精细化管理+IT 打印页面 - 零零教育信息网

首页 > 图书 > 经济管理类图书 > 正文

返回　打印

精细化管理+IT

2020-06-09 00:00:00

精细化管理+IT 本书特色　　这是一本探讨精细化管理与现代it信息化技术相结合的书，目的在于解决精细化管理如何落实的问题，是借鉴美国、日本、德国的管理思想和佳实践，结合中国企业的管理特点，通过多年大量的管理教学、管理咨询和信息化咨询实践案例并进行不断总结而完成的。其主要内容包括：背景篇、思维篇、方法篇、运用篇、案例篇。全方位多角度论述了企业精细化管理与信息化管理的关系。精细化管理+IT 内容简介　　全书以精细化管理系统与信息化管理的融合对接为核心，借鉴美国、日本、德国的管理思想和佳实践，结合中国企业的管理特点和实战案例，通过大量图片和表格，全面细致地讲述了新时期企业管理的转型方向、途径和工具方法，以帮助管理者更清晰准确地把握管理实践的系统性、时效性、高效性和可操作性，贯彻管理落地的价值主张。精细化管理+IT 目录背景篇——管理的裂变　**章 21世纪，组织管理环境的剧烈变化及由其造就的管理困境　　中国企业直接面临的管理环境的主要变化　　巨大的全球化挑战　　日新月异的信息化　　高速发展的网络经济时代　　日益加快的城市化进程　　迫在眉睫的人口老龄化　　重振旗鼓的企业社会责任感　　管理环境变化造就的管理困境　　管理环境变化引发的管理挑战　　企业管理面临的种种困境　　管理困境一：如何从机会性管理向战略性管理转变　　管理困境二：如何实现“量时代”向“质时代”转化　　管理困境三：如何实现抓大放小的决策管理　　管理困境四：如何从个人领袖的人治向制度的法治转身　　管理困境五：如何解决执行力低下　　管理困境六：如何实现人力成本向人力资本的跨越　　管理困境七：如何在创新或保守中抉择　　　第二章新时代，大变革——精细化管理引领大趋势　　新时代组织的特点　　新时代，中国企业必然转型　　企业战略：从机会主义向战略规划转变　　内部管理：由家长制走向制度化建设　　执行力：借助信息化，打造战略执行力　　核心竞争力：抛却模仿，创新引领　　发展模式：产业价值链的整合，由竞争走向合作共赢　　生产方式：同质化的规模生产到多样化的精益生产　　产品组合：产品导向转向顾客导向　　未来之路：反思与启示——走向精细化管理之路　　应用精细化管理，帮助企业提高决策意识和决策能力　　应用精细化管理，可以提升企业的战略管理能力　　应用精细化管理，实现控制分权化与目标化的统一　　应用精细化管理，实现执行落地的信息化　　应用精细化管理，可以促使企业成为“学习型组织” 　　应用精细化管理，可以为企业赢得竞争优势　　思考篇——思维的创新　第三章东方精细化管理的思考　　中华民族的灿烂文化和优秀管理思想　　中华民族源远流长的管理实证　　追古溯今话中国古代管理思想的现代解读　　为政以德的重民思想——人本管理理论　　举才重德思想——现代人力资源管理　　先谋而后动的决策思想——计划与决策理论　　上下同欲的同道思想——现代管理的共同愿景理论　　因势而变的管理思想——权变管理理论　　不偏不倚的中庸思想——管理协调和管理艺术理论　　现今中国管理的反思与启示　　对日本精细化管理思想的思考　　日本管理模式的三个阶段及其特色　　初探日本精细化管理思想　　日本企业管理的启示——管理与文化的嫁接　　　第四章西方精细化管理的思考　　美国的全球领导力、创新思维和创新战略　　源自创新的成功的美国经济体　　美国纵横交错的创新管理　　德国管理的“长寿”基因　　德国制造成就斐然——引领国际标准　　初探德国制造成就的背后——管理的“长寿基因” 　　概念篇——概念和解读　第五章精细化管理概说　　精细化管理的定义　　精细化管理的研究背景　　管理理念——发展之本　　工具方法——成长阶梯　　灵活运用——进步之魂　　精细化管理的研究方法　　不断变革的发展观　　具体分析和实证的方法　　辩证的方法　　实验观察的方法　　运用篇——工具和实施　第六章精细化管理工具方法　　管理层的角色定位　　什么是角色定位　　组织的管理层级　　高层管理者的角色定位　　中层管理者的相关案例　　中层管理者的作用　　中层管理者的角色错位　　中层管理者的角色定位　　基层管理者的相关案例　　基层管理者的作用　　基层管理者的角色定位　　管理工具　　什么是管理工具　　管理工具运用存在的误区　　管理工具成功应用的要素　　精细化管理工具　　高层管理者的决策管理　　高层管理者的目标管理法　　中层管理者的部门建设　　中层管理者的计划管理　　中层管理者的流程管理　　中层管理者的绩效管理　　基层管理者的标准作业程序法　　　第七章精细化管理工具实施　　高层管理者的决策工具实施　　kt决策法的内涵　　kt决策法的实施和方法　　kt决策法的实用文案　　高层管理者的目标管理法实施　　高层管理者的目标管理实施步骤　　中层管理者的部门建设实施　　中层管理者的部门建设实施步骤及文案　　中层管理者的计划管理实施　　中层管理者的计划管理实施步骤　　中层管理者的计划管理实施方法与文案　　中层管理者的流程管理实施　　中层管理者的流程管理实施步骤　　中层管理者的流程管理实施文案　　中层管理者的流程绩效管理实施　　中层管理者的绩效管理实施步骤　　中层管理者的绩效管理实施文案　　基层管理者的标准作业程序方法　　基层管理者的标准作业程序实施步骤　　基层管理者的标准作业程序实施文案　　　第八章精细化管理的实施保障　　信息化的保障平台　　企业信息化系统建设应遵循的一些原则　　企业信息化系统建设的目标　　企业信息化系统技术标准和架构规划、建设过程　　企业对信息化系统的要求　　企业信息系统处理的信息类别　　企业信息系统的架构　　培训保障平台　　培训的重要性和意义　　培训开展的基本原则　　培训体系　　案例：店长培训　　实战篇——案例和剖析　第九章营利机构的精细化实战案例分析　　案例一：sd集团精细化管理案例　　案例导读　　项目背景介绍　　管理诉求　　项目问题剖析　　项目成功的关键要素　　项目措施　　管理思考　　案例二：小微金融机构精细化管理案例　　案例导读　　项目背景介绍　　管理诉求　　项目问题剖析　　项目成功的关键要素　　项目措施　　项目成果　　　第十章非营利性机构精细化管理案例分析　　非营利性机构精细化管理案例　　案例导读　　项目背景介绍　　管理诉求　　项目问题剖析　　项目成功的关键要素　　项目措施　　管理思考精细化管理+IT 作者简介　　王志军　　北京大学信息学院高层培训中心精细化管理（IT）专家委员会副主任　　中国国际人才开发中心管理研究院研究员　　北京博士德管理顾问有限公司精细化管理+IT研究院院长、高级合伙人　　原北京大学民营经济研究院精细化管理研究中心研究员　　曾就职于：　　中国第一重型机械集团公司　　深圳中华自行车（集团）股份有限公司　　深圳石化（集团）股份有限公司　　清华同方股份有限公司　　拥有十六年大型上市集团公司高管工作经验，近八年管理研究、管理咨询及管理教学工作经验。著有《管理的根本问题是效率问题》等书。

http://www.00-edu.com/tushu/3/2020-06-11/2473006.html十二生肖
十二星座