领导那点微手段-下属那点微心计 本书特色
要想让员工听话弹劾容易，不同的领导都必须要有属于自己屡试不爽的管理手腕儿。而对于员工来说，了解领导的思想，管理手段对自己也是相当重要的。人往高处走，想往高处走就必须过了老板这一关，再者说不了解老板，怎么去应付他呢？不了解老板怎么把事情做到他心里呢？不了解他怎么能不挨批呢？也就是因为这个职场需求，富有双方对立性质的《领导那点微手段，下属那点微心计》就这样孕育而生了。
领导那点微手段-下属那点微心计 内容简介
领导和下属，不是冤家，而是拍档！明白了领导的那点微手段，下属可以根据领导的想法来调整自己的工作思路，让领导满意自己的工作；明白了下属 那点微心计，领导可以找到更好的与下属沟通的方法，从而使下属能够努力工作。通过《领导那点微手段，下属那点微心计》，让领导和下属互利互惠，达到双赢！
领导那点微手段-下属那点微心计 目录
上 篇 领导那点微手段
003 和蔼可亲没架子，得人心前先用心
放低姿态，员工面前少摆架子 / 003
用阳光的笑脸，成就自己完美领导形象 / 007
彼此交心，尝试站在下属的角度考虑问题 / 010
沟通至上，在谈话中成为员工的良师益友 / 013
积极参加下属的聚会，私下与员工互敬为友 / 017
鼓励下属积极进取，不要做灭绝他积极性的人 / 020
该认错时，领导与员工无异 / 023
多向下属虚心讨教，创造机会到基层去 / 027
030 感情投资是抓住人心的关键
对下属的感情投资，会有一笔丰厚的回报 / 030
多一点人情味，少一些叛逆心 / 034
多关心下属的疾苦，不断为下属争取权益 / 037
失意的下属要多激励，有能力的下属要多施恩惠 / 040
发挥同甘共苦精神，老大就是要冲在*前面 / 043
用自己的付出，赢得下属的义气真情 / 047
多为下属谋福利，他才会把你当自己家人 / 050
052 高尚的领导带出“懂事”的下属
以德服人的老板*受尊重 / 052
用能力说话，做好下属的榜样 / 056
要做“君子一言，驷马难追”的好领导 / 059
道德至上，领导人必须彰显责任感 / 061
尊重下属的个性，鼓励其职业发展 / 064
尊重下属的兴趣，你要以身作则 / 067
竭尽所能做好每件事，保护和尊重下属的隐私 / 071
074 大度的领导受下属的尊重
领导要懂得宽容，宰相肚里能撑船 / 074
大人不计小人过，宽恕下属的无理冒犯 / 077
有话当面说，有事私下谈 / 081
多给下属留面子，多给下属留条路 / 084
容忍下属的失败，鼓励屡败屡战 / 087
不容人者难容于人，宽容有“异心”者 / 090
谁说一山不能容二虎，领导之间需要默契 / 093
下 篇 下属那点微心计
097 查验领导心思，不做撞枪口的愣头青
这样“进谏”他不恼 / 097
你不可不知的“马屁”经 / 102
他有黑锅你来背 / 106
逢难要把真情献 / 110
一看领导脸不对，老虎屁股摸不得 / 115
对于领导的私事，别探听，也别知道 / 119
新官上任三把火，先看火点在哪儿 / 123
128 责任提升能力，责任比能力更重要
责任来源于你对于自己的忠诚 / 128
唯有责任才能让能力发挥*大 / 132
每一个指示，执行难也要落实到位 / 136
勇于承担的人早晚会走进领导的视野 / 139
用使命感，将自己打造成领导*得力的助手 / 142
敢于担当，才会将工作精细到位 / 145
在工作的天平上，一两责任重于千斤智慧 / 149
151 为自己的考核标准，画一条亮丽的色彩
人生在世，任何事都不能甘于平庸 / 151
不断超越自己，没有*好，只有更好 / 155
一句“随便”，等于选择自我淘汰 / 159
用实力证明你的价值 / 162
成为行家，做企业的不可替代的人 / 165
将平凡的事做到不平凡，才是*出色 / 168
171 你为什么还不晋升，你为什么不出色
自以为都会，其实只懂点皮毛 / 171
做事虎头蛇尾，永远不会有完整的人生 / 175
不愿意付出努力，怎能看到彩虹 / 178
眼高手低，不踏实的人入不了领导的眼 / 181
拖拖拉拉，别人跟你耗不起时间 / 184
马马虎虎，工作不是差不多先生 / 187
专时专用，别在错误的时间做不该做的事 / 190
193 你是在为自己而努力工作
老板每天都在思考和工作 / 193
人要为实现价值工作，而不是为薪水工作 / 195
以主人翁心态贡献自己的力量 / 198
以饱满的激情投入工作 / 202
工作是上天赋予每个人的使命 / 205
今天工作不努力，明天努力找工作 / 209
别再互相推诿 / 213
领导那点微手段-下属那点微心计 作者简介
赵一凡
知名图书策划人、畅销书作家。作品有《十分钟聊出好交情》、 《禅悟》等
