德鲁克的管理精髓-图解案例实用版 本书特色
彼得·德鲁克1909年11月19日生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。德鲁克一生共著书39本，在《哈佛商业评论》发表文章30余篇，被誉为“现代管理学之父”。他文风清晰练达，对许多问题提出了自
己的精辟见解。杰克·韦尔奇、比尔·盖茨等人都深受其思想的影响。德鲁克一生笔耕不辍，年逾九旬还创作了《德鲁克日志》，无怪乎《纽约时报》赞誉他为“当代*具启发性的思想家”，尊为“现代管理学之父”的德鲁克，是这个时代*出色的管理学者。本书对的德鲁克管理精髓进行了归纳总结，配以图表、案例，通俗易懂。
德鲁克的管理精髓-图解案例实用版 内容简介
启蒙中国现代管理**人，当今中国一切活跃着的组织*迫在眉睫的问题，正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。只有中国人才能建设中国，只有中国人才能发展中国。
德鲁克的管理精髓-图解案例实用版 目录
**章：让管理卓有成效
1-1 时代需要卓有成效的管理者
1-2 对管理者的新思考
1-3 工作动力取决于有效性
1-4 谁是管理者
1-5 管理者要有觉察力
1-6 管理者的工作要具备有效性
1-7 管理者难以达成有效性
1-8 什么是有效性
1-9 让管理工作卓有成效的前提
1-10 管理者必须养成的思想习惯
第二章： 管好自己的时间
2-1 时间是不能被复制的
2-2 时间对管理者已形成压力
2-3 学会诊断时间
2-4 时间该用在哪里？
2-5 自行检讨时间耗用
2-6 集中时间办重要的事
2-7 对时间利用进行协调
2-8 问自己两个关于时间的问题
2-9 取消浪费时间的活动
2-10 对可自由支配的时间统一安排
第三章： 做事要有重点
3-1 集中精力做一件事
3-2 穷尽所有方法做成功
3-3 拒绝一事无成
3-4 “推陈”才能“出新”
3-5 注重机会而不是现实压力
3-6 保持小而精的状态
3-7 次序很重要
3-8 敢于做真正该做的事
3-9 只有偏执狂才能成就大事
第四章： 能贡献什么？
4-1 重视贡献是有效性的关键
4-2 挖掘工作中的潜力
4-3 组织的生存需要“贡献”
4-4 把未来发展列入考虑范围
4-5 在新职位上做出改变
4-6 使专业人员的工作卓有成效
4-7 培养正确的人际关系
4-8 召开有效的会以
4-9 承诺使管理具备有效性
4-10 重视贡献就是重视有效性
第五章： 决策以及有效的决策
5-1 管理者需要做决策
5-2 费尔先生的决策
5-3 有效决策者斯隆先生
5-4 决策的要素
5-5 确定问题的属性
5-6 从*高层次方面寻求解决方法
5-7 保持清醒
5-8 化决策为行动
5-9 找出适当的衡量方法
5-10 运用反面意见
5-11 停下来多想一下
5-12 巧妙使用电脑
第六章： 发挥人的长处
6-1 必须用人所长
6-2 弱者见人之短
6-3 知人善任
6-4 明白他人能为组织做什么
6-5 因事用人
6-6 用人的四个原则
6-7 一套适当的考评方式
6-8 管理上司
6-9 发挥自己的长处
6-10 管理者的任务在于用人
附录：
《卓有成效的管理者》作者简介
德鲁克的管理精髓-图解案例实用版 节选
启蒙中国现代管理**人,当今中国一切活跃着的组织*迫在眉睫的问题,正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。只有中国人才能建设中国,只有中国人才能发展中国。
德鲁克的管理精髓-图解案例实用版 作者简介
高级职业经理人。从事快速消费品行业多年，具备丰富的营销和销售管理经验；由业务员一步一步做到高层职业经理人，经历过销售团队的组建，经销商团队的开发与管理、广告策划和营销推广等工作；对市场营销、广告策划、销售管理、团队建设有和员工职业发展有着自己独到的研究和探索，是国内不可多得的实战派专家。
