华为你将被谁抛弃-肌体三要素模型分析华为兴衰 本书特色
当今的华为不仅是中国企业的一个符号,而且甚至已成为中国企业的一个图腾,所有人都会觉得华为是一个优秀的企业。很多人都想从符号和图腾里汲取点仙气,华为的一举一动也都震颤着中国企业界的神经。可真正能汲取到仙气,把华为学到位的则凤毛麟角。
在华为内部,任正非总是提醒大家,务必时刻保持危机意识。所以在所有人都膜拜地昂着头,竭尽全力翻来覆去为华为唱赞歌的时候,也许更需要有人能冷静下来观察和思考。本书作者在华为工作多年,试图避开一些已有的视角,从一个普通资深员工的角度,客观来看华为这片天。通过亲身经历,在点滴细节和思考中描述华为,展现出不同的视角和观点,总结一些共性的东西,包括一些管理理论的提炼,既能帮助大家认识华为,也能帮助大家分析判断自己所在企业的状况。
华为你将被谁抛弃-肌体三要素模型分析华为兴衰 内容简介
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2010年,一篇《华为,你将被谁抛弃——华为十大内耗浅析》,曾经引起巨大影响。时隔3年,作者怀着一颗真诚的心,再次出发。结合身在华为的多年亲身工作经历,大量调研,补充资料,拓展细节,以华为为例,详细分析华为成功之路的关键因素到底是什么,华为面临经济大势,到底遇到了哪些困难,这些困难到底该如何解决……
华为你将被谁抛弃-肌体三要素模型分析华为兴衰 目录
推荐序 呼唤生命企业
自序 符号华为 立体华为
引子
**部分华为成功之战略要素
1任正非其实是个政治家
1.1曾经贫苦的家庭/
性格决定命运,命运也铸造性格/
1.2不得已创业/
创业者要高素质/
1.3勇敢自研/
任正非其实是个政治家/
1.4任正非和李一男/
出名是否要趁早/
2中国通信大发展
2.1农村包围城市/
任何小企业的起步都是从差异化开始的/
2.2一段灰色往事/
不按常理出牌,给华为带来了非常规的增长/
2.3巨龙和大唐/
好的体制让坏人变好人,坏的体制让好人变坏人/
2.4华为和中兴/
同质化竞争是*残酷的竞争/
小结/
3固定汇率带来海外大发展
3.1华为制造海外历程/
“大农村”包围“大城市”/
3.2低汇率带来大优势/
固定低汇率大幅度提升中国产品价格竞争力/
3.3固定低汇率带来副作用/
汇率优势隐含日后通胀痛苦/
3.4低汇率的价值/
低汇率是个值得利用的时间差/
小结/
4得屌丝者得天下
4.1人多力量大/
人多真的力量大/
4.2“金钱模式”是当下中国*好的管理模式/
中国人现在*缺的不是尊重和自由,而是钱/
4.3华为是典型的“金钱模式”/
没有资格拼爹,那我们就拼命/
4.4艰苦奋斗为梦想也为现实/
人*困难的是认识自我/
4.5华为艰苦奋斗的传统/
下班回家不敢走电梯/
4.6《奋斗者协议》的故事/
非常有意思的一幕/
4.7艰苦奋斗难以为继/
分配方式决定企业文化/
小结 /
第二部分企业执行三要素
5组织是骨骼
5.1组织设计/
组织:矩阵组织看起来很美/
组织竞争力:聚焦性和职能性是组织的两大特征/
华为的组织:会议多,干部多/
产品经理的缺位:激发自我约束远比外力约束高效/
组织变革的利益再分配/
变革的刚性和柔性/
小结/
5.2组织评估/
组织约束路径:约束路径的长短可以把项目
约束力数字化/
腾讯:管理自闭环的效率会大幅度提升/
度量:度量也是一种反馈/
小结 /
5.3如何开个高质量的会/
华为内部会议:不在开会,就在开会的路上/
议事规则:通过规则提升效率/
会议效率提升:会议质量决定着企业管理水平/
小结/
6管理是肌肉
6.1两个压力差的构建/
华为绩效管理:公平公正是绩效管理的核心要素/
目标:定位决定地位/
目标制定:请给我结果/
绩效辅导:适当的反馈对提升绩效非常重要/
评价和沟通:绝对的公平没有,但值得企业努力接近/
绩效:不增加待遇的管理都是“耍流氓”/
转身:职场转身很重要/
压力差:水有压力才会流动/
指标:过度指标化是对管理的庸俗化/
协作:绩效考核应科学,企业文化是关键/
小结/
6.2教练式辅导/
故事:忽略过程,聚焦目标/
grow模型:一个引导正确思考的方法论/
实例:激发被沟通方的主动性/
小结 /
6.3如何提升组织战斗力/
激励:千万不要吝啬表扬/
沟通:现代企业的竞争在于内部沟通的低成本/
颁奖:我怕别人没听见/
权力:权力更多地来自天然的影响力/
需求层次理论:人的欲望是无止境分层次的/
小结/
7文化是血液
7.1文化和核心价值观/
文化和核心价值观:文化是一种软制度/
宣传:宣传的三支柱模型/
华为的心声社区:一个几乎失控的舆论平台/
员工满意度:客户是左手,员工是右手/
双赢:有技术走遍天下/
职业通道:激励技术专家要重视荣誉感/
自私:每个人都在追求利益*大化/
管控:管得越少,成效越好/
官僚主义:组织大了官僚主义不可避免/
小结/
7.2办公室的政治/
命令出不了办公室:不可替代的诅咒/
两服药方:中药西药一起吃/
消除不可替代性的成本:过犹不及/
不可替代:开个好头,以悲剧收场/
小结/
第三部分华为的红旗到底能扛多久
8华为的ipd
8.1ipd的优势/
ipd:ipd是研发类的sop/
8.2不能依赖ipd流程解决组织的问题/
华为ipd:ipd适合模仿,不适合创新/
8.3ipd案例/
案例:ipd需要完整团队的支撑/
9成也股票,败也股票
9.1股票制度难以为继/
股票制度难以为继:华为分红制度需要高增长来支持/
9.2从华为股票激励制的退出,看中小企业股票制度设计/
股票制度的应对:分红制度需要适时退出/
10华为的知识产权
10.1国际知识产权铁幕已经拉下/
10.2华为的知识产权危机/
10.3海外通信领域竞争加剧,知识产权诉讼频发/
10.4智能手机产业无核心软硬件技术/
10.5中国企业知识产权现状:路漫漫其修远兮/
中国企业知识产权之路在何方/
11每个英雄都有时代的烙印
11.1华为成功的战略要素在变化/
11.2企业运营三要素的演变/
11.3华为的接班人困局/
11.4江山代有人才出,各领风骚数百年/
附录一执行三要素评估企业案例
案例一:利益分配机制导致效率低下/
案例二:组织过于扁平化带来混乱/
附录二华为,你将被谁抛弃
后记源自华为不唯华为
华为你将被谁抛弃-肌体三要素模型分析华为兴衰 节选
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华为你将被谁抛弃-肌体三要素模型分析华为兴衰 作者简介
张运辉
西北工业大学航空学院毕业,在华为曾担任工程师、项目经理、部门经理等,期间带过团队、获得过总裁奖。后曾任职于华为公司运营管理体系和《华为人》报,发表过《华为你将被谁抛弃》和《矩阵组织量化分析》等热门文章,并提炼出诊断企业健康度的肌体三要素模型。对基层业务和管理十分熟悉,能从细节和具体处感知华为,被外界认为十分“接地气”。现任职于深圳市汉邦技术有限公司,《证券时报》特约专栏作者。
赵国璧
北京大学法学院知识产权法专业毕业,工科背景。现就职于知识产权出版社信息服务中心,国家知识产权局首批专利信息应用培训师资,知识产权出版社首席培训师。一直秉承和致力于以客观、公正、专业的态度看待和评析各种知识产权现象和问题,多篇独立发表的知识产权评论性文章曾在业内取得良好反响。经常应邀在全国各省市、企业和大学科研机构进行知识产权管理与应用方面的讲座与培训,深受业界肯定。