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给你一个公司.你能赚钱吗大全集

2020-06-09 00:00:00

给你一个公司.你能赚钱吗大全集本书特色　　《给你一个公司你能赚钱吗大全集》简介：随着我国市场经济的快速发展，许多有志干投身商海的人，都将拥有自己的公司当作人生的一大追求。然而，把公司开起来并不难，但如何让公司在竞争激烈的市场中生存下去并赚钱，却不是一件容易事。茫茫商海。大小公司林立，真正的赢家却寥寥无几。每一天，都有大批的新企业如雨后春笋般出现在大家的面前；而每一天，也都有大批企业突然消失在众人的视野中。或许这些消失的企业各有缘由，但无法赢利这个病症却是其中的首要因素。　　创办公司、从事经营的根本目的就是为了赚钱。所以，对企业管理者来说，利润大化是始终不渝的追求目标。在这个商业竞争激烈、市场变幻莫测的年代，要想让公司拥有持续的赢利能力，公司经营者必须不断提高商业素质，培养高超的创新能力，学习新的经营管理知识。基于此，楠子组织专业人员编写了这本《给你一个公司你能赚钱吗大全集》。　　我们将成功的大公司的经营门道和赚钱技法加以汇集、提炼和总结，精编出了如何开一家赚钱的公司的一百多条铁律。内容包括开办公司的素质、创业入门之道、如何选择商业模式、如何把握商机、如何组建优秀团队、如何盘活资本、如何决策、如何控制成本、如何进行财务管理等经营技法、管理学问及企业防败、赚钱技巧。它将使你拥有全面的经商技能，成为商场中的赢家。给你一个公司.你能赚钱吗大全集内容简介美国著名管理专家吉姆·柯林斯说：“对于企业而言，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，它虽然不是生命的全部，但是，没有利润，就没有生命。”因此，如何让企业赚钱，这是企业管理者在变革时代寻求企业发展需要思考的根本问题。为帮助企业经营者不断提高商业素质，增长带领企业赢利的能力，楠子推出了这本《给你一个公司你能赚钱吗大全集》，它是揭示公司赚钱之道的指南，是茫茫商海中的寻宝秘籍。书中既有深刻透彻的理论，又有趣味横生的案例；既有成功人士的经验之谈，也有失败之人的教训体会……本书从实际出发，深入浅出地告诉你一些有指导性的意见、新鲜实用的点子以及放之四海而皆准的规律和法则。通过本书，你可以学到创业初始阶段的经营管理技巧，直至获取巨大财富的全套经营管理经验，它将使你拥有全面的经商技能，学到让企业赚钱的方法和技巧。如果一个创业者能将其中精华一一掌握、融会贯通并加以实践，定能在商海中纵横驰骋，实现赚钱赢利的目的，成为商战中的赢家。给你一个公司.你能赚钱吗大全集目录铁律1 不怕没有钱赚，就怕没有强烈的赚钱欲望铁律2 创业之前，必须具备相关的经验与知识铁律3 经营者要对失败有一个理性的态度铁律4 科学的市场调研是创业成功的关键铁律5 创业者需要对创业环境做出swot分析铁律6 给自己一个定位，是红海深耕还是蓝海淘金铁律7 抓住市场空白，赚别人看不见的钱铁律8 准确把握发展趋势。然后提前占位铁律9 小资本创业，必须跨过同质化这道坎铁律10 全心全意地去做自己熟悉的行业铁律11 “借势”也是迈出创业生涯步的一种办法铁律12 研读国家和地方政策，充分利用优惠政策，铁律13 从新闻事件中嗅到商机铁律14 创业初期，尽量“把鸡蛋放在一个篮子里” 铁律15 门槛低的领域，商业模式要建立得比别人快铁律16 找适合自己的而不是赚钱的项目铁律17 谨慎进入免费服务模式铁律18 女人和嘴巴是两大财源铁律19 长期赢利能力才是衡量商业模式好坏的佳标准铁律20 商业模式必须建立在对自身资源整合的基础上铁律21 注重商业实践的重要性，千万别迷信商业模式铁律22 大公司不看好的细分市场，正好给草根创业者留出了空间铁律23 不能做到，尽量要做到唯一铁律24 将资源配置到赢利能力强的业务上，放大自己的竞争优势铁律25 目前，网络创业的压力已经多于机遇铁律26 传统工艺和产品中蕴藏着巨大商机铁律27 劳动力价格上升期已来临，谨慎进入劳动密集型产业铁律28 把过渡期的产品当作长远项目经营，投入注定石沉大海铁律29 对于中小创业者而言，贯通产业链是馅饼，也是陷阱铁律30 整合价值链，可使企业由被动变主动铁律31 从细节中挖掘财富，有需求就等于有生意铁律32 不仅要考虑创意和需求，更要考虑经济上的可行性铁律33 树立分享的经营理念：你的+我的=我们的铁律34 引入合伙人可以分担压力、减少失误铁律35 组建优秀的创业团队：一个好汉三个帮铁律36 即使和“铁关系"合作，也要以利益为基本诉求点铁律37 无论合伙人是谁，都应要求利益与风险共担铁律38 合作要以“江湖方式进入，商人方式退出” 铁律39 与狼共舞，学会竞合之道铁律40 寻找适合自己的投资者铁律41 融资有道，选择适合自己的融资方式铁律42 盘活资本，不让金钱在银行里过夜铁律43 做一个周全的融资计划铁律44 一定不要为了上市而上市铁律45 牢牢掌握控股权才能掌握主动权铁律46 导入期的风险只能自己承担，风投不可能雪中送炭铁律47 任何时候都不要让投资人替你决策铁律48 与银行保持良好的沟通，不要失信于银行铁律49 决策果断，市场反应速度决定企业命运铁律50 作出经营决策时，在倾听多种声音的同时保持独立的判断铁律51 培养情报意识，在市场变化前就采取行动铁律52 家族性创业团队在创业初期具有更大的能量铁律53 在创业初期，先谈生存再谈发展铁律54 不要“我认为”，从市场出发定战略铁律55 战略一旦分解成阶段性任务就要注重落实力铁律56 企业绝不能在高速运转下搞内耗铁律57 项目一旦定位之后，就不要轻易调整铁律58 在导入期，控制住成本就算一种赢利铁律59 搞“大跃进”，不如先试点再推广铁律60 品牌要有一个长期规划铁律61 建立品牌形象，再小的公司也要树立品牌铁律62 保持商号、公司、晶牌名称的严肃性和稳定性铁律63 结合经营特色选择商业区铁律64 同行未必是冤家，公司要考虑集群效应铁律65 找准定位，确定你的客户源铁律66 必须要拥有引以为傲的技术和优势铁律67 创新体系要能为市场发展服务铁律68 营销绝不能替代产品本身铁律69 利润率不是“利润÷成本×100％”算出来的铁律70 质量不好企业难以生存，质量过剩同样致命铁律71 可以借鉴，但不要简单模仿铁律72 自主研发才有产品创新的主导权铁律73 价值创造的新途径——通过产业链整合创造价值铁律74 利用资源整合，创造更大价值铁律75 创建竞争壁垒是实现企业价值大化的有效策略铁律76 祭出你的价格大旗，会定价的企业家才是真正的企业家铁律77 任何时候都不能以牺牲质量为前提，对次品要毫不留情铁律78 薄利多销并不是定价的有效途径，薄利有可能换来薄情，铁律79 学会差异化，但不要为了差异化而差异化铁律80 了解消费者对价格的习惯，让价格反映真正价值铁律81 降低价格绝不是要求降低质量铁律82 零缺陷管理：视质量为企业生命，以质量换取“民心” 铁律83 向采购要利润：用谈判降低采购成本铁律84 根据目标客户定价，将自己的产品卖个更好的价铁律85 经营者要记住，在企业内部只有成本中心铁律86 节约的都是利润，培养节约习惯和成本意识铁律87 厉行节约，控制采购总成本铁律88 用招标方式降低企业采购成本铁律89 优化资源配置来降本增效铁律90 砍掉固定成本的诀窍——虚拟化经营铁律91 科学管理库存，减少无形耗费铁律92 提高闲置资产的使用效率铁律93 砍掉面子，客户不会为你的奢侈买单铁律94 聪明的管理者会从日常开支中节约铁律95 缜密地分析，把钱花在刀刃上铁律96 改善企业人力成本，提高企业获利能力铁律97 精简机构，让组织“扁平化” 铁律98 深挖细查找成本，成本控制不能完全依靠财务管理铁律99 在纳税上少花冤枉钱，在合理避税上找回一些利润铁律100 精细化经营是企业家任何时候都要提的主题铁律101 作为经营者，一定要懂数字铁律102 确保资金链健康、有效——先进钱后花钱铁律103 设立预算制度，利润是被要求出来的铁律104 实现项目突破，首先要实现资金周转效率和利润贡献率的突破铁律105 在财务问题上，除了制度和程序，不相信任何人铁律106 懂财务是避免公司倒闭的保障铁律107 你不只需要财务会计，还需要管理会计铁律108 催收账款千万不能心太软铁律109 控制信用销售比例，避免导致项目缺乏资金铁律110 尽可能缩短应收账款回收期铁律111 在任何时候，都要确保充足的流动资金铁律112 在真正的企业家眼里，利润不是目的，只是结果铁律113 公司要想赚钱，一定要先让客户赚钱铁律114 学会着眼于长远去培养市场、发展战略计划铁律115 站在客户的立场上设计需求铁律116 用二八法则降低营销成本铁律117 老客户和口碑更大程度上决定你能否做大做强铁律118 抓住重点客户，封杀劣质客户铁律119 不能直接满足客户需求之时，仍应尽可能提供方便铁律120 对产品而言，有特点不如有卖点铁律121 关注现有客户，节约开发新客户的成本铁律122 好的广告，是能让人记住自己的公司和产品铁律123 借各种势，推销自己的公司铁律124 渠道要“管"而非“控”，针对营销需求设计营销渠道铁律125 渠道建设要紧扣一个“快”字铁律126 抢人心胜过抢市场，将品牌“钉”入消费者心中铁律127 靠良好的服务塑造良好的公司形象铁律128 经营管理一个公司，一定需要制度规范铁律129 目标管理：做一个悠闲的企业家铁律130 管理者一定要是能干事的带队者铁律131 切忌“眉毛胡子一把抓”：确定合理的管理幅度铁律132 培训公司员工，将培训当作是一项投资铁律133 让每一个员工产生价值，避免出现“不拉马的士兵"现象铁律134 要把员工当作公司的合伙人看待铁律135 机构、岗位和人员编制要随着企业规模不断调整铁律136 中小企业谨慎从跨国公司“空降”经理人铁律137 务必要保持公司核心员工的稳定铁律138 适时修正和保持人才梯队的队形铁律139 用训练和辅导来缓解人力资源方面的压力铁律140 做好需求分析，员工培训应因材施教铁律141 业绩考核是实现目标管理的有力工具铁律142 建立预警机制，有效控制人才流失铁律143 创造有助于提高员工幸福度的工作环境铁律144 领导的率先垂范，能够激励员工进步铁律145 高薪能够激发员工的工作热情铁律146 以晋升机制来激励精英人才铁律147 一方面要授权，一方面要监控到位铁律148 文化使员工充满集体荣誉感铁律149 会运用价值驱动的公司是聪明的铁律150 树立负责任的公司形象，因为公司的死亡速度与负面影响成正比铁律151 作为合格的创业者，对待风险要全面分析铁律152 打造全面的危机管理体系铁律153 预警机制才是防病的关键铁律154 意外的成功和失败都是警讯铁律155 贪一时之利是企业的大陷阱铁律156 自己赢利也不要堵死别人的赢利之路铁律157 再忙也别省下维护和拓展人脉资源的时间铁律158 打造自己，让别人发现你的价值铁律159 记住自己的责任和使命，不沉溺于应酬铁律160 与人打交道要符合经商的逻辑，而不是个人好恶铁律161 贵在谨慎，好不要惹上官司铁律162 守住商业道德底线，别把自己逼进死胡同铁律163 在面对现金诱惑的时候要沉住气铁律164 千万不要在税收上留下污铁律165 创业计划要随着实际运营情况而灵活变化铁律166 中小企业取胜的希望——不要执着于规模，做精做透很重要铁律167 拥有全球化视野，将公司的发展与经济大形势联系起来铁律168 竞争是商业市场的常态，在竞争中超越对手铁律169 不诚实守信，是小规模企业*大的杀手铁律170 任何时候，安全警钟长鸣

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