谷歌和亚马逊如何做产品 本书特色
《谷歌和亚马逊如何做产品》是谷歌和亚马逊一线产品经理的经验总结，分为两大部分，共13章，系统阐述世界一流公司如何开发极致产品，让读者信心十足地迎接产品、方案、项目和工程管理的挑战。
《谷歌和亚马逊如何做产品》适合it行业产品经理以及所有团队主管和对管理感兴趣的人士。
谷歌和亚马逊如何做产品 内容简介
“在移动互联网时代，产品的用户体验比概念更重要。我们要靠技术给用户带来体验上的优势，而不是靠概念。本书不仅着墨于产品的极致体验，也为互联网从业者总结了一整套关于产品如何迭代、发布、市场推广等的简单框架，适合实际操作，且易于学习。”——傅盛，猎豹移动ceo
“这是一本不错的产品经理或项目经理的入门级手册，对于一些刚选择做产品经理的人来说，能成为指路明灯。书中用到了不少作者在谷歌和亚马逊工作时的例子，能帮忙读者更好地理解产品交付的全过程。”—— 陶伟华，360手机助手高级总监
谷歌和亚马逊如何做产品 目录
**部分 交付卓越产品，步步为“赢”
第1章 赢在使命和策略
产品经理的使命是解决客户的问题，策略是找到一种独特的方法来满足这个群体或细分市场的共同需求。为此你需要掌握一些特殊的技能，并对一些要点给予特殊的关注。
第2章 赢在产品定义
产品经理需要让产品方案具体且可理解，让团队清楚要做的事情及目标，故而产品定义过程必不可少。它主要分为10步，等到10步都完成后，便能得到一份定义完整、描述清晰的产品文档了。
第3章 赢在用户体验
为了确保产品尽可能提供*好的用户体验，让设计团队发挥出*佳水平，产品经理需要先理解设计，再让设计团队理解你。为此，要了解4个要点。
第4章 赢在项目管理
做软件需要低成本的项目管理，快速掌握3项工作便可以在项目管理上无往不利。即便做不到这样，你也能通过它们了解哪些方面真的需要改变。
第5章 赢在测试
如何确保做出来的软件正常工作呢？遵循本章提到的8个主要步骤，即可保证产品质量。
第6章 赢在量化
好的主管能根据量化数据发现问题、跟踪进度。要做到这点你需要知道如何采集正确的量化数据，以及采集哪些量化数据。
第7章 赢在发布
至此，产品ok，万事俱备，只欠发布。发布可不只是把文件上传到服务器这么简单，也有8大纪律要遵守。
第二部分 掌握卓越技能，更胜一筹
第8章 胜在团队
产品经理再能干，也无法单枪匹马完成交付，一个杰出的团队必不可少。本章将教会你如何雇佣或者组建团结高效的团队。
第9章 胜在技术
卓越的产品经理，必须懂技术，但不必非要取得计算机科学专业学位，掌握本章介绍的技能即可。事实上，理解了这些内容，你就能游刃有余地通过谷歌、亚马逊、微软等公司主管级别技术面试的环节。
第10章 胜在沟通
做软件的过程中会有海量的信息需要传达，海量的状态需要收集，海量的检查需要执行，还有海量的其他细节需要担忧。好消息是：只要你懂一点儿沟通技巧，掌握以上任何一件事情都不是难事。
第11章 胜在决策
如何应对不靠谱的建议？如何做出正确决策？产品经理没有大老板独断专行的权利，因此必须具备协作技能。
第12章 胜在从容
做产品无比困难、压力巨大，但仍有很多卓越的管理者能从容面对。秘诀就在本章。
第13章 再度启航
工作就是一个周期一个周期的轮回，并在轮回中升华。祝你好运。
附录1 十大交付原则
附录2 团队不可或缺的工件
附录3 参考资料及延伸阅读
谷歌和亚马逊如何做产品 相关资料
“本书堪称软件项目管理人士的最佳基本功指南，建议所有软件开发人员都看看。”——matt shobe，全球最大的rss托管服务网站feedburner联合创始人
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“mey在这本书里汇总了世界一流产品开发流程和其中的经验总结，实践性超强，值得所有软件开发主管借鉴。”——mike smith，迪斯尼互动cto
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