直线幕僚体系.异常管理决策与企业动态能力-以台塑集团为中心的案例研究 本书特色
杜长征编著的《直线幕僚体系异常管理决策与企业动态能力--以台塑集团为中心的案例研究》以台湾地区*大的民营产业集团——台塑集团为例，利用丰富、切当的台塑企业史料和有关数据，展开了深入的案例研究工作，对上述概念性分析框架进行了验证。在刻画台塑集团动态成长历程及持续竞争优势的基础上，本书考察了以总管理处为龙头的台塑集团直线幕僚体系，探讨了其在构建企业动态能力中的关键作用。
直线幕僚体系.异常管理决策与企业动态能力-以台塑集团为中心的案例研究 内容简介
企业如何获得并长期保持竞争优势?这是企业经营管理实践中的一个基础性难题，也是组织经济学和战略管理研究的永恒主题之一。在国际金融危机蔓延的背景下，这一问题更为引人瞩目。动态能力理论对此给出了富有启发性的答案，但现有的动态能力研究在概念界定和理论应用上仍有明显不足。
杜长征编著的《直线幕僚体系异常管理决策与企业动态能力--以台塑集团为中心的案例研究》紧紧围绕“
企业动态能力何以构建”这一核心议题，聚焦于企业经营中的“异常”问题，提出了一个新的、基于异常管理决策的动态能力定义，指出了异常管理决策的信息问题、代理问题以及直线幕僚体系在信息生产、代理控制中的作用，进而阐述了主要理论命题：直线幕僚体系适用于持续支持企业家或管理层的异常管理决策，异常管理决策的长期化和机制化塑造了企业动态能力。在此基础上，《直线幕僚体系异常管理决策与企业动态能力--以台塑集团为中心的案例研究》以我国台湾地区*大的民营工业集团——台塑集团为例，利用丰富、切当的台塑企业史料和有关数据，展开了深入的案例研究。研究发现，以总管理处为龙头的台塑集团直线幕僚体系，通过发挥信息生产和代理控制功能，推动形成了企业的异常识别机制、异常诊断机制、异常消除机制及其集大成者——异常管理循环。研究表明，构建企业动态能力的一个可行途径是，构建直线幕僚体系并发挥其在异常管理决策中的支持作用。
直线幕僚体系.异常管理决策与企业动态能力-以台塑集团为中心的案例研究 目录
**章 引言 **节 选题的实践与理论背景 第二节 研究思路、技术路线与内容安排 第三节 主要创新点第二章 文献综述：企业动态能力理论进展 **节 企业动态能力理论前史 第二节 企业动态能力理论的产生与发展 第三节 现有企业动态能力研究中的不足第三章 理论设计：直线幕僚体系、异常管理决策与 企业动态能力 **节 聚焦于异常问题的动态能力定义 第二节 异常管理决策的信息问题与代理问题 第三节 作为信息生产和代理控制装置的直线幕僚体系 第四节 一个简要的分析框架第四章 案例背景：台塑集团及其成长历程和竞争优势 **节 台塑集团概况 第二节 台塑集团的动态成长历程 第三节 台塑集团的持续竞争优势第五章 案例分析：台塑集团总管理处对企业动态能力 的构建作用 **节 以总管理处为龙头的台塑集团直线幕僚体系 第二节 管理制度化、制度表单化与表单电脑化 第三节 午餐汇报会与单元成本分析法 第四节 对直线生产部门的稽核与跟催 第五节 总管理处推动的若干重要改善实例 第六节 异常管理循环：台塑集团动态能力的集中体现第六章 结论 **节 基本结论 第二节 下一步的努力方向附录参考文献索引后记
