赢家:第一品牌方法论 本书特色
作者20年来先后操盘几个不同行业的领导品牌，包括乐百氏、华帝、奥克斯、威莱、欧派、慕思。作为职业经理人，他带领不同企业的团队精英并肩作战，实现了不同行业品牌的飞跃式增长，把它们提升到新的高度。本书是营销界常青树姚吉庆20年经验、观察和思考的结晶。小企业讲战术，大企业讲战略，共赢之道是合力，推进节奏是执行力，变革创新是驱动力，商业模式是根本，这就是《赢家》阐述和总结的中国企业成就**品牌的道与术。
赢家:第一品牌方法论 内容简介
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赢家:第一品牌方法论 目录
序一 真正的赢，是共赢
序二 中国企业成就**品牌的道与术
序三 共赢未来，创造传奇
前言 以创新姿态，迎接营销3.0时代的到来
**章 商业模式篇
**节 商业模式，可以成功复制的基因
第二节 商业模式之实践案例解析
案例一 冠军联盟，异业联盟商业模式的成功实践
案例二 个性化量身定制，慕思快速崛起的秘密
案例三 规模化个性定制，欧派制胜的法则
第三节 本章方法论
第二章 差异化定位篇
**节 精准定位，抢占消费者心智中的**位置
第二节 企业差异化定位之战略定位案例解析
案例一 联想霸位：抢占市场，成为世界pc行业老大
案例二 美的靠位：甘当老二，共同分享家电市场
案例三 加多宝抢位：独辟蹊径，运作“王老吉”
成就凉茶**品牌
第三节 企业差异化定位之战术定位案例解析
案例一 欧派：“有家有爱有欧派”，情感定位铸就整体厨房
**品牌
案例二 华帝：“幸福生活原来是真!”，价值定位成就厨卫
霸主地位
案例三 慕思：“全球健康睡眠资源整合者”，功能定位造就
高端寝具**品牌
第四节 本章方法论
第三章 发展战略篇
**节 战略，选择比努力更重要
第二节 企业发展战略之实践案例解析
案例一 专业化战略助推慕思寝具走向世界
案例二 由专及多战略，欧派、华帝的发展路径
第三节 本章方法论
第四章 持续创新篇
**节 创新，持续成功的驱动力
第二节 企业及产品创新之实践案例解析
案例一 需求式创新，华帝“聚能灶”引领绿色新生活
案例二 整合式创新，慕思t-5开创智能睡眠潮时代
案例三 原创式创新，格兰仕uovo从“方”到“圆”的完美蜕变
案例四 移植式创新，欧派的“洋为中用”
第三节 本章方法论
第五章 渠道建设篇
**节 得渠道者，得天下
第二节 渠道建设之实践案例解析
案例一 渠道建设，格力重构渠道决胜市场
案例二 招商策划，欧派、慕思强势招商，布局空白市场
案例三 渠道管理，**品牌的共赢法则
案例四 渠道变革，形成不可复制的竞争优势
第三节 本章方法论
第六章 品牌文化篇
**节 文化，品牌和企业发展的灵魂
第二节 品牌文化之优秀企业文化案例解析
案例一 慕思“健康睡眠”文化，让品牌成为一种信仰
案例二 欧派“家”文化，“内外兼修”下的自我超越
案例三 华为“狼”文化，硬汉型企业文化的典范
案例四 联想“混血文化”，曲折中前进的史诗
第三节 本章方法论
第七章 整合传播篇
**节 整合传播，以小博大争夺眼球
第二节 整合传播之市场实践案例解析
案例一 造势的魅力，“欧派欢乐中国行”助力欧派品牌升级
案例二 整合营销，慕思“澳洲睡眠文化之旅”悦动中国
案例三 微传播，慕思微电影《床上关系》精彩演绎传播神话
第三节 本章方法论
第八章 企业责任篇
**节 企业公民，卓越公司的不懈追求
第二节 企业公民责任之实践案例解析
案例一 慕思“明星公民”大型企业公民活动的前世今生
案例二 慕思“世界睡眠论坛”大型企业公民活动的幕后故事
第三节本章方法论
附录 与知名媒体面对面
**节 职业生涯18年
第二节 操盘慕思
第三节 欧派时代
第四节蝶变华帝
后记 从华帝到慕思，我的心路历程
赢家:第一品牌方法论 相关资料
《赢家》方法论的核心是商业模式，姚吉庆操盘过的品牌，如慕思整合全球健康睡眠资源、欧派个性化规模定制、冠军联盟异业跨界营销等，无一不是商业模式的开创、创新以及高效率的复制，这也是姚吉庆作为一个成功职业经理人的核心能力。
——红杉资本中国基金创始及执行合伙人沈南鹏
无论是和姚吉庆共事的那几年，还是之后他独闯世界，每每我们见面，核心话题总离不开品牌。他赢得的金牌职业经理人的美誉，含金量最足的，是他的品牌理念和成功实践。
——著名企业家、投资家何伯权
姚吉庆每进入一个行业，总能亮起一道市场创新的靓丽风景，把操盘的品牌带到一个新的高度，可谓中国职业经理人的常青树。
——第一财经日报总编秦朔
在过去的合作中，吉庆在品牌运作、商业模式、渠道建设方面都展现了深厚的功力，有难得的不同行业第一品牌成功运作的经验，书中的方法论是多年运作实践的提炼，是企业高管的实战指南。
——奥克斯集团董事长郑坚江
吉庆睿智敏捷，多年跨界纵横于快消、家电、家居等领域，拥有广阔的视野和多维营销视角，成功策划了不少享誉业界的营销大事件，是一位不可多得的实战派营销专家。他的心路历程应能给读者难得的分享和启迪。
——欧派家居股份有限公司董事长姚良松
冠军联盟已成为引领中国家居业的商业模式，姚总书中阐述的道与术，正是中国不同行业的领导品牌实践的结晶。
——雷士照明控股有限公司总裁吴长江
我们曾经一起开创了中国民营企业两权分离的历史，一起完成了华帝发展中的完美蝶变。我们的合作是我们人生当中难忘的记忆。
——华帝股份董事长黄文枝
姚吉庆先生是一位认真、踏实和真诚的人，他是一位有格局、有远见和敢于担当的职业经理人。《赢家》一书全面而立体地反映了姚吉庆先生从华帝、奥克斯、欧派到慕思等企业集团的创想、拼搏和成功实践。
——世界酒店联盟创始主席兼理事长吴军林
作为享有盛誉的“中国土鳖职业经理人”，姚吉庆十多年来持续不断地跨界创新与突破，为我们提供了一个鲜活的研究案例；作为营销高手，姚吉庆为我们提供的那一个个鲜活案例，则为他的成功作了生动的诠释和注解。
——总裁教练张伟俊
赢家:第一品牌方法论 作者简介
姚吉庆
中国著名职业经理人
中国著名实战派战略型营销专家
中国冠军品牌联盟首任秘书长、 创始人
世界酒店联盟副主席、中国酒店供应商五星联盟主席
2011年中国广告主长城奖——功勋人物奖获得者
2011年“标杆20”中国营销大奖——中国年度营销标志人物奖获得者
2012年中国家具业最具影响力人物
2013年中国金鼎营销人物奖获得者
职业生涯
曾任华帝集团总经理，使华帝燃具连续五年保持中国销量第一；
创立威莱数码(中山)有限公司，任执行董事兼 CEO，两年内做到
中国专业音响品牌前三名；
出任奥克斯空调总经理，成功实现品牌战略转型和快速增长；
2008年任欧派集团营销总裁，四年内实现了欧派集团从中国
橱柜第一品牌到中国整体厨房第一品牌的跨越；
姚吉庆十几年来始终处于中国市场的第一线，操盘众多第一
品牌，屡有佳绩上演，可谓中国职业经理人中的常青树；
现任全球健康睡眠资源整合者——慕思寝室用品有限公司总裁。
