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工厂现场精细化管理手册-(第2版)

  2020-06-09 00:00:00  

工厂现场精细化管理手册-(第2版) 本书特色

《工厂现场精细化管理手册(第2版)》是“弗布克工厂精细化管理手册系列”图书中的一本,以工厂现场精细化管理为中心,立足于工厂现场生产各级单位的管理实践,针对某一岗位、某一类事件的管理问题,提供了部门规范化运作的系统工具,实现了“职责+要点+制度+流程+文案+工具”六位一体的解决方案,将执行落实到具体的岗位和人员,并给出可操作性的方案。
  在第1版的基础上,《工厂现场精细化管理手册(第2版)》详细叙述了生产现场环境布置、生产现场作业流程管理、现场生产计划执行、现场作业管控、现场工艺管制、现场设备保全、现场质量控制、现场物料管制、现场物流改善、现场人员管理、现场安全生产管理、现场5s推进管理、生产现场可视化管理、生产现场改善、精益生产管理等15个方面。并针对生产现场改善活动的需要,在品管圈活动管理、现场ojt实施、人机环的安全防护、5s活动推进、目视管理、看板管理、tdr现场改善、现场浪费识别与消除等方面,提供了大量的活动开展规范、参照方案、演习案例、文书表单等工具体系。
  同时,《工厂现场精细化管理手册(第2版)》向你提供了4种工厂现场组织管理结构、7类岗位职责、31个工厂现场精细化管理流程、50个工厂现场精细化管理制度、41个工厂现场精细化管理方案。还有众多的工厂现场精细化管理工具供你使用,让你做到信手拈来,拿来即用!

工厂现场精细化管理手册-(第2版) 内容简介

《工厂现场精细化管理手册(第2版)》是一本细化工厂现场管理的指导性图书,作者从职责、要点、制度、流程、方案、工具六大维度出发,详细介绍了生产现场组织设计与岗位职责、生产现场环境布置、生产现场作业流程、现场生产计划执行、生产现场作业管控、生产现场工艺管制、生产现场设备保全、生产现场质量控制、生产现场物料管制、生产现场物流改善、生产现场人员、现场安全生产、现场5s推进、生产现场可视化、生产现场改善等多个方面的内容,形成了一整套切实可行的工厂现场精细化管理体系。《工厂现场精细化管理手册(第2版)》所提供的内容可以帮助读者有效提升工厂现场管理的水平。   《工厂现场精细化管理手册(第2版)》适合工厂中从事生产管理的人员以及企业培训师、咨询师和高校相关专业师生阅读。

工厂现场精细化管理手册-(第2版) 目录


**章 生产现场组织设计与岗位职责 
**节 生产现场组织结构 
一、大型工厂生产现场组织结构设计 
二、中型工厂生产现场组织结构设计 
三、小型工厂生产现场组织结构设计 
四、人、物、场地优化组合的生产现场组织结构设计 
第二节 生产现场岗位职责说明 
一、车间主任岗位职责 
二、班组长岗位职责 
三、调度员岗位职责 
四、领料员岗位职责 
五、工艺员岗位职责 
六、检验员岗位职责 
七、统计员岗位职责 
第二章 生产现场环境布置精细化管理 
**节 现场平面布置 
一、现场平面布置流程 
二、现场平面布置设计 
第二节 作业环境设计 
一、照明设计 
二、温湿度设计 
三、工厂作业环境设计方案 
四、工厂防毒与防尘设计规范 
五、振动与噪音控制及防护措施 
第三节 现场环境检测 
一、现场环境检测流程 
二、现场环境检测办法 
三、现场环境改善办法 
第三章 生产现场作业流程精细化管理 
**节 标准化生产作业 
一、标准化作业实施流程 
二、标准化作业管理规定 
三、作业指导书编制规范 
第二节 生产作业流程管理 
一、生产作业流程诊断分析 
二、生产作业流程优化实施 
三、生产作业流程再造实施 
第四章 现场生产计划执行精细化管理 
**节 编制生产计划 
一、车间产能负荷分析 
二、生产计划编制流程 
三、基准日程计划编制 
四、车间生产计划编制规范 
第二节 执行生产计划 
一、生产计划执行流程 
二、生产计划控制流程 
三、生产现场派工方案 
第三节 现场生产调度 
一、现场生产调度流程 
二、生产调度实施细则 
三、生产调度会管理规定 
第五章 生产现场作业管控精细化管理 
**节 生产进度控制 
一、生产进度控制流程 
二、生产进度控制制度 
三、进度信息收集办法 
四、进度信息分析方案 
第二节 产品交期控制 
一、产品交期控制规定 
二、产品交期异常改善方案 
三、产品交期缩短方案 
第三节 交接班管理 
一、交接班管理流程 
二、交接班运行细则 
三、三班倒排班方案 
第六章 生产现场工艺管制精细化管理 
**节 工艺监控 
一、现场工艺监控流程 
二、现场工艺纪律规定 
三、现场工艺巡检办法 
四、工艺异常处理规定 
第二节 工艺装备管制 
一、工艺装备管制流程 
二、工艺装备管制制度 
三、模具使用管理规范 
第七章 生产现场设备保全精细化管理 
**节 标准化操作 
一、设备标准化操作流程 
二、设备标准化操作细则 
第二节 日常运行管控 
一、掌握设备磨损规律 
二、设备点检作业实施细则 
三、设备润滑作业实施细则 
四、设备运行管理控制流程 
五、设备三级维护保养规定 
六、设备运行控制实施方案 
七、现场tpm活动实施方案 
第三节 设备故障处理 
一、现场设备故障诊断 
二、设备故障处理流程 
三、设备故障处理办法 
第八章 生产现场质量控制精细化管理 
**节 制程质量控制 
一、制程质量控制流程 
二、制程质量控制办法 
三、制程质量检验细则 
四、抽样检验实施规定 
五、不合格品处理办法 
第二节 计量工具控制 
一、计量工具控制流程 
二、计量工具管控规定 
三、计量工具使用规范 
四、计量工具校正方案 
第三节 工序质量控制 
一、工序质量控制流程 
二、工序质量控制点控制规范 
三、工序质量控制图操作规程 
第四节 品管圈活动控制 
一、品管圈组织管理 
二、品管圈成员任职要求 
三、品管圈组织控制流程 
四、品管圈活动管理规范 
第九章 生产现场物料管制精细化管理 
**节 物料领取与发放 
一、生产物料领取流程 
二、生产物料领取规定 
三、生产物料发放细则 
第二节 物料定额消耗 
一、物料定额消耗规定 
二、物料消耗定额计算 
第三节 物料存储与监控 
一、现场物料存储规定 
二、物料使用监控办法 
第四节 物料退库与盘点 
一、物料退库细则 
二、物料盘点流程 
三、物料盘点方案 
第五节 不良物料的处理 
一、不良物料处理流程 
二、不良物料处理规范 
三、现场呆滞料管理办法 
第十章 生产现场物流改善精细化管理 
**节 现场物品搬运 
一、现场物品搬运细则 
二、搬运动作改善方案 
第二节 现场物流改善 
一、物流环境设计方案 
二、物流工具使用规定 
三、生产物流改善方案 
第十一章 生产现场人员精细化管理 
**节 生产人员培训 
一、生产人员培训流程 
二、生产人员培训制度 
三、师带徒培训实施方案 
四、现场多能工培训方案 
五、现场ojt实施方案 
第二节 生产人员考核 
一、生产人员考核规定 
二、生产人员考核流程 
三、操作人员考核方案 
四、现场班组长考核方案 
五、现场安全生产责任考核方案 
第十二章 现场安全生产精细化管理 
**节 安全生产责任 
一、安全生产责任管理制度 
二、现场安全责任分解方案 
第二节 安全防护措施 
一、机器安全防护 
二、人员安全防护 
三、使用安全标志 
四、安全防护实施流程 
五、现场安全防护方案 
第三节 安全生产教育培训 
一、安全生产教育活动方式 
二、安全生产培训管理规定 
三、新员工安全生产培训方案 
第四节 安全生产检查 
一、安全生产检查制度 
二、安全生产检查记录表 
三、安全生产检查流程图 
第五节 安全事故处理 
一、安全事故应急计划 
二、安全事故处理流程 
三、安全事故处理方案 
第十三章 现场5s推进精细化管理 
**节 5s活动推进 
一、5s活动推进流程 
二、5s活动推进方法1:红牌作战 
三、5s活动推进方法2:定点拍照 
四、5s活动推进方法3:寻宝活动 
第二节 5s实施方案 
一、整理实施方案 
二、整顿实施方案 
三、清扫实施方案 
四、清洁实施方案 
五、素养实施方案 
第十四章 生产现场可视化管理技巧 
**节 定置管理 
一、生产现场“三定”原则 
二、生产现场定置管理流程 
三、现场定置管理实施方案 
四、定置管理检查考核方案 
第二节 目视管理 
一、目视管理常用工具 
二、现场物料目视管理方案 
三、现场设备目视管理方案 
四、现场质量目视管理方案 
第三节 看板管理 
一、看板管理实施流程 
二、现场看板编制规范 
三、jit专用看板编制规范 
四、现场看板管理操作方案 
五、生产现场看板使用方案 
第四节 颜色管理 
一、现场常用五种颜色 
二、工厂现场颜色使用标准 
三、现场油漆画线实施方案 
四、现场颜色优劣法实施方案 
五、现场颜色层别法实施方案 
第十五章 生产现场改善精细化管理 
**节 生产现场诊断 
一、现场诊断六大工具 
二、生产现场诊断流程 
三、生产现场诊断方案 
第二节 生产现场改善 
一、现场改善推进流程 
二、现场改善提案制度 
三、tdr现场改善活动方案 
第三节 ie/ve改善 
一、标准工时计算 
二、工作程序分析 
三、人体动作分析 
四、人机配合分析 
  工厂现场精细化管理手册-(第2版)

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