责任落地路线图-向责任承诺共同体迈进 本书特色
七步完成从责任到落实，获得可持续发展的新动力
建立战略指挥系统
建立共同愿景系统
建立职责运行系统
建立品格绩效系统
建立文化导航系统
建立学习力提升系统
维持变革建立合作生命团队
责任落地路线图-向责任承诺共同体迈进 内容简介
跳出传统管理的黑洞
展示责任承诺管理新模式
行业、系统标兵单位的成功经验
七步完成从责任到落实，获得可持续发展的新动力
责任落地路线图-向责任承诺共同体迈进 目录
序
前言
**章管理黑洞存在的现象1
国内管理黑洞存在的现象1
国内学习型组织建设亟待解决的问题13第二章明德管理模式——责任承诺管理19
怎样改变管理模式19
明德模式——责任承诺管理共同体组织20
建立责任承诺管理共同体——七步变革路径28第三章责任承诺管理共同体**步——建立战略指挥系统30
树立新的领导者角色31
培养系统思考能力35
制定企业发展规划38
搭建扁平化组织架构42
掌握指挥反馈方法47第四章责任承诺管理共同体第二步——建立共同愿景系统50
构造组织的基石——目标、价值观、使命感50
组织的共同愿景53
共同愿景承诺与愿景寿命62
评价现在的共同愿景64
第五章责任承诺管理共同体第三步——建立职责运行系统66
建立清晰“一对一”岗位职责承诺体系66
执行《岗位职责》没有借口72
树立100%负责制74
责任承诺管理75
定期责任反馈保证《岗位职责》落实76
没有检查就没有承担责任的员工77
企业社会责任管理79
“一对一”岗位责任承诺体系的实施流程82第六章责任承诺管理共同体第四步——建立品格绩效系统84
加强境界提升教育84
向极限挑战塑造品格特征88
实现从工具型工作观到创造型工作观的转变93
让品绩之剑成为利器95
建立共赢激励机制98第七章责任承诺管理共同体第五步——建立文化导航系统106
“水中月镜中花”现象107
为什么想要的组织文化难以形成109
组织文化建设的误区111
组织文化建设的基本要素116
文化建设中的重中之重——让文化落地122
富有成效的组织文化123第八章责任承诺管理共同体第六步——建立学习力提升系统129
学习力是*本质的竞争力130
构建专业学习共同体135
进行团队学习——掌握深度汇谈工具139
这样获得学习成果145
第九章责任承诺管理共同体第七步——持续变革建立合作生命团队151
通过沟通维系变革动力151
通过协作维系变革动力155
通过反思维系变革动力158
通过反馈维系变革动力162
通过共享维系变革动力166附录169
附录a责任承诺管理培训课程169
附录b责任承诺管理咨询项目展示173
后记178
参考文献179
责任落地路线图-向责任承诺共同体迈进 作者简介
王 蠡 ：
◆ 中国民建会员
◆ 北京明德经纶管理科学研究院 院长
◆ 中国成人教育协会企业教育委员会 副秘书长
◆ 中央财经大学管理科学研究所 常务副所长
国内最早研究学习型组织管理理论专家，主持编制国家十部委《全国“创建学习型组织，争做知识型职工”活动考核评价指标体系》
参与教育部重点课题<行业教育在我国经济发展中的地位与作用>
应邀出席了2013年10月由教育部、北京市人民政府与联合国教科文组织合作举办，主题为“全民终身学习：城市的包容、繁荣与可持续发展”的首届全球学习型城市大会, 与全球专家学者、城市市长分享学习型城市建设经验。
十几年来，以“中国学习型组织领域具有深远影响力的传播者、学习型组织中国化之路的积极践行者，组织管理变革的强力推动者”为共同愿景，辅导了一大批学习型组织、企业文化、战略管理、绩效管理、责任承诺管理的行业系统标兵单位和优秀单位，工作足迹遍及北京、上海、山东、广东、湖北、新疆等30个地区。她领导的明德经纶研究院被中华全国总工会宣教部、全国创争办授予“全国创争活动杰出贡献奖”、“全国创争活动特别贡献奖”。
著有：
▲《创建学习型组织评价指标体系 》
▲《学习型组织创建指导读本》
▲《学习型组织创建在中国范例》
▲《创建学习型组织系列培训课程》
▲《第五项修炼实践案例》
