选对人.用好人-中层干部识人/用人/留人的10大人事管理法则 本书特色
本书主要探讨中层干部如何领导下属的关键性管理法则，并对管理过程中的前因后果和相应的解决办法进行了系统而深入的剖析。全书由10章组成，每一章集中讨论一个关键法则。这些法则以及所对应的原则性解决方案，集中解决了中层干部在人事管理上的诸多问题。
选对人.用好人-中层干部识人/用人/留人的10大人事管理法则 内容简介
本书既有对管理法则的梳理，也是对管理问题的论证与分析，并在此基础上提出一般性人事管理的正确做法。书中用大量的案例和深入的分析，为管理者提供了有效进行人事管理，并发展企业人才战略的实践思路。
选对人.用好人-中层干部识人/用人/留人的10大人事管理法则 目录
**章 尊重人性，关注需求
**节 当下人事管理的误区
反思我们的人事管理
数字化是一种粗暴行为
不靠谱的纯资源意识
员工非标准零部件
第二节 洞悉人性的内在需求
个体的崛起
隐含的人性规则
员工的特殊性需求
工作和生活的平衡
第三节 实施柔性的人事管理
明确人事管理的功能
实施多元化的人事政策
让个体自主选择
用尊重融合制度管理
第二章 精简机构，简化管理
**节 组织结构的乱象
三种典型的人才结构
组织何以一盘散沙
被忽视的中层管理者
第二节 让组织回归管理本原
以乱制乱的谬误
构建合理的组织结构
灵活运用跨度法则
第三节 优化结构，面向未来
审视自身，理性改良
业务流程与结构优化同步
让组织结构适应持续发展
第三章 适用为准，选对人才
**节 惹祸的精英情结
何为精英情结
失控的“智囊团”
精英管理困境
第二节 建立合理的人才观
别让发展迷惑自己
人才引进需务实
绩效导向下的人才观
第三节 用好人才，高效作业
亲人方，育庸才
用人标准经验法则
构建高效作业团队
积极引导团队内部交流
……
第四章 德才分流，用人所长
第五章 正本清源，铲除官僚
第六章 人事同抓，人岗匹配
第七章 完善绩效，追求共赢
第八章 投资人才，完善培训
第九章 正视分歧，缔造信任
第十章 用心留人，减少流动
选对人.用好人-中层干部识人/用人/留人的10大人事管理法则 相关资料
吸引人才的手段，不是高薪，而是企业所树立的经营形象。要求职者有诚心，肯苦干，不一定非用有经验的人。公司应招募适用的人才，程度过高，不见得就合用。
——松下幸之助
树立光明正大，符合大义名分的崇高目标是从内心深处激发员工努力工作的不二法门。
一一稻盛和夫
有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
——彼德·德鲁克
在用人方面，头脑里没有任何桎梏，完全打破等级、门户、辈分之见。小心关照公司的最佳人员，给他们回报、提携、奖金和权力。
一一杰克·韦尔奇
