虚拟团队成功的秘诀:创建和运行虚拟团队的有效方法 本书特色
今天，工作环境不存在任何边界。来自全世界的虚拟团队能够通过技术来进行合作，比如互联网、内部网和群件，但是对这些团队来说失败率比较高，《虚拟团队成功的秘诀--创建和运行虚拟团队的有效方法(第2版)》对虚拟团队产生的大量问题进行了考察并提供了一些证明有效的解决方法。
杰西卡·利普耐克、杰弗里·斯坦普斯著的《虚拟团队成功的秘诀--创建和运行虚拟团队的有效方法 (第2版)》的两位作者是研究网络型组织的一流专家，为你展示了如何有效地组建和运行虚拟团队并提供了一个综合性的框架结构，使得虚拟团队具有实践意义。同时，本书介绍了一些正在使用的虚拟团队的*佳案例，以便使你的团队变得更加优秀。
虚拟团队成功的秘诀:创建和运行虚拟团队的有效方法 内容简介
虚拟团队就是指一群人为了实现共同的目标而跨越时间、空间和组织的边界通过技术进行的互动。人们对老式团队合作模式的典型印象，就是统一组织内的成员面对面进行互动。而虚拟团队的不同之处在于跨越时间、空间以及组织的边界共事。虚拟团队的独特之处在于通过互动的技术将彼此联结。组建虚拟团队可以降低成本费用、缩短循环周期、增强创新能力、促进不断学习，虚拟团队是获得成功的关键。纵观杰西卡·利普耐克、杰弗里·斯坦普斯著的《虚拟团队成功的秘诀--创建和运行虚拟团队的有效方法(第2版)》，虚拟团队的本质可以用四个词来概括：人员、目标、联系和时间。
虚拟团队成功的秘诀:创建和运行虚拟团队的有效方法 目录
导论
变革
背景资料
出错
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**章 形成——工作方式发生变化
转型者
电子太阳公司
感觉如何
“虚拟”一词的内涵
成长
第二章 网络一从部落到网络
信息时代的缘起
网络型社区
何谓旧?何谓新?
网络时代
管理
新的应用
个人的观点
第三章 团队——2l世纪的组织单位
我们的公司永远都不会关闭
团队101
小型团体经历的四个时代
跨越边界
人员的边界
第四章 信任——虚拟关系
益处
两条道路，两种社会
新财富
不同时代的资本
建立社会资本
第五章 场所——家成为工作场所
太阳公司的dna
工作场所的转换
两种工作场所
第六章 时间——虚拟脉动
维度
竞标活动
飞行的五个阶段
生命周期
虚拟团队的“聚”与“散”
时间的延伸
第七章 目标——工作的原因
层级制的转变
权威
为什么要进行合作
实现目标
第八章 人员——冰上组合
“团队的力量大于个人的力量”
彻底改造政府
压力
成员
领导者
层级
第九章 联系——相互接触
跨世纪的联系
展望2086年
媒体时代的历史沿革
原子和比特
通信传播
第十章 组建——开始行动
参加旅行
七个步骤
再次开始，萨姆
第十一章 航行——去计算机世界
虚拟团队空间
对整体的控制
第十二章 理论——虚拟团队的系统科学
周期性的图表
虚拟团队的模式语言
系统
灵捷的团队
第十三章 思维——将理想转化为现实
大脑
群体的思维方式
群体现实
思维空间
学习
第十四章 未来——前景展望
星星的制造者
寻找智慧
尚未开拓的领域
信任的岛屿-
生态互联网
注释
虚拟团队成功的秘诀:创建和运行虚拟团队的有效方法 作者简介
杰西卡·利普耐克(Jessica Lipnack)和杰弗里·斯坦普斯(Jeffrey Stamps)是虚拟团队及网络组织方面的专家。30多年来，他们在全世界公开发表演讲，为企业提供咨询，举办研讨会，并已公开发表论文数篇和出版著作多部。他们协助《财富》杂志评选出的100多家大公司组建虚拟组织(虚拟团队)，他们已经在各种规模的公司、非营利组织、政府机构、宗教组织以及教育机构成功地组建了虚拟团队。 他们都是Netage有限公司的奠基人，是virtualteams．com网站的开发者，这家公司成立于1998年，将他们的“软件”技术引入了虚拟团队和虚拟组织。
