中小企业经营与风险管理实务 内容简介
《中小企业经营与风险管理实务》由高立法、宋
方红、王士民主编，是专为中小企业打造的一本理论 与实际相结合的读物！ 当今社会，风险无处不在，不会经营与风险管理
企业将难以长久发展。
《中小企业经营与风险管理实务》全面系统地介
绍了风险管理在经营中的应用，它教您将管理重心由 “事后”变“事前”从而实现有备无患，防患于未然 。
本书总结了企业寿命不长的教训，提供、了走现
代企业道路的治理方案、方法与步骤，企业“四大支 柱建设及相关的规章制度。
人之错误不外乎是“无能之错”与”无知之错”
，本书为您克服“无能之错”提供了简便易行且有效 的工具——风险控制清单，从而使您减少话误，提高 效益。
中小企业经营与风险管理实务 目录
**章 风险管理是经营者**的基础知识
您经营企业的目标明确吗？
您企业的目标实现了吗？
如果没实现，本章帮您找一条实现目标的途径！
**节 什么是风险？风险与企业生存有什么关系？
第二节 什么是企业风险？它包括哪些类别？
第三节 风险管理的概念、作用及注意事项
第四节 风险管理过程
第五节 建立风险清单，有效管控风险
第六节 风险评估技术简介
第二章 为什么有些企业寿命不长
有的企业为什么寿命不长？
您想让自己的企业寿命长久吗？
请您研究本章提出的问题！
**节 经营企业应关注八大风险，减少失败
第二节 企业领导的方法、艺术与素质提升，是企业长久不衰的关键
第三节 企业经营战略的制定与实施，决定企业的命运
第三章 中小企业治理走现代企业之路
小企业特别是科技型小企业，如何向现代企业发展？
现代企业管理体现在哪些方面？
本章 为你提供了现代企业经营管理的模型！
**节 公司章程、宣言与经营管理模式
第二节 公司治理基本制度
第三节 公司风险管理与风险控制清单
第四节 保密与安全管理制度
第五节 公司内部监督与推进制度
第四章 发挥人力资源作用，推动企业成为“领头羊”
“人”是生产要素中*活跃、*重要的因素！
怎样招进人才、留住人才，发挥入的创新精神？
人力资源部作用发挥为何至关重要！
**节 人事行政部职责、任务与目标
第二节 人力资源业务流程、风险评估与应对
第三节 人力资源相关制度
第五章 发挥营销龙头作用，开拓客户、扩大市场
客户是企业的“上帝”，没有客户企业必亡！
营销部是企业连接“上帝”的“桥梁”！
桥梁应坚实、畅通无阻，将产品与服务推销给“上帝”！
**节 营销部的职责任务、目标与主要风险
第二节 销售业务流程与风险评估
第三节 内部控制风险管理自我评价
第四节 营销业务相关规章制度一
第六章 做好生产运作。提供优质产品与服务
生产部的基本职能是为客户提供满意的产品与服务。
满意的产品与服务来自何方？如何实现？
本章 结合鹰搏蓝天特点，设计一套行为准则加以实施。
**节 生产部的任务、目标与主要风险
第二节 产品安装的业务流程、风险评估与应对
第三节 物资采购业务流程、风险评估与应对
第四节 研发业务流程、风险评估与应对
第五节 生产业务相关制度
第七章 做好财务会计管理打好坚实发展基础
财会在经营管理中能发挥哪些作用？
这些功能和作用您充分了解和运用了吗？
本章为您了解财会的功能、发挥财会的作用提出建议！
**节 财务部职责、目标与主要风险
第二节 财会业务流程、风险评估与控制
第三节 财务报告流程、风险评估与应对
第四节 财会业务相关制度
附录 风险清单与风险评价模型
参考文献
中小企业经营与风险管理实务 节选
《中小企业经营与风险管理实务》由高立法、宋方红、王士民主编,针对中小企业经营管理中的薄弱环节,深入实践创新而成!
◆您想掌握当代先进有效的风险管理方法吗?本书简明扼要、全面系统、地介绍了风险管理的理念与方法;
◆您想使企业基业长青吗?本书提供了企业长寿的经莺秘诀;
◆您想使企业走现代管理之路吗?本书用大量事例设计了一套全面、系统的文件资料供您参考。
