卓越经营模式-企业十倍速增长策略 内容简介
卓越经营模式是基于德鲁克管理思想，通过麦肯锡在80%的世界500强企业成功实践，总结出的一套行之有效的企业经营管理模式。
卓越经营模式帮助企业理清发展战略，让经营团队明确目标，达成共识，建立科学的目标管理系统，做到“千斤重担人人挑，人人头上有指标”，将经营的目标和压力传递到每个员工身上；建立科学的考评系统与激励系统，让员工自动自发，同时应用目标达成的八步循环管理工具，不断完善内部管理、提高员工的执行力，确保目标的百分之百达成！
卓越经营模式-企业十倍速增长策略 目录
言卓越经营模式——使企业成功成为必然
导论通过系统管理来解放管理者
**章中国企业经营的七大现状
**节**大现状：老板累死累活
第二节第二大现状：利润越来越薄
第三节第三大现状：内部管理混乱
第四节第四大现状：核心人才太少
第五节第五大现状：发展举步维艰
第六节第六大现状：缺乏战略愿景
第七节第七大现状：目标总是落空
第二章中国企业经营的八大误区
**节**大误区：战略的误区
第二节第二大误区：目标的误区
第三节第三大误区：计划的误区
第四节第四大误区：执行力的误区
第五节第五大误区：考核的误区
第六节第六大误区：激励的误区
第七节第七大误区：授权的误区
第八节第八大误区：成本的误区
第三章回归企业经营的原点
**节是什么决定着企业的成败
◎ 组织能力
◎ 目标导向
第二节组织能力三要素：员工意愿、员工能力、组织环境
◎ 员工意愿
◎ 员工能力
◎ 组织环境
第三节问题导向vs目标导向
◎ 彼得·德鲁克的问题
◎ 问题导向vs目标导向
◎ 目标管理
◎ 目标成为管控的主角
第四章透视卓越经营模式
**节卓越经营模式的背景与由来
◎ 新商业时代的来临
◎ 整体大于局部之和
◎ 融术于道——卓越经营模式的由来
第二节经营之本——商业模式
◎ 与众不同的商业模式
◎ 商业模式关乎生死存亡
◎ 透视商业模式
第三节认识卓越经营模式
◎ 让偶然成功成为必然——“卓越经营模式”
◎ 战略规划：致力于发展，决胜于未来
◎ 如何制定与分解目标并确保目标的实施
◎ 运营管控：目标实施的保障
◎ 打造适应市场变化的组织能力
◎ 薪酬激励：让成功带来成功！
◎ 人才——企业发展的保障
◎ 企业文化决定企业的可持续发展
第五章走向卓越
**节成功实现基业长青的十大支柱
◎ 战略清晰
◎ 团队共识
◎ 目标明确
◎ 策略完善
◎ 计划详尽
◎ 执行高效
◎ 过程可控
◎ 结果必达
◎ 循环完备
◎ 系统为王
第二节导入卓越经营模式的三个保障
◎ 一把手工程
◎ 信是根本
◎ 坚持=持续的成功
结束语学以致用
卓越经营模式-企业十倍速增长策略 节选
《卓越经营模式:企业十倍速增长策略》厘清战略、明确目标、达成共识、科学考评、自动自发,通过系统性管理,让企业的目标百分百达成。
卓越经营模式-企业十倍速增长策略 作者简介
张国量：清华大学、浙江大学、四川大学客座教授，江苏群峰教育集团总裁，邦圣（中国）企业管理顾问公司常务董事/总经理，卓越经营模式研究中心主任，中国人力资源开发研究会理事，苏州市企业管理咨询协会秘书长，曾先后担任多家大型跨国企业高级管理职位。
研究领域：商业模式、战略规划、目标管控、组织运作、流程再造、股权激励、企业文化等，著有管理畅销书《驾驭力》、《卓越经营模式——企业十倍速增长策略》等。
近期咨询过的企业：三星半导体、三星家电、舍弗勒中国、安德鲁电信、西门子、飞利浦、LG、博世、土豆网、中国军工集团、红星美凯龙、亨通集团、波司登集团、中国电信、中国移动、保利协鑫集团、沙钢集团、好孩子集团、江苏申久化纤、晟泰包装、申港锅炉、中核苏阀、吴通通信、艾索新能源、能健科技、法泰电器等数百家企业。
