核与企业战略目标结合不够紧密、片面地理解绩效考核的内涵与方法、缺乏绩效沟通和绩效反馈、考核标准缺乏系统性和可操作性等。在此基础上，针对地方国企自身所存在的市场运营效率不高、政府干预较多等问题，力图构建系统的中层管理者绩效考核体系，从而对地方国企的实践具有较强的指导作用和参考价值。
地方国有企业中层管理者绩效考核体系研究 目录
**章 绪论
**节 研究背景与意义
第二节 研究思路与方法
第三节 研究内容与框架
第四节 本书特色
第二章 相关理论和文献综述
**节 绩效管理与绩效考核综述
第二节 地方国有企业中层管理者绩效考核体系研究综述
第三章 发达国家国有企业中层管理者绩效考核体系的经验借鉴
**节 发达国家国有企业中层管理者绩效考核体系分析
第二节 发达国家国有企业中层管理者考核体系的具体经验
第四章 我国地方国企中层管理者绩效考核体系现状分析
**节 地方国企中层管理者绩效考核体系的特点
第二节 地方国企中层管理者绩效考核体系现存问题
第三节 地方国企中层管理者绩效考核体系现存问题的深层反思
第五章 地方国企中层管理者绩效考核体系设计
**节 地方国企中层管理者绩效考核体系的构建
第二节 地方国企中层管理者绩效考核体系的指标设立
第三节 地方国企中层管理者绩效考核体系的指标要素分析
第六章 地方国企中层管理者绩效考核体系实施
**节 地方国企中层管理者绩效考核计划的制订
第二节 地方国企中层管理者绩效反馈
第三节 地方国企中层管理者绩效改进
第四节 地方国企中层管理者绩效考核指标体系的运用
第五节 地方国企中层管理者绩效考核指标实施
第七章 q公司中层管理者绩效考核管理实践
**节 q公司中层管理者绩效考核体系现状分析
第二节 q公司中层管理者绩效考核体系设计
第三节 q公司中层管理者绩效考核体系实施
第八章 结论与展望
**节 结论
第二节 展望
参考文献
附录
1 调查问卷
2 访谈提纲
3 岗位绩效考核计划表
4 人力资源改进计划表
5 申诉流程图
6 申诉相关表格
7 绩效面谈反馈流程图
8 部门绩效面谈反馈表
9 岗位绩效面谈反馈表
10 部门绩效计划表
11 岗位绩效计划表
12 部门年终全员考核评价表
13 绩效考核修订跟进流程图
14 人力资源改进计划表
15 项目前期部经理考核指标
16 工程管理部经理考核指标
17 项目配套部经理考核指标
18 资产经营部经理考核指标
19 企业发展部经理考核指标
20 计划财务部经理考核指标
21 q公司中层管理者绩效考核管理制度
后记
地方国有企业中层管理者绩效考核体系研究 作者简介
甄杰，博士，华东政法大学讲师，同济大学发展研究院副研究员，中国企业发展研究中心主任助理。兼任中国世界经济学会会员，担任上海九华企业管理咨询有限公司高级咨询师。在战略与组织研究领域，已出版著作3部、发表论文30余篇。参与国家自然科学基金、国家社科基金、国家软科学项目计划、教育部高等学校博士学科点专项科研基金课题等共计20余项，主持上海市教育委员会科研创新项目、政府与企业咨询项目，获得国家级和省、市级学术奖项10余项。
