平台企业管理-打造最具魅力的企业 本书特色
有一类具有特殊魅力的企业群体——平台企业在近些年里蓬勃兴起，它们充分运用互联网、移动互联网等信息网络技术，为用户提供平台并基于平台打造商业生态系统，它们使自身拥有强大的网络优势，有的甚至与生俱来便拥有平台基因。由于平台企业具有参与主体多边性、交叉网络外部性、用户多归属性等独特的经济学特征，从而使其在市场竞争中展现出了无穷魅力。然而，人们在享用这种魅力带来优越性的同时，也面临着在平台企业管理中的诸多挑战，《平台企业管理：打造*具魅力的企业》尝试探讨平台企业管理中的一些理论和实践问题。
《平台企业管理：打造*具魅力的企业》共分九章：**章为全书的绪论；第二章介绍了平台企业的发展，第三章与第四章分别讨论了平台企业的战略和商业模式；第五章、第六章、第七章与第八章依次论述了平台企业的关系资本管理、结构资本管理、人力资本管理、创新和知识产权管理；第九章作为全书的结尾部分，探讨了平台企业的绩效评价和管理问题。
《平台企业管理：打造*具魅力的企业》可供平台企业管理者、政府官员和其他对平台企业感兴趣的人士阅读，也可作为从事该领域研究的学者和研究生等的参考书。
平台企业管理-打造最具魅力的企业 内容简介
平台企业具有参与主体多边性、交叉网络外部性、用户多归属性等独特的经济学特征，从而使其在市场竞争中展现出了无穷魅力。
平台企业管理-打造最具魅力的企业 目录
第1章 绪论
1.1 平台企业概述
1.2 *具魅力的一类企业
1.3 平台企业管理的框架
第2章 平台企业的发展
2.1 四类典型的平台企业
2.2 苹果公司的平台之“道”
第3章 平台企业的战略
3.1 平台企业战略制定的前提和分析对象
3.2 平台企业的战略类型
3.3 几个战略性挑战问题
第4章 平台企业的商业模式
4.1 平台企业商业模式的概念和内涵
4.2 平台企业商业模式的构成要素
4.3 平台企业商业模式的应变现象
第5章 平台企业的关系资本管理
5.1 平台企业的双边用户关系管理
5.2 平台企业的竞争者和互补者关系管理
5.3 平台企业的政府关系管理
第6章 平台企业的结构资本管理
6.1 平台企业的平台结构管理
6.2 平台企业的股权结构和公司治理
第7章 平台企业的人力资本管理
7.1 人力资本的特征和分类管理
7.2 人力资本激励
7.3 员工发展和人才培训
7.4 员工心理契约管理
7.5 企业文化培育
第8章 平台企业的创新和知识产权管理
8.1 平台企业创新的概念和内涵
8.2 平台企业的四维度创新管理
8.3 平台企业创新中的知识产权管理
第9章 平台企业的绩效评价和管理
9.1 基于价值角度的平台企业绩效评价
9.2 多视角的绩效数量评价
9.3 基于平台计分卡的绩效质量评价
9.4 平台企业的绩效管理
附录
参考文献
平台企业管理-打造最具魅力的企业 作者简介
徐福缘，教授、博士生导师，现任上海理工大学管理科学与工程一级学科博士点学科带头人和博士后流动站站长、上海理工大学校学术委员会副主任，兼任中国管理科学与工程学会常务理事、中国系统工程学会教育系统工程专业委员会主任、上海市高校工程训练教育协会理事长等职，曾获全国优秀教师、享受国务院特殊津贴专家、中国机械工业科技专家、国家863CIMS主题先进工作者、上海市优秀专业技术人才、中央直接联系的高级专家、上海市领军人才、上海市优秀博士学位论文指导教师等荣誉称号。承担过多项国家自然科学基金、国家863计划、教育部博士点基金、省部级和企业委托项目；获省部级科技与教学奖等十余项，出版著作6本，在国内外重要期刊和学术会议上发表论文200余篇。
季成，2007年毕业于上海交通大学经济与管理学院，获管理学博士学位。现为商务部中国服务外包研究中心财务与投资研究部负责人，兼任上海市管理科学学会外包管理专业委员会副主任、上海数字化与互联网金融研究中心研究员。曾担任中欧国际工商学院研究员、华鑫证券TMT（科技／媒体／通信）研究团队负责人，获2013年全国商务发展研究成果奖。
编著有《服务外包产业链》《平台，赢在服务》《跨国并购的智力资本整合研究》《中国服务外包发展报告（2007/2008/2009/2010-2011）》《中国第三方电子支付发展报告》；在《研究与发展管理》等核心期刊发表论文近二十篇；承担参与了《上海市发展平台经济的对策措施研究》等多项部委、城市和企业委托的课题。
