全能管理词典-60个全新经典管理工具与模型 本书特色
从战略管理、人力资源、生产管理、项目物流、服务营销和财务管理六个领域精选出60个全新的经典管理工具和模型；
每个工具均经过“世界500强”企业使用、验证，让本土的一线管理者轻松掌握海外*新的管理策略；
引进海外*新的12个经典管理工具和模型，内容独一无二；
随书附赠283幅管理图表光盘，方便管理者拿来即用；
管理者、学者和管理咨询从业人员案头**的工具书！
全能管理词典-60个全新经典管理工具与模型 内容简介
本书分别从战略管理、人力资源、生产管理、项目物流、服务营销和财务管理六个领域精选了60个全新的经典管理工具和模型，涵盖了企事业单位、公司、机构管理者管理实践中*常遇到的各类问题，每个工具均经过“世界500强”企业使用、验证，历久弥珍，更有拿来即用的283幅管理图表，让本土的一线管理者轻松掌握海外*新的管理策略。
本书引进海外*新的12个经典管理工具和模型，分别为：pims分析法、海氏工作评价系统、宽带薪酬设计、霍兰德职业兴趣理论、pdca循环、甘特图、品管圈、spin销售法、植田t理论、vmi模型、pert网络分析法、eva财务绩效考核，成功实现了海外引进与本土实战的首次对接，已成为管理者、学者和管理咨询从业人员案头**的工具书！
全能管理词典-60个全新经典管理工具与模型 目录
**篇 战略管理工具
工具1. pest分析——战略外部环境分析的基本工具
工具2. 波士顿矩阵法——制定公司层战略*流行的方法之一
工具3. 战略集团分析——行业内企业竞争格局分析工具
工具4. 波特价值链分析模型——战略决策时资源分析的理论模型
工具5. 波特五力分析模型——行业竞争战略*流行的分析工具
工具6. 核心竞争力分析——分析企业有效竞争和成长的重要工具
工具7. 麦肯锡三层面法——企业设计战略规划实施工具
工具8. swot分析——战略规划和竞争情报的经典分析工具
工具9. ge矩阵——业务战略单元发展战略的分析工具
工具10. 战略钟模型——分析企业竞争战略选择工具之一
工具11. 利益相关者分析——战略制定和战略评价分析工具
工具12. pims分析法——有效的战略评价分析工具
工具13. 7s模型——分析评价组织绩效与企业战略相适应的工具
工具14. 平衡计分卡——*具影响力的战略绩效管理工具
全能管理词典-60个全新经典管理工具与模型 作者简介
孙连才，管理学博士。华中科技大学MBA导师；北大纵横管理咨询集团高级合伙人；中国MBA联盟第一、二届顾问委员会秘书长、第四届主任委员。深度主持参与中材集团、湖北金洋股份、宁夏瀛海集团、中国电子科技集团十五所等几十个企事业单位的管理咨询项目。
在《管理世界》、《北大商业评论》、《清华管理评论》、《21世纪经济报道》等报刊发表文章40多篇，编著《企业集团管控》、《战略视角下的人力资源》、《企业实践——企业战略系统制定》等多部著作。
