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华为你将被谁抛弃-肌体三要素模型分析华为兴衰

  2020-06-09 00:00:00  

华为你将被谁抛弃-肌体三要素模型分析华为兴衰 本书特色

        当今的华为不仅是中国企业的一个符号,而且甚至已成为中国企业的一个图腾,所有人都会觉得华为是一个优秀的企业。很多人都想从符号和图腾里汲取点仙气,华为的一举一动也都震颤着中国企业界的神经。可真正能汲取到仙气,把华为学到位的则凤毛麟角。        在华为内部,任正非总是提醒大家,务必时刻保持危机意识。所以在所有人都膜拜地昂着头,竭尽全力翻来覆去为华为唱赞歌的时候,也许更需要有人能冷静下来观察和思考。本书作者在华为工作多年,试图避开一些已有的视角,从一个普通资深员工的角度,客观来看华为这片天。通过亲身经历,在点滴细节和思考中描述华为,展现出不同的视角和观点,总结一些共性的东西,包括一些管理理论的提炼,既能帮助大家认识华为,也能帮助大家分析判断自己所在企业的状况。

华为你将被谁抛弃-肌体三要素模型分析华为兴衰 内容简介

        知识产权出版社新书《华为,你将被谁抛弃》上市后反响热烈,现正举行新浪微博有奖转发赠手机活动~~~关注本书作者@张运辉- , 8.14~18日每天抽取一台华为定制g520手机和签名新书!连续5天,每天1台!!快戳快戳哇!           2010年,一篇《华为,你将被谁抛弃——华为十大内耗浅析》,曾经引起巨大影响。时隔3年,作者怀着一颗真诚的心,再次出发。结合身在华为的多年亲身工作经历,大量调研,补充资料,拓展细节,以华为为例,详细分析华为成功之路的关键因素到底是什么,华为面临经济大势,到底遇到了哪些困难,这些困难到底该如何解决……

华为你将被谁抛弃-肌体三要素模型分析华为兴衰 目录

推荐序  呼唤生命企业

自序    符号华为  立体华为

引子

**部分华为成功之战略要素

1任正非其实是个政治家

1.1曾经贫苦的家庭/

性格决定命运,命运也铸造性格/

1.2不得已创业/

创业者要高素质/

1.3勇敢自研/

任正非其实是个政治家/

1.4任正非和李一男/

出名是否要趁早/

 

2中国通信大发展

2.1农村包围城市/

任何小企业的起步都是从差异化开始的/

2.2一段灰色往事/

不按常理出牌,给华为带来了非常规的增长/

2.3巨龙和大唐/

好的体制让坏人变好人,坏的体制让好人变坏人/

2.4华为和中兴/

同质化竞争是*残酷的竞争/

小结/

 

3固定汇率带来海外大发展

3.1华为制造海外历程/

“大农村”包围“大城市”/

3.2低汇率带来大优势/

固定低汇率大幅度提升中国产品价格竞争力/

3.3固定低汇率带来副作用/

汇率优势隐含日后通胀痛苦/

3.4低汇率的价值/

低汇率是个值得利用的时间差/

小结/

 

4得屌丝者得天下

4.1人多力量大/

人多真的力量大/

4.2“金钱模式”是当下中国*好的管理模式/

中国人现在*缺的不是尊重和自由,而是钱/

4.3华为是典型的“金钱模式”/

没有资格拼爹,那我们就拼命/

4.4艰苦奋斗为梦想也为现实/

人*困难的是认识自我/

4.5华为艰苦奋斗的传统/

下班回家不敢走电梯/

4.6《奋斗者协议》的故事/

非常有意思的一幕/

4.7艰苦奋斗难以为继/

分配方式决定企业文化/

小结 /


第二部分企业执行三要素


5组织是骨骼

5.1组织设计/

组织:矩阵组织看起来很美/

组织竞争力:聚焦性和职能性是组织的两大特征/

华为的组织:会议多,干部多/

产品经理的缺位:激发自我约束远比外力约束高效/

组织变革的利益再分配/

变革的刚性和柔性/

小结/

5.2组织评估/

组织约束路径:约束路径的长短可以把项目
约束力数字化/

腾讯:管理自闭环的效率会大幅度提升/

度量:度量也是一种反馈/

小结 /


5.3如何开个高质量的会/

华为内部会议:不在开会,就在开会的路上/

议事规则:通过规则提升效率/

会议效率提升:会议质量决定着企业管理水平/

小结/

 

6管理是肌肉

6.1两个压力差的构建/

华为绩效管理:公平公正是绩效管理的核心要素/

目标:定位决定地位/

目标制定:请给我结果/

绩效辅导:适当的反馈对提升绩效非常重要/

评价和沟通:绝对的公平没有,但值得企业努力接近/

绩效:不增加待遇的管理都是“耍流氓”/

转身:职场转身很重要/

压力差:水有压力才会流动/

指标:过度指标化是对管理的庸俗化/

协作:绩效考核应科学,企业文化是关键/

小结/

6.2教练式辅导/

故事:忽略过程,聚焦目标/

grow模型:一个引导正确思考的方法论/

实例:激发被沟通方的主动性/

小结 /

6.3如何提升组织战斗力/

激励:千万不要吝啬表扬/

沟通:现代企业的竞争在于内部沟通的低成本/

颁奖:我怕别人没听见/

权力:权力更多地来自天然的影响力/

需求层次理论:人的欲望是无止境分层次的/

小结/

 

7文化是血液

7.1文化和核心价值观/

文化和核心价值观:文化是一种软制度/

宣传:宣传的三支柱模型/

华为的心声社区:一个几乎失控的舆论平台/

员工满意度:客户是左手,员工是右手/

双赢:有技术走遍天下/

职业通道:激励技术专家要重视荣誉感/

自私:每个人都在追求利益*大化/

管控:管得越少,成效越好/

官僚主义:组织大了官僚主义不可避免/

小结/

7.2办公室的政治/

命令出不了办公室:不可替代的诅咒/

两服药方:中药西药一起吃/

消除不可替代性的成本:过犹不及/

不可替代:开个好头,以悲剧收场/

小结/

第三部分华为的红旗到底能扛多久

8华为的ipd

8.1ipd的优势/

ipd:ipd是研发类的sop/

8.2不能依赖ipd流程解决组织的问题/

华为ipd:ipd适合模仿,不适合创新/

8.3ipd案例/

案例:ipd需要完整团队的支撑/

 

9成也股票,败也股票

9.1股票制度难以为继/

股票制度难以为继:华为分红制度需要高增长来支持/

9.2从华为股票激励制的退出,看中小企业股票制度设计/

股票制度的应对:分红制度需要适时退出/

 

10华为的知识产权

10.1国际知识产权铁幕已经拉下/

10.2华为的知识产权危机/

10.3海外通信领域竞争加剧,知识产权诉讼频发/

10.4智能手机产业无核心软硬件技术/

10.5中国企业知识产权现状:路漫漫其修远兮/

中国企业知识产权之路在何方/

 

11每个英雄都有时代的烙印

11.1华为成功的战略要素在变化/

11.2企业运营三要素的演变/

11.3华为的接班人困局/

11.4江山代有人才出,各领风骚数百年/


附录一执行三要素评估企业案例

案例一:利益分配机制导致效率低下/

案例二:组织过于扁平化带来混乱/


附录二华为,你将被谁抛弃

后记源自华为不唯华为

华为你将被谁抛弃-肌体三要素模型分析华为兴衰 节选

知识产权出版社新书《华为,你将被谁抛弃》上市后反响热烈,现正举行新浪微博有奖转发赠手机活动~~~关注本书作者@张运辉- , 8.14~18日每天抽取一台华为定制G520手机和签名新书!连续5天,每天1台!!快戳快戳哇! 
         2010年,一篇《华为,你将被谁抛弃——华为十大内耗浅析》,曾经引起巨大影响。时隔3年,作者怀着一颗真诚的心,再次出发。结合身在华为的多年亲身工作经历,大量调研,补充资料,拓展细节,以华为为例,详细分析华为成功之路的关键因素到底是什么,华为面临经济大势,到底遇到了哪些困难,这些困难到底该如何解决……

华为你将被谁抛弃-肌体三要素模型分析华为兴衰 作者简介

          张运辉           西北工业大学航空学院毕业,在华为曾担任工程师、项目经理、部门经理等,期间带过团队、获得过总裁奖。后曾任职于华为公司运营管理体系和《华为人》报,发表过《华为你将被谁抛弃》和《矩阵组织量化分析》等热门文章,并提炼出诊断企业健康度的肌体三要素模型。对基层业务和管理十分熟悉,能从细节和具体处感知华为,被外界认为十分“接地气”。现任职于深圳市汉邦技术有限公司,《证券时报》特约专栏作者。          赵国璧           北京大学法学院知识产权法专业毕业,工科背景。现就职于知识产权出版社信息服务中心,国家知识产权局首批专利信息应用培训师资,知识产权出版社首席培训师。一直秉承和致力于以客观、公正、专业的态度看待和评析各种知识产权现象和问题,多篇独立发表的知识产权评论性文章曾在业内取得良好反响。经常应邀在全国各省市、企业和大学科研机构进行知识产权管理与应用方面的讲座与培训,深受业界肯定。

华为你将被谁抛弃-肌体三要素模型分析华为兴衰

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