阿米巴经营的中国模式-员工自主经营管理理念与方法 本书特色
针对上百家本土企业的研究成果，适宜中国环境的可行方法。
员工自主经营“1532”模型
阿米巴经营的中国模式-员工自主经营管理理念与方法 内容简介
中国和日本国情不同，人员价值观不同、企业用人理念和发展阶段不同，如果纯粹照搬京瓷的阿米巴经营模式，中国企业会很难存活，而且可能会死的更快。
而本书作者通过研究上百家中国企业的咨询案例，对国内外成功企业的经验进行总结，并结合多年实践，基于阿米巴经典理念提出了适合中国本土的模式——员工自主经营的“1532”模型。本书对该理论进行了全面分析，对落地的方案进行了详述，可以在现实管理中真正实践。
“1”个核心，指经营人心为核心的哲学构建；“5”大系统，即经营单元划分系统，经营会计核算系统、快速反馈信息系统、人才建设培养系统和有效的管控系统；“3”三张报表，即价值核算表、价值评估表和价值分配表；“2”两个提升，组织效能提升计划与员工效能提升计划。
员工自主经营管理1532模型很好地解决了大企业的规模、小企业活力的价值管理；人人都是价值创造者、人人都是价值贡献者；员工从“要我干”变成“我要干”；不仅雇佣员工的手、更加雇佣员工的脑，实现群策群力。
影响企业生命力的要素是什么？企业持续成长的动力是什么？什么是企业长久的竞争力？本书将告诉你答案。
阿米巴经营的中国模式-员工自主经营管理理念与方法 目录
**章 企业发展中的十大管理问题及对策
**节 企业发展中的十大管理问题
企业规模越来越大，人均产值不升反降
企业交易成本增加，系统运营效率下降
员工被动工作，领导疲于救火
员工薪酬越来越高，工作热情不升反降
人力资源内耗严重，不为公司创造价值
企业要招的人招不到，要留的人留不住
好人吃亏、坏人得志
员工围着领导转，没有围绕客户转
员工之间互相猜测，产生信任危机
部门小团队挺和谐，企业大团队不协同
第二节 依靠文化与机制提高组织与员工积极性
第三节 提高组织与员工积极性的八大途径
组织层面的积极性
员工层面的积极性
第二章 *优企业管理实践
**节 单位时间附加值核算的阿米巴经营模式
阿米巴经营哲学
阿米巴经营的五大目的
阿米巴模式的操作条件
第二节 实现人单合一的海尔自主经营体
中国传统文化下海尔“以人为中心”的经营哲学
sbu实施的制度保证
sbu对企业管理的启发
第三节 一线授权的海底捞成长神话
第四节 依据价值多层次分配的安利激励模式
个人销售佣金
市场开拓经费
4%领导奖金
2%红宝石奖金
第五节 人性化工作环境的引擎百度
百度的人才文化
百度的工作环境
第六节 “两率”考核、“三卡”工程的民生银行
两率考核办法
等级行制度
“三卡”工程
年薪管理办法
第七节 *优企业管理实践启示
个人价值观和企业价值观认同
个人期望舞台与企业提供平台相同
个人创造价值与企业回报价值协同
第三章 员工自主经营管理模型
**节 企业生命周期的经济学规律
第二节 提升企业生命力的三大要素
基于价值观统一的文化塑造
快速响应客户的柔性组织体系
有效的自主决策价值分配体系
第三节 员工自主经营“1532”模型
阿米巴经营模式在中国推行的局限性
员工自主经营管理定义
员工自主经营管理模型——“1532”模型
第四节 实现员工自主经营的四大条件
充分的信任
科学的评价
独立的运转
有效的沟通
第四章 以经营人心为核心的经营哲学
**节 正向经营哲学产生正能量
正向的经营哲学特征表现
正向的经营哲学是员工自主经营管理的基础
共同的价值观是经营哲学的核心
命运共同体是经营哲学的目标
第二节 经营哲学提炼的两大阶段
正向经营哲学的目标
经营哲学的提炼
第三节 经营哲学物化的四个层面
经营哲学渗透模式
经营哲学物化的四个层面
第四节 经营哲学落地的三大系统
经营哲学落地模型
经营哲学落地的组织系统
经营哲学落地的实施系统
评估和改进系统
第五章 五大支持保障系统
**节 经营单元的划分系统
经营单元划分的目的
经营单元划分的前提
经营单元划分的原则
经营单元划分的步骤
第二节 单位时间附加值的核算系统
经营单元核算的要求
经营单元核算的具体做法
第三节 经营数据的反馈系统
企业商业智能数据分析系统
及时有效的数据反馈系统
第四节 经营人才的培养系统
经营长选拔标准
经营人员的培养手段
晋升管理
第五节 循环改进的管控系统
pdca管控系统
业绩发表会
第六章 价值管理的三张报表
**节 企业价值定义及分类
第二节 单位时间附加值的价值核算表
单位时间附加值
价值核算表
价值核算表应用举例
第三节 基于关键因素的价值评估表
经营长的价值评估
经营单元员工的价值评估
第四节 全面薪酬的价值分配表
全面薪酬的概念与重要性
以“温度计”为基础的价值分配表
价值分配表应用举例
第七章 两大效能的提升计划
**节 基于组织效益和组织能力的组织效能提升
组织效益
组织能力
组织效能提升的步骤
第二节 基于团队氛围与员工能力的员工效能提升
员工效能现状评估
员工效能提升计划
个人与组织共同发展计划
参考文献
后记
阿米巴经营的中国模式-员工自主经营管理理念与方法 节选
针对上百家本土企业的研究成果,适宜中国环境的可行方法。
员工自主经营“1532”模型
阿米巴经营的中国模式-员工自主经营管理理念与方法 作者简介
李志华，华夏基石业务副总裁、高级合伙人，工学硕士、MBA
、技术经济博士。具有多年的大型集团管理工作经验，被受聘为《中国酒业》、《中国啤酒》、《啤酒译丛》杂志编委，同时担任《医药产业资讯》、《销售与市场》等杂志的特约撰稿人。
曾亲自主持过数十个管理咨询项目，主要服务过的行业有医药行业、食品行业、能源行业、IT能源、轻工业等，在战略规划、组织变革、业务流程管理、市场营销、运营管理等方面有着丰富的咨询经验。擅长战略、市场营销，曾独创战略钻石模型、深度助销模式、营销六朵金花、文化建设三剑客（文化审计、文化落地、文化融合）。
