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阿米巴经营实践指南:用经营把管理做简单

  2020-06-09 00:00:00  

阿米巴经营实践指南:用经营把管理做简单 内容简介

  本书是道成智聚在国内推出的**本系统介绍阿米巴经营本土化实践的书籍。全书从实战角度将经营哲学、经营会计(实学)、阿米巴经营体制三者融会贯通,是中国企业正确理解、学习掌握稻盛和夫经营思想精髓,正确实践阿米巴经营的**读物。   稻盛和夫是唯一健在的日本经营之圣。他1959年创办的京瓷公司,和1984年创办的kddi (日本第二大电信运营商)都顺利发展成为世界500强,且长期保持了高利润,从未亏损。日航空是亚洲*大、世界第三大的航空公司,曾经的世界500 强。2010 年,公司在外部遭遇寒流、内部经营不善的情况下,宣布破产退市。阿米巴经营的导入让它奇迹般的实现“v 型复活”,2010年成为全球航空业的盈利冠军(利润率13.83%,利润1884 亿日元),2011 年度利润再创历史新高(利润率17.78%,利润2047 亿日元)。2012 年9 月19 日,日航重生上市,创下航空业史上融资*多的奇迹。   中国企业在感慨稻盛和夫成就3家世界500强的同时,更应该清醒意识到——阿米巴经营不但完全适合不同行业、不同规模的企业,还可以实现快速复制。   透析阿米巴经营背后的“一手抓理念,一手握算盘”的经营真谛,把握住稻盛哲学和阿米巴经营促进企业持续成功的本质。阿米巴经营就一定能够在中国的土壤上落地生根,爆发出强大的能量。   上篇介绍稻盛和夫成就三家世界500强的“三大法宝”——经营哲学、经营会计和阿米巴经营体制。   下篇介绍阿米巴经营的中国本土化实践,其中包括推行的原则、步骤及方法,更有国内实践案例的详细介绍。  

阿米巴经营实践指南:用经营把管理做简单 目录


上  篇: 稻盛和夫成就三家世界500强的“三大法宝”
 **章  拯救日航:从破产到全球行业盈利冠军靠什么
 第二章  经营哲学:企业长盛不衰的根基
  **节  做人何谓正确=当下×角色×正确决策?行动
  第二节  妙用“敬天爱人”的经营哲学
  第三节  竞争力来自“利他之心”
  第四节  经营企业要做到“以心为本”
  第五节  与企业家谈哲学,七问稻盛
 第三章  阿米巴体制:量化分权破解授权风险与人才培养
  **节  阿米巴经营的真相
  第二节  传承松下幸之助的量化分权之道
  第三节 【哲学+阿米巴】的本质——【理念+算盘】
  第四节  八大系统交织而成的阿米巴体制
  第五节  企业家要时刻“回归原点”
 第四章  经营会计:企业不可或缺的“指南针”
  **节  一目了然、易懂、易用的经营会计
  第二节  构筑本企业的会计原则指导经营
  第三节  经营会计与内部交易会计
  第四节  为制度注入灵魂与经营哲学(理念)
  第五节  依托经营会计轻松驾驭企业/ 087
下  篇: 中国企业迫切需要自己的阿米巴经营
 第五章  大误区:阿米巴虽好,别走偏了
  **节  “削足适履”的阿米巴
  第二节  饿着肚子谈“哲学共有”
  第三节  手下“阿米巴”,老板“米阿巴”
  第四节  财务做阿米巴,我们是销售
  第五节  阿米巴并非“联产承包”
  第六节  阿米巴在哪儿呢?听说在二车间
  第七节  阿米巴彻底核算,老板到底想干嘛
  第八节 “精神分裂”的阿米巴
 第六章  推行法:实施阿米巴经营,这样才正确
  **节  把握阿米巴经营推行的总基调
  第二节  遵循六个“经营实学”根本原理
  第三节  恪守七大“组织变革”推行法则
  第四节  组织演进三步曲:壁虎经营、蚯蚓经营到阿米巴经营
  第五节  展开阿米巴经营推行方案策划
  第六节  没有终点的循环改善
 第七章  案例篇:量化分权激活a 公司,阿米巴经营本土实践
  **节  a 公司高速发展却突然遭遇瓶颈
  第二节  注入【理念+算盘】经营真谛,高层率先转变(脱胎换骨)
  第三节  导入经营会计,彻底看清企业实际状况
  第四节  以年度计划为起点,建立二元制绩效评价系统
  第五节  量化分权,建立共担经营重任的组织
  第六节  内部交易传递压力,培养全员经营意识
  第七节  活用经营会计,化员工被动为主动
  第八节  业绩发表会加速培育经营人才
  第九节  塑造循环改善的高绩效文化
  后记 【理念+算盘】是中国企业的必由之路

阿米巴经营实践指南:用经营把管理做简单 作者简介

  田和喜,中国“【理念+算盘】经营实学”的创始人,阿米巴经营中国落地权威。1996年进入日企世界500强住友化学(株),任职高级经理人。2001年之后,先后担任国内大型制造业集团战略发展总经理、金融服务集团经营副总裁等职务。2008年,因发现传统管理咨询、培训难以有效帮助企业解决根本问题,而投身咨询领域,创办广州道成智聚企业管理咨询有限公司,为本土优秀企业提供系统经营咨询及高端经营人才的育成服务。田和喜还开创性地提出了“用经营把管理做简单”,并运用独创的【理念+算盘】为多家本土企业量身定制出自己的阿米巴经营模式,帮助客户企业极大的提升了组织活力、经营能力与盈利能力!

阿米巴经营实践指南:用经营把管理做简单

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