市场将军的商战之道:汪海的ABW理论 本书特色
市场是企业的根
管理是企业的本
文化是企业的魂
市场将军的商战之道:汪海的ABW理论 内容简介
《市场将军的商战之道：汪海的abw理论》所描述的事迹和揭示的规律，与上述舆论恰恰相反。本书的主人公汪海领导的企业——双星集团，不仅是一个国有企业，而且是一个经营制鞋、轮胎、机械、服装、热电等传统加工产业的国有企业，特别是制鞋业和轮胎业，历史*悠久，工艺*复杂，技术*落后，劳动条件*差，竞争*激烈，利润*微薄，员工素质水平低，经营管理难度大，汪海就是在这样艰苦的行业环境下，运用他创造的“abw理论”，打响了商战中管理的人民战争，将一个微利的、濒临倒闭的国有制鞋企业发展成为一个国内外著名的多产业、跨区域、跨国界、综合性、特大型的企业集团。双星集团现拥有6万名员工，140余家成员单位，直接或间接养活了几十万人，创造了巨大的经济效益和社会效益：资产总额从20世纪80年代初不足1
000万元，增长到67亿元；销售收入从3
000万元增长到124亿元；出口创汇从175万美元增长到3亿多美元，20年间累计上缴利税30多亿元，相当于在没有向国家伸手要一分钱的情况下，向国家上缴了300多个当年的橡胶九厂的总资本；双星专业运动鞋、双星旅游鞋、双星皮鞋和双星轮胎荣获“中国名牌”，是中国橡胶行业唯一同时拥有四个中国名牌的企业，双星品牌价值达492．92亿元。
市场将军的商战之道:汪海的ABW理论 目录
前言 中国式管理的一个杰出典范
绪论 市场经济的abw理论
一、abw理论的形成
二、abw理论的基本框架
**个战术：文化是灵魂
一、汪海语录
(一)企业文化的重要意义
(二)双星企业文化的内涵和精髓
(三)企业文化的作用
(四)成功创新企业文化的关键
二、做法和效果
(一)主要做法
(二)主要效果
三、典型实例
(一)“汪海语录”风波
市场将军的商战之道:汪海的ABW理论 作者简介
张秀玉，男，1942年生，本科学历，教授、高级管理咨询顾问、注册咨询师，原任北京经理学院工商管理系主任，退休后创办北京成功之钥咨询有限责任公司，现任董事长兼总经理。长期从事企业战略和经营管理的教学、科研、培训和咨询工作，出版《企业战略管理》等11部论著，承担过10多项省部级研究课题，发表过近百篇论文。兼任北京市中小企业专家顾问委员会委员、讲师团成员，多所著名高校客座教授，多家企业高级管理顾问和战略顾问。
