制造业绩效管理流程指标制度表格 内容简介
本书主要内容包括:绩效管理体系设计;制定绩效计划;开展绩效管理培训;绩效辅导;绩效考核等。
制造业绩效管理流程指标制度表格 目录
**部分 绩效管理流程
流程一 绩效管理体系设计
1-1 确定绩效管理的参与者
1-2 确定合适的绩效考核指标
1-3 选择合适的考核者
1-4 确定绩效考核的方法
1-5 确定绩效考核的时间和周期
流程二 制订绩效计划
2-1 什么是绩效计划
2-2 绩效计划的内容
2-3 谁来制订绩效计划
2-4 如何制订绩效计划
流程三 开展绩效管理培训
3-1 开展绩效管理培训的目的
3-2 绩效管理培训的内容
流程四 绩效辅导
4-1 持续不断地进行绩效沟通
4-2 数据收集形成记录
流程五 绩效考核
5-1 汇总检查员工的相关绩效数据
5-2 选择合适的评价方法
5-3 绩效反馈面谈
流程六 绩效考核结果的运用
6-1 管理应用
6-2 开发应用--个人发展计划
第二部分 绩效管理指标
第三部分 绩效管理制度
第四部分 绩效管理表格
制造业绩效管理流程指标制度表格 作者简介
吴定兵,毕业于湖北民族学院经济管理专业。曾在外资企业和港资企业工作10余年,从一线的基层班组管理人员一步步做到高层管理者,有丰富的实践管理经验和体会.有自己独特的管理方法和技巧,总结出一套精髓的管理办法并运用到现场管理中。2005年开始自主创办工厂,担任威克斯皮具有限公司总经理,工厂实行标准化、规范化管理,企业高质高效运转。主编过《优秀班组长手册》。
王生平,副教授,企业管理硕士研究生导师,MBA导师,兼任中国管理科学研究会、全国高校经济管理专业教研协作会常务理事,中国管理科学研究院特聘教授,主要从事工商管理、战略管理、运营管理、股份制企业经营管理教学与研究工作。现在担任多家企业管理顾问,主持或参与省部级纵横向科研课题20余项。主编过《哈佛模式:生产与运作管理》、《哈佛管理全集:哈佛经理手册》、《安全管理简单讲》等图书。