让经营回归简单-升级版 本书特色
在《让经营回归简单（升级版）》中，宋新宇博士站在中小企业经营者的角度，根据多年的实践和研究，从战略、客户、产品、员工、成长、经营者自身等七个方面，归纳总结出简单有效的经营法则。是宋新宇博士多年来在对众多企业服务过程中，总结出的真正优秀企业的成功之道：简单。
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《让管理回归简单》
让经营回归简单-升级版 内容简介
1宁高宁评价：把貌似复杂的事情做简单是真的不简单。
2方太创始人茅理翔评价：*能解决实际问题。
3《创业家》社长牛文文评价：简单是高深的学问。
4听过他课的老板评价：这是改变命运的3天。
让经营回归简单-升级版 目录
前言 当危机来临
第1篇 让战略简单
1 不做潜力低于1个亿的生意
2 *容易做的就是**
3 不能做**，就做唯一
4 做好企业的8个关键点
5 管住成本，任何企业，任何情况下都可以盈利
6 比利润更重要的是什么
7 要傍大款，更要走自己的路
8 复制，复制，复制
9 什么样才是好企业
10 “隐藏冠军”的成功密码
第2篇 让客户简单
11 客户并不是越多越好
12 裁减“坏客户”，关注“好客户”
13 挑剔的才是好客户
14 老客户万岁
15 如何让客户找你
16 应收款管理的逻辑
17 口碑营销
18 与客户“结婚”
第3篇 让产品简单
19 产品决定未来
20 *难做的是简单
21 好产品让业绩提升50%
22 “无敌价格”模式
23 企业不用自己的产品很要命
24 引爆产品的秘密
25 分享的胸怀
第4篇 让员工简单
26 有关高管的5个大问题
27 经营者要关注“中梗塞问题”
28 员工的力量
29 建好和管好销售队伍使业绩提升50%
30 帮助骨干向经营者学习
31 对员工来说，发展空间比薪水更重要
32 学会拒绝
33 员工*想对经营者说的一句话是什么
第5篇 让成长简单
34 如何把企业做大
35 为什么企业大了，反而不赚钱了
36 家族企业也可以做大
37 企业的扩张路径
38 要创新，但不要折腾
39 成功的标准：剩者为王
40 如何让企业变得不赚钱
41 *好的顾问就在您身边
42 守业也是创业
43 成为百万富翁，一年还是七年
第6篇 让经营者简单
44 经营者决定成败
45 做经营者的不易之处
46 经营者如何重新点燃自己的激情
47 一个经营者的遗嘱
48 经营者*大的过失是什么
49 经营者常犯的37个错误
50 经营者的错误
51 什么样的人才能赚大钱
52 买“自己”这只股票*赚钱
53 经营者的宿命与企业家精神
54 知天命，尽人事
55 你*想对员工说的一句话是什么
后记
让经营回归简单-升级版 节选
1宁高宁评价:把貌似复杂的事情做简单是真的不简单。
2方太创始人茅理翔评价:*能解决实际问题。
3《创业家》社长牛文文评价:简单是高深的学问。
4听过他课的老板评价:这是改变命运的3天。
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企业家不需要赶时髦
罗兰?贝格国际管理咨询公司创始人 罗兰?贝格教授
中国正处于成为世界最大经济强国的征途中。中国的私营企业对经济增长和出口贸易的贡献比重已经提高到80%以上。中国的企业家属于世界上最有活力的企业家之列。中国的国有企业正在转变而且必须转变为具有竞争力的、贴近市场的企业，否则就会被市场淘汰。
在快速增长时代，明智的战略管理必不可少。参与一个高成长市场并不难，难的是在高成长市场上取得领先地位，并把战略资源集中投向既定的长期目标。这就要求企业家在果断出击和冷静自制之间保持恰到好处的平衡。许多企业家之所以屡屡受挫，是因为他们总是在赶时髦，企图抓住每一次商机。过于贪心反而导致失败。
宋博士的这本管理文集重要针对企业在高成长市场上的战略管理，是战略管理原则的集中荟萃。其文章简单易懂，案例多且具有说服力。文集中不难找到简单的规则和实用的指南，可供企业和企业家、经理和顾问参考。
在古代中国，学识渊博或精通兵法的长者被其弟子尊称为“先生”。所谓“先生”，集专家、顾问和教师于一身者也。如今这样的多面手相当罕见。通常的情形是一个人只是熟悉本行业的专家，企业家或经理人就是如此；或者在顾问生涯中有所建树；而大多数大学教师，即便水平很高，也从未真正有过在企业工作的经历。但宋博士却是难得的例外：他曾做过管理顾问，其地位和水平已获业界认可；现在他是一个成功的企业家；与此同时他作为管理战略教师在中国享有很高的知名度——几乎成为偶像，连德国报纸都有报道。
总之，在企业战略管理领域，宋博士是一个现代的“先生”，对此，我作为他昔日的“导师”，也自然有理由感到自豪。
让经营回归简单-升级版 作者简介
宋新宇，北京易中创业科技有限公司的创始人，董事长；德国科隆大学管理学硕士、经济学博士。曾创建欧洲最大的管理咨询公司罗兰?贝格中国区，并任董事总经理。
“中国老板学”创始人，中国第一老板顾问，专注中国本土企业管理20余年，帮助50万企业客户，解决最切实的管理难题，突破发展瓶颈；
中小企业培训领域的隐形冠军
