管理者的责任与使命-任正非谈管理-(第2版) 本书特色
本书作者深刻总结了任正非的管理精髓，同时也精心整理了任正非众多精彩的创业语录与管理言论，让读者很容易就能直入任正非的内心，感受其传奇人生的经验与教训总结；倾听任正非的深邃思想的教诲，感受其战略与管理的真谛。因此，在某种意义上可以说，在当前的有关描写任正非的书中，这是一本*值得读者一读的书，也是距离任正非*近的一本书。
管理者的责任与使命-任正非谈管理-(第2版) 内容简介
★一个职业管理者的社会责任与历史使命，就是为了完成组织目标而奋斗。
——— 任正非
★华为教父的管理思想与商道真经
★中国*神秘、低调企业家的商业传奇
★众多中国企业家竞相学习的完美标杆
★中国大师级的企业战略家和思想家
★读懂他，就读懂了中国企业的未来
管理者的责任与使命-任正非谈管理-(第2版) 目录
第1章?“无为而治”：管理企业的*高境界──任正非论管理思想
管理企业的*高境界
对事负责，而非对人负责
聚焦：只做自己*擅长的事
小改进，大奖励，大建议、只鼓励
控制成本，健康成长
第2章?管理改良，均衡发展 ──任正非论管理变革
变革中的改良主义
抓短板：实现均衡发展
职业化管理：从人治到法治
向先进学习——流程再造
“激活沉淀层”
第3章?干部路线：干部要从实践中来──任正非论干部选拔、任用与管理
举贤不避亲
干部要从实践中来
岗位轮换激发企业活力
终结英雄时代
emt与轮值coo制度
轮值ceo制度
以制度来选拔干部
造就核心力量
用好后备干部资源池
培养工作精细化、系统化
第4章?注重人力资本增值──任正非论人力资源管理
增值人力资本
不搞终身雇佣制
职能工资制
高薪激励
量化考核：用数据说话
直面员工抑郁症
第5章?贯彻末位淘汰制──任正非论企业制度建设与管理
《华为公司基本法》
贯彻末位淘汰制
职业资格认证体系
第6章?为客户服务是华为生存的唯一理由──任正非论客户关系管理
为客户服务是华为生存的唯一理由
客户需求：华为发展原动力
“客户无大小”
第7章?不创新才是*大的风险──任正非论产品研发与营销攻略
创新是不竭动力
走自主研发之路
“拿来主义”创新
只领先竞争对手半步
高投入才有高产出
技术市场化
第8章?国际化：拒绝机会主义──任正非论国际化战略与管理
“东方不亮西方亮”
“以土地换和平”
拒绝机会主义
构建有国际优势的价格
牢牢握住知识产权“命脉”
“国际化的队伍”
第9章?为过冬准备好棉袄──任正非论危机意识与过冬策略
活下来才是真正的出路
繁荣中的危机意识
危机意识要传递到每一个人
2
为过冬准备好棉袄
保持合理的成长速度
第10章?华为没有成功，只是在成长——任正非论成败与生存法则
从低调到逐步开放
成功要靠艰苦奋斗
失败是一种光荣
没有成功，只是在成长
第11章?唯有文化才会生生不息──任正非论企业文化
“唯有文化才会生生不息”
踏踏实实的学习型文化
进步的利器：自我批判
第12章?“我的父亲母亲”──任正非论个人情感与思想
“我的父亲母亲”
崇尚“知识就是力量”
“硬汉柔情”
毛泽东思想印记
附录一：任正非精彩语录
附录二：不要试图做完人
附录三：任正非个人档案
附录四：任正非：华为很快就是世界**
管理者的责任与使命-任正非谈管理-(第2版) 相关资料
在中国it界，华为和联想是两家完全不同的企业。华为崇尚技术立足，就像一直在爬喜马拉雅山的北坡，陡峭险峻；联想是从平缓的南坡向上，缓和迂回，走的是贸工技的通路，最后也能爬上山顶。两家登顶的路径不同，但异曲同工。
——联想董事局主席 柳传志
任正非几乎是中国最有静气和最有定力的一个企业家。在和跨国公司产生不可避免的对抗性竞争的时候，他屡屡获胜，为中国赢得骄傲。
——《中国企业家》杂志社社长 刘东华
中国企业中，只有华为一家是同时在国际主流产品和国际主流市场这两个方面与国际一流企业展开竞争的。因此，华为国际化的难度也是所有国内企业中最大的。
——长江商学院院长 项兵
