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OEM服装企业内部控制与案例 内容简介
本书以一个典型的服装贴牌（oem）加工企业——gl服饰有限公司的案例分析贯穿始终。全书共分八章，除了**章介绍了该公司成长—升级—失败的历程，并从财务报表分析角度展示了该公司账目混乱、会计信息失真等表象外。其余各章均分为两部分，**部分是案例剖析，深刻剖析该公司在资金控制、采购与付款控制、成本与费用控制、销售与收款控制、资产控制、信息系统控制等主要控制环节存在的各种问题；第二部分是建设指引，从主要控制环节重点关注的风险、岗位分工与授权批准、控制措施、控制流程设计等方面来介绍内部控制建设方法，该部分不仅以财政部颁布的*新内部控制配套指引为依据来编写，而且还重点突出oem服装企业的生产经营特点，具有较强的针对性。 本书可作为oem服装企业进行内部控制建设的工具书，也可作为大中专学生学习服装企业生产经营管理的教辅书，还可以作为教师和学者进行教学和理论研究的参考书。
OEM服装企业内部控制与案例 目录
**章案例背景
**节成长—升级—失败的历程
一、gl服饰有限公司的规模扩张
二、自创品牌进入产业升级轨道
三、资金链断裂导致破产
第二节会变脸的资产负债表
一、2008年度和2009年度资产负债表对比分析
二、2009年度资产负债表税务数据和银行数据的对比分析
三、2009年度和2010年度资产负债表对比分析
第二章oem服装企业内部控制要素建设
**节案例剖析
一、没有合理的公司治理结构
二、组织架构残缺，各部门及职位分工模糊
三、没有鲜明的企业文化，员工凝聚力不强
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