企业人力资源管理运作 本书特色
人力资源管理作为经营管理体系的子系统，与企业战略、组织结构和内部协作方式密切相关。进行人力资源管理，必须从生产经营需要出发，在既有制度与资源条件的约束下，选择合适的工作角度与方法。
《企业人力资源管理工作阶梯丛书：企业人力资源管理运作》探讨如何结合企业实际，把人力资源工作嵌入经营管理体系之中来发挥作用，《企业人力资源管理工作阶梯丛书：企业人力资源管理运作》可供企业一线部门、人力资源部门和高层管理者学习参考。
企业人力资源管理运作 内容简介
《企业人力资源管理工作阶梯丛书：企业人力资源管理运作》探讨如何把人力资源管理嵌入企业经营管理体系之中发挥作用，面向人力资源部门和相关部门管理者，适用于人力资源管理和企业管理教学。
人力资源管理作为经营管理体系的子系统，与企业发展战略、组织结构和内部协作方式密切相关。人力资源管理必须从生产经营需要出发，在既有的制度与资源条件约束下，选择合适的工作角度与方法。本书探讨了如何把人力资源工作嵌入企业经营管理体系之中展开。
企业人力资源管理运作 目录
导论
一、写作目的
二、研究方式
三、内容安排
四、逻辑结构
上篇 人力资源管理运作的含义
**章 人力资源管理的性质
**节 人力资源管理的作用
一、企业资源状况
二、企业组织体系
三、企业员工队伍
第二节 人力资源管理的方式
一、满足生产经营需要
二、嵌入生产经营过程
三、适应生产经营发展
第三节 人力资源管理的重点
一、人工成本控制
二、人事匹配优化
三、人员价值提升
参考文献
第二章 人力资源管理的依据
**节 立足生产经营方式
一、发展战略
二、生产技术
三、竞争态势
第二节 适应劳动力市场状况
一、劳动力供给水平
二、劳动力市场价格
三、劳动力流动状况
第三节 融入企业管控体系
一、管理控制
二、组织结构
三、价值观念
参考文献
第三章 人力资源管理的运作
**节 人力资源管理的过程
一、确认企业人力资源需求
二、制定人力资源工作方案
三、落实人力资源管理任务
四、提高人力资源管理效率
第二节 人力资源管理的分工
一、高层领导的战略定位
二、一线主管的用人办事
三、职能部门的归口管理
第三节 人力资源管理的方式
一、明确管理运作的前提
二、推动管理工作开展
三、改进管理工作状况
参考文献
第四章 人力资源管理的比较
**节 不同领域的企业
一、生产制造企业
二、科技研发企业
三、商贸服务企业
第二节 不同产权的企业
一、国有企业
二、民营企业
三、外资企业
第三节 不同规模的企业
一、大型企业
二、中小型企业
第四节 不同状态的企业
一、常态管理
二、变革管理
参考文献
中篇 人力资源管理运作的样本
第五章 人力资源管理的背景
**节 企业的发展状况
一、建筑安装企业
二、国有二级企业
三、中小规模企业
四、项目管理企业
五、变革发展企业
第二节 企业的竞争战略
一、业务调整
二、市场开发
三、能力整合
第三节 企业组织的调整
一、加强职能部门
二、落实工作责任
第四节 企业员工的管理
一、业绩考评
二、甄选培训
三、薪资奖酬
四、职业开发
参考文献
第六章 人力资源管理的问题
**节 人力资源问题的产生
一、员工队伍建设
二、企业战略选择
三、战略执行状况
第二节 人力资源问题的分析
一、员工队伍的问题
二、队伍问题的影响
三、问题解决的顺序
第三节 人力资源问题的处理
一、划分管理范围
二、明确队伍要求
三、界定管理目标
四、锁定工作重点
参考文献
第七章 人力资源管理的体系
**节 人力资源管理的地位
一、员工管理的定位
二、员工管理的层次
第二节 人力资源的职能部门
一、职能部门的地位
二、职能部门的责权
三、职能部门的结构
第三节 人力资源的业务流程
一、职位分析流程
二、绩效考评流程
三、薪资分配流程
四、职业发展流程
五、甄选培训流程
参考文献
……
下篇 人力资源管理运作的方式
企业人力资源管理运作 作者简介
秦志华，哲学博士，中国人民大学商学院教授，企业管理专业博士生导师，中国人民大学领导科学研究中心副主任，中国领导科学研究会副秘书长。
长期从事企业经营管理研究教学和企业管理咨询工作，为本科生、研究生、MBA和EMBA讲授管理学、组织行为学、人力资源管理、现代企业管理、创业与创新管理等多门课程，为国有企业、民营企业、外资企业和股份制企业提供咨询和培训服务，担任多家企业管理顾问。
