变革型领导影响下属满意度和组织承诺的路径研究 内容简介
当前，在外部环境逐步全球化和多元化、内部环境逐步知识化与信息化、人才逐步资本化与市场化的背景下，组织所面临环境的不确定性和复杂性前所未有。环境越复杂，领导力就越稀缺，商业成功对变革型领导的依赖就越强。《变革型领导影响下属满意度和组织承诺的路径研究》从社会交换理论和组织公平理论的视角，探究变革型领导风格对下属满意度和组织承诺的整合作用机制，以加深我们对员工态度和行为的理解，进而为领导者如何提高员工的满意度和组织承诺提供帮助。
变革型领导影响下属满意度和组织承诺的路径研究 目录
前言
1 绪论
1.1 问题的提出
1.2 目的和意义
1.3 研究思路
1.4 主要研究内容
1.5 创新点与难点
2 文献综述
2.1 领导的概念
2.2 变革型领导
2.3 心理授权
2.4 下属发言权
2.5 领导-部属交换关系
2.6 组织公平
2.7 工作满意度
2.8 组织承诺
2.9 结论
3 理论分析与假设
3.1 下属发言权对变革型领导和下属满意度与组织承诺的影响
3.2 下属的心理授权对变革型领导和下属满意度与组织承诺的影响
3.3 组织公平对变革型领导和下属的满意度与组织承诺的影响
3.4 下属发言权对变革型领导和心理授权关系的影响
3.5 心理授权对变革型领导和组织公平关系的影响
3.6 领导-部属交换关系对变革型领导和下属满意度与组织承诺的影响
3.7 满意度与组织承诺之间的关系
4 研究设计与方法
4.1 预调研
4.2 问卷调查程序和抽样方法
4.3 变量的测量
4.4 数据分析方法
5 研究结果与分析
5.1 分析层次
5.2 描述统计分析
5.3 探索性因子分析
5.4 验证性因子分析
5.5 量表的信度分析
5.6 相关性分析
5.7 层次回归分析
5.8 结构方程建模
6 结论与讨论
6.1 主要研究结论
6.2 主要创新点
6.3 研究的实践意义
6.4 研究中存在的不足
6.5 未来的研究方向
参考文献
索引
致谢
变革型领导影响下属满意度和组织承诺的路径研究 作者简介
吴小云，女，任教于上海对外经贸大学法学院行政管理专业。复旦大学企业管理专业博士，中国领导人才专业委员会理事。研究领域为领导学和人力资源管理。曾主持上海市教委科研创新项目等2项，参与包括国家社科基金重大项目在内的省部级以上课题5项，合作出版专著和教材2部，公开发表论文20余篇，参与多家企业人力资源管理体系咨询项目。2013年8月被中国领导科学研究会评为“全国领导科学优秀中意年专家”。
