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大型企业专利管理-理论与实务 本书特色
《大型企业专利管理:理论与实务》讲述了专利是知识产权的核心内容，是企业获取竞争优势的关键资源。有效的专利管理巳成为企业成功运营的法宝。对于规模庞大、研发活跃的大型企业而言，专利管理尤为重要。《大型企业专利管理:理论与实务》基于大型企业的特点，以企业管理理念和思维为导向，系统、全面地阐述了大型企业专利管理的理论知识和实践操作，包括专利管理的组织架构、人力资源、规章制度、财务管控、工作流程、风险防范、信息系统和战略管理。*后还介绍了国内外知名大型企业的专利管理经验，可为读者提供有益借鉴。
大型企业专利管理-理论与实务 目录
**章专利制度基础理论
1.1 专利权的概念与特征
1.2专利权的主体与客体
1.2.1专利权的主体
1.2.2专利权的客体
1.3专利权的内容与限制
1.3.1专利权的内容
1.3.2专利权的限制
1.4专利权的取得条件与程序
1.4.1专利权的取得条件
1.4.2专利国内申请程序
1.4.3专利国际申请程序
1.5专利权的行政保护与司法保护
1.5.1专利权的行政保护
1.5.2专利权的司法保护
第二章大型企业专利管理概述
2.1 大型企业的基本情况
2.1.1大型企业的划分标准
2.1.2大型企业的分类
2.1.3大型企业的特点
2.1.4我国大型企业的分布
2.2大型企业专利管理的概念与特点
2.2.1大型企业专利管理的概念
2.2.2企业专利管理的特点
2.2.3大型企业专利管理的特点
2.3大型企业专利管理的目标与内容
2.3.1大型企业专利管理的目标
2.3.2大型企业专利管理的内容
2.4我国大型企业专利管理的意义
2.4.1我国大型企业专利的基本状况
2.4.2我国大型企业专利管理的基本状况
2.4.3我国大型企业专利管理的意义
第三章大型企业专利管理的组织架构
3.1 企业专利管理组织架构的模式
3.1.1直属于*高管理层的模式
3.1.2隶属于研发部门的模式
3.1.3隶属于法务部门的模式
3.2大型企业专利管理组织架构的设计
3.2.1大型企业组织架构的基本模式
3.2.3大型企业专利管理组织架构的设计
3.3大型企业专利管理组织的职能
第四章大型企业专利管理的人力资源
4.1 专利管理人员的配置
4.1.1专利管理人员的职位设置
4.1.2专利管理人员的职位描述
4.2专利管理人员的招聘与选拔
4.2.1专利人才的素质要求
4.2.2专利管理人员的招聘
4.2.3专利管理人员的选拔
4.3专利管理人员的培训与开发
4.3.1专利管理人员的培训
4.3.2专利管理人员的开发
4.4专利管理人员的绩效与奖酬
4.4.1专利管理人员的绩效
4.4.2专利管理人员的奖酬
4.5专利管理的全球性人力资源
第五章大型企业专利管理的规章制度
5.1保密制度
5.2专利权利归属制度
5.2.1职务发明创造专利权利归属制度
5.2.2合作和委托发明创造专利权利归属制
5.3专利申请制度
5.3.1发明创造申报阶段
5.3.2发明创造的评审阶段
5.3.3专利申请阶段
5.4专利实施运用制度
5.4.1专利实施制度
5.4.2专利转出制度
5.4.3引进专利制度
5.5职务发明创造奖酬制度
5.6专利教育培训制度
5.7专利管理合作交流制度
5.7.1专利管理对外合作交流制度
5.7.2专利管理对内合作交流制度
5.8大型企业专利管理办法
第六章大型企业专利管理的财务管控
6.1 专利管理的预算和成本控制
6.1.1专利取得阶段的预算和成本控制
6.1.2专利存续阶段的预算和成本控制
6.1.3专利会计账务系统科目设置和账务处理预想
6.2专利投资管理
6.2.1专利投资管理理论简介
6.2.2专利投资预测
6.2.3专利投资决策
6.3专利收入及利润管理
6.3.1专利的资本价值
6.3.2专利收入
6.3.3利润管理之职务发明报酬的分配
6.3.4利润管理之合作创新中的利润分配问题
6.4专利财务报告与分析
6.4.1专利与财务报告
6.4.2专利信息的披露
6.4.3专利财务分析指标
第七章大型企业专利管理的工作流程
第八童大型企业专利管理的风险防范
第九章大型企业专利管理的信息系统
第十章大型企业专利战略管理
第十一章大型企业专利管理典型案例
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