管理的艺术-TBC员工驱动策略 本书特色
全书围绕如何驱动员工自动自发工作展开，分为有效主导——以事为本、掌控全局；有效诱导——善意的谎言、形成向心力；有效引导——有言在先：约法三章；有效制导——筹码在握：权威与人格魅力；有效辅导——激昂人生、激发热情；有效指导——共同成长、提升能力：共成长；有效劝导——轨道边界、规范行为；有效领导——以人为本、切合人性：拉推打等八篇。
管理的艺术-TBC员工驱动策略 内容简介
编辑推荐及特色卖点：
编辑推荐：
改革开放三十载后，当中国以跃升至全球第二大经济体的形象出现在国际舞台中时，中国的企业和企业管理者在国际上也越来越受到瞩目。中国人独特的传统文化和哲学思维，与西方管理科学的碰撞，引发了中国式管理话题。本丛书就是实战派管理专家李泽尧推出的一套独具中国特色的管理模式——tbc企业驱动体系。
在李泽尧看来，西方管理学基本局限于讲道理，因此出现了很多管理者学了西方的管理学，到中国可能会发现能力发挥不出来。西方管理学中也有讲利益，但这一点并不特别突出。“中国现在的转型时期，讲利益非常急迫。在西方人的观念中，讲利益是理所当然的。”所以李泽尧认为西方管理学中“讲利益”并没有像在中国这么强调。在他看来，工资结构是管理学里非常重要，甚至于**堂就必须要学、必须要研究的东西。作为实战派的管理专家，在书中李泽尧也表明他对传统观念中“以人为本”的不赞同。他认为企业存在的*后理由要以人为本，要让客户满意，要让人民满意，要让社区满意，但是管理作为一种手段，为了达成目标，要以事为本……正因为书中处处闪现着这些独到的思想精华，所以李泽尧老师的书籍在各大著名电商网站上受到广泛的好评。
特色卖点：
职位权力需要管理者去收集、汇总，它存在于国家法律法规、公司政策、制度、规范里面。个人影响力则需要揉搓、展示、艺术的方式去处理，才能给与放大。
管理的艺术-TBC员工驱动策略 目录
企业中高层实战能力解决方案之：《tbc企业利润倍增计划丛书》—— 1
《管理的艺术——tbc员工驱动策略》——带人的方法：人道 8
★序篇 8
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搞事是技术，搞人是艺术。什么是艺术？把人搞晕就是艺术——谈判是艺术，把对手搞晕，恋爱是艺术，把对象搞晕，领导是艺术，把部下搞晕。复杂问题简单化是技术，简单问题复杂化是艺术！ 8
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1、搞事是技术、搞人是艺术 8
2、八导模型：主导、诱导、引导、制导、辅导、指导、劝导、领导 9
★第1篇 有效主导——以事为本、掌控全局 11
第1单元 先导——掌控工作龙头：目标统筹 11
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组织存在的意义不在它的内部，而在它的外部，所以，领导者必须要有先见之明、必须事前明确厘清组织目标和相关成员的目标。 11
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wbs——世界性的目标（任务）分解工具 11
wbs运用 17
第2单元 主导——工作驾驭与跟进：过程管控 23
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达成目标是硬道理，管理者所有的工作必须围绕一个中心展开，那就是确保目标的实现，而“结果需要负责，过程需要主导”。所以，管理从主导开始。 23
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案例与启示——何为主导 23
为什么要主导 25
主导打造成功 27
如何主导？ 31
培养主导的企业文化 34
★第2篇 有效诱导——善意的谎言、形成向心力 37
第1单元 诱导——正向激动（拉）：愿景管理 37
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在很大程度上，人是为希望和梦想而活着的。激情来自梦想，行动缘于目标。劳动的过程是辛苦的，没有梦想和目标的激励，不堪想象。 37
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诱惑与迷惑——勾魂术：狐狸精的真相 37
人们喜欢被钓——人有一颗不满足现状的心 41
人心难以捉摸：勾魂术——希望的神奇力量 42
带人带心——如何进行愿景管理 44
第2单元 操纵——你在局外、他在局内 50
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不是作者要倡导“操纵”，而是要实事求是，告诉你实实在在存在着的一种技术和做法。作为一种方法和技术，其本身并无对错，就像一把菜刀，切菜与杀人，端看你作何选择。 50
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人格博弈与操纵 50
对称式管理与非对称式管理 52
虚虚实实——何谓“领导艺术” 54
权术 57
用计与忽悠——狐狸的智慧 59
面子——死要面子活受罪 60
人格博弈：谁操纵谁？——李氏投入与跳出理论 61
第3单元 误导——什么人容易被诱导？ 65
管理的艺术-TBC员工驱动策略 作者简介
中国著名管理专家，清华大学、华中科技大学、中国人民大学商学院、西南财经大学会计学院、香港财经学院、北京大学民营经济学院、浙江大学继教学院以及中山大学颐园学院、高继学院、中外管理研究中心高级经理工商管理硕士（MBA）研修班特聘教授，中山大学教授经理研究会特约顾问，原广州亚加达mini MBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”《项目管理》、《管理学》、《运作管理》、《人力资源管理》课程教授。
西南交通大学工学硕士，美国威斯康辛国际大学MBA。深圳、北京、上海、广州多家管理顾问公司的首席顾问和特邀高级培训导师，多家企业的首席顾问、常年管理顾问。
