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做最得力的副职-副职工作的26个技巧

2020-06-09 00:00:00

做最得力的副职-副职工作的26个技巧本书特色李合付编著的《做得力的副职(副职工作的26个技巧)》中有短小精悍的案例+经典的案例评述，直指副职管理者的工作之痛，解决副职的实际问题，本书把动出谋划策、干好分管的工作、正职交办的工作、尽好代行的职责、人格也是战斗力、言行要符合身份六个方面的理念和规则细化为26个技巧。做最得力的副职-副职工作的26个技巧内容简介李合付编著的《做得力的副职(副职工作的26个技巧)》提出再造卓越副职的六个核心要素，包括主动出谋划策——当好正职的参谋长；干好分管的工作——走在前面，当好突击队长；正职交办的工作——集中力量，打好歼灭战；尽好代行的职责——做一个让正职放心的人；人格也是战斗力—— 不愧组织，不愧正职，不愧同级，不愧部属；言行要符合身份——说你该说的，做你该做的。在于提高副职管理者的执行力，告诉副职管理者怎样做才能：让正职认可你；让同级支持你；让部属拥戴你。《做得力的副职(副职工作的26个技巧)》是一本管理实务书籍。做最得力的副职-副职工作的26个技巧目录序言章主动出谋划策——当好正职的参谋长技巧1 积极参与决策——为正职“拍板”出主意技巧2 想正职所想——围绕重大工作任务出点子技巧3 为正职分忧——遇到问题先拿出解决办法技巧4 为正职赢得好口碑——善于把群众的意见变成决策建议技巧5 当好正职的参谋长——出好主意不出馊主意第二章干好分管的工作——走在前面，当好突击队长技巧6 正职关注的工作——走在前面技巧7 合作共赢——相互补台，好戏连台；相互拆台，一同倒台技巧8 注意轻重缓急——把握尺度，掌控进退节奏技巧9 能动性决定工作的差距——授权到位，发挥部属作用第三章正职交办的工作——集中力量，打好歼灭战技巧10 理解正职意图——找准工作定位，做正确的事技巧11 科学构想——有了好思路，才有好出路技巧12 制订方案——用正确的方法做事技巧13 及时行动——干事出活，结果说话第四章尽好代行的职责——做一个让正职放心的人技巧14 服从正职指令——正职指到哪就打到哪技巧15 不重起炉灶另开张——不让正职担心技巧16 面对紧急情况——当机立断，不让机遇溜走技巧17 宁可犯傻，也不犯规——原则*，灵活第二第五章人格也是战斗力————不愧组织，不愧正职，不愧同级，不愧部属技巧18 不拉“山头”，不搞“圈子”——讲大局是一种大智慧技巧19 敬重正职，尊敬同级，爱护下级——让上下左右认可你技巧20 不与正职争功，不与同级争宠，不与下级争利——胜则举杯同庆，败则拼死相救技巧21 上不推责，下不诿过——做一个敢于担当的人第六章言行要符合身份————说你该说的，做你该做的技巧22 管住嘴巴——不该说的话不说，别让正职误会你技巧23 做事分清“你的”“我的”——该做的事做到位，不该做的事别抢着干技巧24 把握角色变化——正职有时要当副职用，副职有时要当正职用技巧25 礼仪要规范——丢了自己的面子事小，丢了组织和正职的面子事大技巧26 体态语言要阳光——别让正职和大家猜疑你参考文献做最得力的副职-副职工作的26个技巧作者简介李合付，西安政治学院炮兵指挥学院，中国远洋运输(集团)总公司(简称“中远集团”)效能监察主管。有两条成长的脉络：在军队，从士兵到团职干部，从基层到军区机关；在地方，从普通员工到效能主管，从中远的基层公司到中远集团机关。经过解放军、世界500强企业这两个组织的基层与机关多个岗位的反复洗礼和锤炼，在大量的实践和总结中形成了独到的人生思考和管理理念，并参与一些企业、社会团体的培训工作。

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