超级掌门人:解放老板 成就员工 本书特色
顾名思义，《超级掌门人》这本书是写给企业的掌门人的。或者说，是写给企业的决策层的。内容包括决策层在经营管理中涉及到的几个关键部分：如何设定一个有吸引力的目标并让目标深入人心、凝聚人心？如何从无到有，建立一只优秀的团队去实现目标？如何激发团队的斗志，使之进入自动自发的状态？如何防止团队成员犯错？如何打造团队的文化？如何不断进步，打败对手，超越自我？如果你是一位民营企业的老板、高管，正面临企业管理上方方面面的困惑；如果你正想组建自己的团队而不知如何开始；如果你想通过一本书成为能得80分的管理者，那么，本书是你*好的选择。
超级掌门人:解放老板 成就员工 内容简介
*实战的专家，讲述*实操的内容，解决*实在的问题，提供*实用的方案。
有笑，有料，有效，是王一名老师的授课的理念，也是本书的理念。轻松阅读，是管理者**。
把企业日常经营管理中高层管理者的主要困惑，用简单、清晰而又轻松的语言予以呈现，并提供思路、方法和工具，成为企业家、总裁、高管的枕边书。
超级掌门人:解放老板 成就员工 目录
序1：解放老板，成就员工／001
序2：无为而治，企业管理的正道／004
**章 目标管理：设定目标，一切随之而来
一、走，到美国去上市／002
二、我是传奇／005
三、梦想，企业家*重要的能力／013
四、愿景：告诉员工，你是谁／025
五、使命，给你的团队一个奋斗的理由／031
六、目标，实现梦想的阶梯／040
七、如何让目标深入人心／047
第二章 团队管理：人，是实现目标**位的因素
一、选人的五大黄金法则：
找对人，事情就成功了一半／060
二、用人的四大白银定律：
管理，就是用人做事并拿到成果／074
三、育人：让团队跟上公司发展的脚步／092
第三章 机制管理：机制的创新，是*伟大的创新
一、有什么样的机制，就有什么样的人／110
二、机制设置的原则：
没有主人的地位，就不会有主人的思想／113
三、股权激励／119
第四章 制度管理：好制度让坏人变好，坏制度让好人变坏
一、机制的本质是引导性，制度的本质是强制性／138
二、管理能靠自觉吗？／142
三、建制度，除四害／146
四、制度的落地靠检查／157
第五章 文化管理：左手宪法，右手圣经
一、中国企业应学习美国式管理／168
二、业绩定律：两所房子，有何不同／171
三、企业文化：管理者的终极密码／174
四、民营企业应建立什么样的文化／177
五、企业文化如何落地／203
第六章 改善与创新
一、每天进步一点点／216
二、对手是*好的老师／221
三、客户价值是改善的方向／232
四、员工是改善的主体／242
五、制度是持续改善的保障／249
超级掌门人:解放老板 成就员工 作者简介
王一名，战略执行力专家，天一大成投资咨询（北京）有限公司咨询合伙人。
清华大学现代企业工商管理与信息化战略总裁班特聘教授，中国战略执行力十强讲师（2014），电视栏目《赢家大讲堂》特聘讲师，俞敏洪旗下持续盈利研究院核心专家，长城汽车指定培训师，百度、**商城特约讲师。曾任职大唐电信品牌传播经理，具有10年大型上市公司实战管理、亲身创业经历，了解国营企业、民营企业不同的管理方式和企业文化。
为清华、北大、人大等高校总裁班，国家开发银行、国家电网、PICC等国营企业提供咨询培训服务。课程幽默、实战、落地性强。主持、参与过多个企业管理咨询实战项目，主讲数百场培训课程，培训学员超过6万人。曾创造学员“很满意”率100%的记录。
