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现代企业战略管理 内容简介
本书的**章，企业战略管理概论，主要介绍企业战略的基本概念、企业战略构成要素和层次、企业战略管理的过程和问题管理以及企业战略管理理论的演变；第二章，企业战略环境分析，主要讲述企业外部环境和行业环境的分析思路与方法；第三章，通过对企业的价值链、核心竞争力、外部环境和内部条件等进行考察来分析企业的战略资源和能力；第四章，企业总体战略，讲述了加强型战略、一体化战略、多元化发展战略、进入新领域战略、企业重组与撤退战略以及企业整体战略选择；第五章，经营单位基本竞争战略，分析了经营单位战略选择的影响因素，介绍了成本领先战略、差异化战略、重点集中战略，并进行了基本竞争战略的综合分析；第六章，经营单位投资战略，讲述了经营单位投资战略的基本形式和投资组合分析、扩张战略、市场集中和资产减少战略、转变战略和撤退战略；第七章，行业环境与企业战略，主要论及各种不同行业结构中企业应作出的合理选择，包括分散行业的企业经营战略、集中行业的企业经营战略、新兴行业企业的战略选择、成熟行业企业的战略转变和衰退行业的企业战略运用；第八章，企业战略的制定与实施，主要介绍企业战略的形成、企业战略的选择、企业战略的实施；第九章，战略控制，讲述了战略控制的性质、战略控制的类型及方式设计、战略控制过程以及战略控制方法与战略控制系统；第十章，企业战略与组织结构，介绍了企业组织设计、纵向及横向分工结构、企业战略与结构；第十一章，企业文化与企业战略，讲述了企业文化的基本概念、构成企业文化的要素、企业文化与企业战略的关系以及企业文化的再造；第十二章，企业国际化经营战略，讲述企业国际化经营的战略选择、国际市场进入模式选择和战略联盟。
现代企业战略管理 目录
**章 企业战略管理概论
**节 企业战略的基本概念
第二节 企业战略的构成要素和层次
第三节 企业战略管理
第四节 企业战略管理理论的演变
案例分析
第二章 企业战略环境分析
**节 企业外部环境分析概述
第二节 行业环境分析<上)
第三节 行业环境分析(下)
案例分析
第三章 企业战略资源与能力分析
**节 企业战略资源与能力分析概述
第二节 价值链分析
第三节 核心竞争力分析
第四节 外部环境与内部条件的综合分析
案例分析
第四章 企业总体战略
**节 加强型战略
第二节 一体化战略
第三节 多元化发展战略
第四节 企业进入新领域战略
第五节 企业重组与撤退战略
第六节 企业总体战略选择
案例分析
第五章 经营单位基本竞争战略
**节 经营单位战略选择的影响因素
第二节 成本领先战略
第三节 差异化战吨
第四节 重点集中战略
第五节 基本竞争战略的综合分析
案例分析
第六章 经营单位投资战略
**节 投资战略的基本形式和投资组合分析
第二节 扩张战略
第三节 市场集中和资产减少战略
第四节 转变战略和撤退战略
案例分析
第七章 行业环境与企业战略
**节 分散行业中的企业经营战略
第二节 集中行业中的企业经营战略
第三节 新兴行业中的企业战略选择
第四节 成熟行业中的企业战略转变
第五节 衰退行业的企业战略运用
案例分析
第八章 企业战略的制定与实施
**节 企业战略的形成
第二节 企业战略的选择
第三节 企业战略的实施
案例分析
第九章 战略控制
**节 战略控制的性质
第二节 战略控制的类型及方式设计
第三节 战略控制的过程
第四节 战略控制方法与战略控制系统
案例分析
第十章 企业战略与组织结构
**节 企业组织设计
第二节 纵向分工结构
第三节 横向分工结构
第四节 企业战略与结构
案例分析
第十一章 企业文化与企业战略
**节 基本概念
第二节 构成企业文化的要素
第三节 企业文化与企业战略的关系
第四节 企业文化的再造
案例分析
第十二章 企业国际化经营战略
**节 企业国际化经营的战略选择
第二节 国际市场进入模式选择
第三节 战略联盟
案例分析
主要参考文献
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