企业文化结构与实践 本书特色
在跨国企业环伺的市场竞争中，中国的企业如何应对东西方文化的碰撞？国有企业的文化建设何去何从？用什么样的文化能将集团企业炼成铁板一块？
《企业文化解构与实践》从中国企业的特性及其面临的特殊问题入手，重新解构企业文化，绘制企业文化地图，带领读者领略企业文化的不同模块。结合国内外知名企业的实践，展示企业文化管理的实用工具。
企业文化结构与实践 内容简介
《中国建投研究丛书》收辑中国建投本部及所属企业研究者的研究报告、学术专著和论文集等，内容涉及经济、金融、投资、企业管理等各个方面，包括投资实例、公司治理、集团管控、企业文化、人力资源、财务管理等，也包括对宏观经济、金融、行业、产业、法律、社会等相关问题的研究，以及国内外社会科学热点问题的研究。
张璐璐等编著的《企业文化解构与实践》从中国企业的特性及其面临的特殊问题入手，重新解构企业文化，绘制企业文化地图，带领读者领略企业文化的不同模块。结合国内外知名企业的实践，展示企业文化管理的实用工具。
企业文化结构与实践 目录
前 言 上 篇 主宰命运的无形力量：成也文化，败也文化**章 铁板一块或散沙一盘：文化的重要 一 企业文化的前世今生 二 读懂企业文化地图 三 中国式企业文化 四 国有企业：文化优势还是文化劣势 五 铁板一块或散沙一盘第二章 “道”与“法”：文化与制度的边界 一 “道”“法”兴替：企业文化理念出世 二 “道”法自然：企业文化遵从之道 三 “道”“法”归一：文化搭台，制度唱戏第三章 风险文化：企业生命的**道关口 一 成也萧何，败也萧何：风险是什么 二 与狼共舞：看中外风险管理 三 国有企业的中国式风险 四 风险管理的“中国模式” 五 集团风险：风险管理的新课题第四章 人本精神：企业发展的根基 一 人性化：企业文化的本质 二 以人为本基于企业自身深刻的变化 三 将企业文化理念转化为员工行为 四 采取行动，使员工达成共识第五章 企业家：致命的领袖魅力 一 伟大的企业家造就伟大的企业 二 企业家素质：突破中国企业文化建设的瓶颈 三 企业家的修炼：信仰的塑造者 四 企业家是企业文化落地的指挥官第六章 社会责任：传递企业文化的力量 一 解析企业社会责任：“责无旁贷”还是“锦上添花” 二 社会责任是企业“负担”还是“福利” 三 国有企业：社会责任的表率 四 国有企业社会责任“尺度论”第七章 品牌:成就企业核心竞争力 一 认识品牌 二 中国品牌觉醒：不再为他人做嫁衣裳 三 国有企业品牌之路 四 打造品牌之路，让世界了解中国 下 篇 走在同一条路上：企业文化的实践第八章 价值观：企业文化的核心 一 价值观和企业价值观 二 企业价值观的构成与内容 三 企业价值观的作用 四 价值观对企业战略管理的影响 五 企业价值观与企业内部人际关系 六 珍爱并守护公司的灵魂——企业价值观第九章 类比：认识自我的特质 一 照镜子：凭什么吸引人 二 辨行为：纸上得来终觉浅 三 有效的就是好文化？第十章 认同：统一行动准则的过程 一 这是一个寻找同路人的过程 二 确定行为特征 三 自上而下，自下而上：凝聚共识与推广第十一章 标杆：旗帜的力量 一 企业文化的人格化——英雄人物 二 为什么要有企业英雄 三 天生的英雄也需要造就第十二章 企业文化、能力素质与行为评价 一 从企业文化到员工行为 二 重新认识人才评价 三 学会使用能力素质模型 四 让行为“量化”：评定员工的“行为” 五 以“行为锚定”丰富评价体系第十三章 集团文化：走在同一条路上 一 社会的亚文化，集团的主文化 二 破解集团管控难题的钥匙 三 塑造跨行业的集团文化 四 传播集团文化的种子 五 走在同一条路上：基于文化的集团管控实践第十四章 创新与变革：文化长青的源泉 一 以创新变革胜不变 二 管理好企业文化的变革 三 学习再学习 四 敢问路在何方：国有企业文化向哪里去 五 保持国有企业文化长青的尝试参考文献
