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团队建设与管理-第三版

  2020-06-09 00:00:00  

团队建设与管理-第三版 本书特色

    团队建设与管理是现代管理学中的重要领域,也是现代管理实践中的重要措施和管理工具。我国改革开放以来,大量引进西方经济发达国家的管理经验.对经济管理的现代化起了积极的推进作用。团队建设与管理是其中受到人们很大关注的范畴,但就总体情况而言,对该领域的引进和学习还很不够,尤其是缺乏系统的和讲求培训效果的教材。就此,我们努力学习国外的团队建设学说,结合我国的管理实践,针对大学管理学教学以及企业培训需要,完成了这本《团队建设与管理》教材的编写工作。     本教材包括团队概述、团队构建、团队精神培育、绩效评估、团队创新等十章的内容。本教材首先进行了绪论式的基本范畴分析,教材从团队产生和发展的原因分析入手,阐述了团队构成要素、团队内部的角色、规模和行为准则、团队类型等基本范畴;阐述了影响高效团队建设的关键因素和有效管理团队的基本环节;进而,本教材对“团队建设”和“团队管理”两大主题分别进行了阐述。在“团队建设”方面的四章内容是:一,合理的团队规模和结构,使团队具有形成高效的可能,二,互信合作的团队精神,使团队具有实现高效的动力;三,规范可持续的团队培训,促进员工与团队的共同成长;四,与组织文化相适应的团队文化,推动团队与组织的变革与发展。在“团队管理”方面的六章内容是:一,针对不同类型团队及其成员的激励方法的选择;二,沟通通道的选择和团队沟通方法的运用:三.团队冲突的处理技巧;四,团队决策方法的运用;五,团队绩效测评体系和团队薪酬激励计划;六,培养领导力和团队的领导艺术。上述内容的把握比较好地反映了团队建设与管理的知识框架。本内容具有很强的实践价值,本教材除供管理学教育培训需要外,也可供组织管理者学习阅读。

团队建设与管理-第三版 目录

 

前言

**章团队概述

  **节团队基本分析

  第二节团队的结构

  第三节团队的作用

第二章团队的类型

  **节团队的常见类型

  第二节团队类型的新发展

  第三节发达国家的团队示例

  第四节全球化潮流中的跨文化团队

第三章团队精神

  **节团队精神概述

  第二节团队凝聚力

  第三节互信合作意识

  第四节团队士气

第四章团队培育

  **节团队的发展历程

  第二节团队培育概述

  第三节团队培育方略

  第四节团队的拓展训练

第五章团队中的激励

  **节激励概述

  第二节团队激励的一般方法

  第三节激励的应用

第六章团队中的沟通

  **节沟通概述

  第二节沟通的功用

  第三节非语言沟通

  第四节沟通的一般方法

  第五节搞好团队沟通的方法

第七章团队中的冲突

  **节团队冲突概述

  第二节团队冲突的过程

  第三节冲突的处理

  第四节团队悖论

第八章团队绩效

  **节团队绩效概述

  第二节团队绩效测评

  第三节团队绩效测评实施

  第四节奖励绩效

第九章团队领导

  **节领导与领导者概述

  第二节团队的领导艺术

  第三节高层领导团队

第十章团队文化

 **节文化与组织

 第二节组织文化的结构

 第三节团队文化分析

 第四节团队文化培养

第十一章团队创新

 **节创新概述

 第二节创造力与创造型人才

 第三节技术创新

 第四节管理创新

参考文献

 

团队建设与管理-第三版

http://www.00-edu.com/tushu/3/2020-06-11/2472886.html十二生肖
十二星座