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领导新规则 本书特色
《领导新规则》编著者李伟。
《领导新规则》内容提要：这不是一本讲述我自身发展或者身居要职的书，而是一本非常实用的领导著作。当我们读完这本书后，我们得到的启示是：领导不需要身处某个位置或者拥有什么头衔，而是振臂一呼，就会产生追随者的人格魅力。
新型领导者在领导过程中要做的事就是明确自己的理念，找到自己的声音，把工作授权给下属，并把下属培养成领导者，使领导者成为变革者。
领导新规则 内容简介
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领导新规则 目录
序言
引言
**章 领导者必须领导
领导模式如何构建
领导者如何远景规划
领导模式与战略的关系
成功要有成功的领导者
你的领袖气质在哪里
规划一份领导蓝图
你认识到领导与企业的关系了吗
领导者的任务
领导者与“人”的关系
明确领导者的理念
领导者如何面对企业理念
不要因为得非所愿就轻言放弃
第二章 领导者的本质
领导者的自我领导
战略型领导者
领导者对未来远景应该保持前瞻性
注重原则的领导方式
结果导向的领导方式
领导者的超级领导
第三章 领导者的执权与放权
执权与放权
权力的对话
弱化权力感，强化核心价值观
第四章 领导者的分享与关怀
注重结果的有效领导
领导的远景规划
分享促使参与
与员工一同成长
有反省才会有行动
第五章 创新的思想
精通创新的过程
共同创新的管理与运作
创新是优先
创新就需要作出牺牲
创新的准则
系统创新的整体方案
创新过程中的路线图
创新把新思想带进生活
第六章 从原地踏步到开始奔跑
共同的理念导致共同的行动
速度与生存
企业成长
企业迈步唯有变革
第七章 成功领导的艺术
不要忽视激励的力量
找到制胜之路
相信影响力
第八章 互动学习
领导者的智慧和终身学习
学习型组织
建设学习型组织
造就完整的学习型企业
第九章 企业团队规则
企业团队的形式
创建团队文化
实施团队文化变革
第十章 不断完善你的领导态度
不断完善的态度
领导动机
积极是动力系统
领导者的成败观
后记：领导者的自我调整
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