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经营方略宋志平管理精粹

2020-06-09 00:00:00

经营方略宋志平管理精粹内容简介　　《经营方略》汇集了宋志平20年企业实践探索的思想精粹，从战略与目标、创新与发展、治理与管控、团队与组织、文化与愿景五个方面，系统呈现了这位大型企业领军人物独具特色的经营之道。书中真实记录了国有企业改革的艰难历程，深入解析了整合优化、央企市营、格子化管控等企业创新思想，以及资本运营、联合重组、文化融合等经典实战案例。全书脉络清晰、内涵丰富、文风朴实，兼具理论性、实用性、前瞻性、可读性，对于制定企业战略、强化企业治理、推进企业团队文化建设具有很强的指导和借鉴意义。经营方略宋志平管理精粹目录序战略与目标思想先行：今天要为明天想清楚战略就是取舍不审势则宽严皆误思想先行：今天要为明天想清楚企业领导者要有战略眼光战略执行贵在坚持从有什么做什么到缺什么找什么没有枪、没有炮，别人帮我们造从有什么做什么到缺什么找什么战略转型柳暗花明一个战略+四条道路由外而内倒推目标值遵循规律创造奇迹中国建材集团十年成长动因三次思想解放与三次战略调整遵循规律创造奇迹 “cnbm是全球具动力的建材企业” 发展思路之“一二三四五” 国药集团“三段式”发展打造医药健康领域国家级平台以贸做大、以科做强、以工做优终端为王：医药流通配送网撬动上游产业大企业战略应是国策中国的大企业时代来了大企业的五大使命大河有水小河满，大河无水小河干中国的事业是企业央企缘何成为大企业的先锋市场经济无形之手大企业战略应是国策终己一生为国之大企奋斗差异化、专业化、多元化企业战略要打特色牌寻求差异化竞争围绕主业，有所为有所不为有限相关的业务经营战略主辅分离，精干企业搭建八大业务平台产业转型的同心圆模式传统制造业要对接新经济量身订做企业战略走出去，请进来世界是平的做好本土市场是国际化的基础 “大建材”战略走和谐发展的国际化路线产品出口—epc—海外投资量力·慎行·沟通融入全球供应链走出去，请进来机遇来了——跳起来，抓住它整合优化：经济变局下的新出路机遇总是给予有准备者言必信，行必果机遇来了——跳起来，抓住它看问题的三个方法 “危”中有“机” 建材行业“黄金十年” 医药行业“黄金十年” 金融危机是企业历练的机会扩内需计划雪中送炭企业的逻辑就是成长的逻辑从求生存到求发展展望“十二五”蓝图企业的逻辑就是成长的逻辑世界500强，一个新起点 “求新求强”战略矢志不渝地追寻目标创新与发展上市妙不可言又苦不堪言资本运营“四两拨千斤” 要会讲故事，更要说到做到倾听资本市场的声音上市妙不可言又苦不堪言联合重组是必然选择我国经济结构调整势在必行告别水泥高增长时代联合重组是必然选择过剩行业可以换一种活法系统大优化与聚集增量效应关于“休克疗法” 玻璃行业出路在何方医药行业关键词：行业整合与兼并重组让我们一起走出“丛林” 覆巢之下，焉有完卵？从“量本利”到“价本利” 平衡产销关系，促进行业健康发展让我们一起走出“丛林” 提升市场议价能力，掌握自身命运 “水泥垄断”是个伪命题对商品混凝土业务的思考行业的自救、自律与自觉变革就要端出你的“牛肉” 联合重组五项原则 “正三七”与“倒三七” 不能“包打天下”，而是“三分天下” 讲人情的“老母鸡”理论变革就要端出你的“牛肉” 有中国特色的并购战略重组“四步曲” 一个理想主义的行业整合者一个理想主义的行业整合者央企何以搭上重组这班船首战告捷：一举收购徐州海螺南方水泥创造世界奇迹汪庄会谈“虎口拔牙” 中国建材案例走进哈佛讲堂德国no?1变身中国no?1 “四合一”打造新国药央企市营：新思路新实践新样本此央企非彼央企生而忧则市什么是“央企市营” 央企的实力+民企的活力=企业的竞争力多数央企挣的也是辛苦钱新时期的“公私合营” “适者生存”法则锻造新型国企国有企业该如何看待“老乡” 股市救国企？国企救股市？市场经济是竞争经济北新集团的第二次创业建立适应市场经济的企业制度创新力决定竞争力解放思想，其命维新以创新为动力打造百年老店强化科技创新与商业模式创新企业创新模式的选择不是单一的创新力决定竞争力集成创新，1+1>2 科研院所转制的“第三种模式” 弥补产学研结合断层牢牢控制技术制高点培育核心专长和拳头产品提高我国医药产品的核心竞争力企业化经营：公立医院改革的“鲶鱼” 走一条科学发展之路打好深化改革和转变方式这场“硬仗” 基础原材料行业是实体经济的根坚决控制“多、散、乱” 从增量发展到减量发展行业合理布局是关键低碳经济催生产业革命 “秦砖汉瓦”的建房习惯该改改了建材下乡助推新农村建设大力发展节约型建材工业统筹协调企业改革的八大关系治理与管控塑造价值型企业企业的目的是创造价值利润，利润，利润 “掌门人”应该是“经济人” 把我的真心放在你的手心强化治理才能基业长青创造优秀业绩靠什么强化治理才能基业长青从管理到治理央企进入全新发展时代治理时代的新要求伟大的公司需要伟大的董事会伟大的公司需要伟大的董事会董事会：仪式型—开放型—积极进步型建设世界一流董事会解决政企不分的“一把刀” 保障公司的独立性发挥好外董作用塑造优秀的董事会文化确保董事会顺畅规范运作双层董事会的“第四种模式” 做好董事长既是一门学问，也是一门艺术做积极的董事长董事长和总经理：一个看路一个拉车 “三匹马”拉好“一驾车” 跨界掌门怎么当 “格子化”管控国有控股管理公司管什么？母子公司各司其职集团绝不能“集而不团” 巧克力格子里的管控哲学理清层级，不打乱仗管理整合是联合重组的保证联合重组不是终点管理整合的系统论、组织论、方法论 “三五”管理模式让数字来说话神奇的辅导员制对外对标、对内优化管理要有“模子” 风险博弈与风险管理制度是好的“灭火器” 成功也是失败之母决策要见物见人投资管理要规范有序 “三桶水”和“三滴水” 强化内控体系建设直面重组风险适度负债经营走出债务危机的泥潭企业当大则大，当小则小管理提升，苦练内功管理是企业经营永恒的主题持续推进“五个提升” 管理提升是一项长期工作广义企业管理=外部市场管理+内部运行管理安全永远是*位的精细管理要常抓不懈持之以恒抓好竞争三要素 “两个结合”和“三低两高” 企业管理的现代化战略像办学校一样办工厂，像办商场一样办企业理清abc，一心练内功质量和信誉是我们永远的追求团队与组织企业是人企业靠人企业为人企业是人企业靠人企业为人人才强企战略用人要趁早青青子衿企业人力资源开发的两点思考人才造就企业，企业造就人才以厂为家寻找优秀的职业经理人职业经理人制度破解央企改革难题什么样的人可以做职业经理人寻找优秀的职业经理人职业经理人与非职业经理人的差异化管理用好考核激励手段引才的关键是引心点燃员工心中之火以人为中心的管理点燃员工心中之火做企业要有信心关于精干队伍怎样才是真正关爱员工 “主人翁”也要有打工意识一流的企业需要一流的团队抓好团队建设才能成大事治理时代的管理团队建设建设世界一流集团总部队伍具备六种能力至关重要关于领导的特质当好企业带头人多谈“我们”而不总是“我” “五要”与“六讲” 做行业专家和企业“痴迷者” “一把手”必须有战略头脑学习型组织与学习型团队学会学习即是学会生存构建学习型组织，打造学习型团队有愿景才可能超越自我鼓励团队成员深度沟通改变思考方式学会系统思考企业领导人要善于不断“充电” 把时间用在学习上，把心思用在工作上文化与愿景有思想才有竞争力有思想才有竞争力文化是企业的基石近朱者赤，近墨者黑以优秀文化提升企业软实力拥有共同愿景是企业的基础企业文化是企业竞争的决赛大企业靠文化和制度影响人大企业靠文化和制度影响人中国建材集团的文化体系中国医药集团的文化体系天道酬勤企业崛起要靠敬业精神北新企业文化独树一帜国之大企，责之大企把社会责任作为企业发展的首要选项做世界一流企业公民国之大企，责之大企央企的三大责任与四大任务追求正义增长的成长方式 “毒胶囊”事件引发的思考做为国为民盈利的央企国企改革，勿忘在莒报之以琼瑶做企业需要包容时代呼唤包容精神做企业为什么需要包容从优胜劣汰到共同进步是一种思想升华文化融合是重组的思想基础共享企业“云平台” “和”与“合” 包容是一种智慧、一种胸怀、一种境界做领导要能够吃亏学会接受拒绝，学会坦诚待人永远面向正前方做一流的企业要靠一流的思想东方文化可以成为企业思想根基素直的心、包容的心、仁爱的心、负责的心忙的蜜蜂冬天的意义以只争朝夕的态度面向未来企业家精神是创新和冒险精神永远面向正前方后记

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