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大缺陷-中国式管理缺什么 内容简介
对于中国企业的成功或失败，无论是理论派还是实践派长期以来各执一词，或以偏概全，或抓不住重点，争得莫衷一是。其实我们从组织角度来看，绝大多数企业都败于管理缺陷，这正是导致它们失败的*为重要的原因。
考察中国许多企业成功与失败的案例，借鉴中西方管理中的优良元素，仔细研究就会发现，中国企业的失败绝大多数源自于缺少对基本商业法则的尊重，没有从商业社会*基本的原理出发，没有尊重*基本的商业规则办事。我们在学习管理经验的过程中走向了极端——过度张扬管理，过度依赖管理，甚至走向其反面——过度的权谋与阴谋毁了企业：领导者英雄主义过甚，好大喜功；不顾自身的实际盲目多元化；重短期效益轻长期战略；重政治化管理，做人重于做事；玩小聪明小伎俩远甚于大智慧。
大缺陷-中国式管理缺什么 目录
引言
中国企业的死绝大部分始于自杀
**章 商业道德缺失——用社会责任赢得长期回报
**节 社会责任的召唤
第二节 传统美德不能抛弃
第三节 企业家精神的回归
第四节 商业道德的价值
第二章 战略管理薄弱——善弈者谋势
**节 中国企业向何处去
第二节 华盖下的整合幼稚病
第三节 隐形冠军的成长秘诀
第四节 向外企学战略
第五节 规范地制定企业战略
第三章 危机处理失当——化危机为转机
**节 补上危机管理一课
第二节 坚固的防御是*好的进攻
第三节 正确处理危机风险
第四章 人才任用无方——形成系统的用人观念
**节 领导者的标尺
第二节 领导者的察人
第三节 领导者的用人
第四节 领导者的育人
第五章 企业文化畸形——建立具有凝聚力的组织
**节 中国企业文化管理现状
第二节 培育良好的管理文化
第三节 企业家与企业文化建设
第四节 优秀企业的管理文化
第五节 管理文化的人性化
第六章 制度流程虚化——做好企业管理的基本功
第七章 品牌意识淡薄——依靠品牌打造持久竞争力
第八章 管理创新乏力——改变因循守旧的思维模式
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