零零教育信息网 首页 > 图书 > 经济管理类图书 > 正文 返回 打印

企业管理必知的13种财务陷阱

  2020-06-09 00:00:00  

企业管理必知的13种财务陷阱 本书特色

  《企业管理必知的13种财务陷阱》   助你解决企业现有的和潜在的各种财务危机及陷阱   结合企业实际,准确地透析企业财务现状,有的放矢地把握企业财务管理的关键环节,有效地规避财务风险,保障企业的平稳运营。 财会类推书推荐: 会计错弊与查账技巧(捕捉会计错弊的蛛丝马迹,纠错查账手到擒来) 财务会计精细化管理全案(帮助会计人员将复杂的事项简单化、混淆的关系明朗化、秩序条理化、抽象的要求具体化。)  

企业管理必知的13种财务陷阱 内容简介

  本书采用了反例剖析的手法,针对企业财务管理中常见的问题,深入分析了13种*经常遇到的财务陷阱。或是基于管理者的行为习惯,或是基于管理者的意识误区,这些财务陷阱一方面容易遭到忽视;另一方面却又极有可能成为压塌企业脊梁的*后一根稻草。

企业管理必知的13种财务陷阱 目录

**种陷阱 不备金刚钻,强揽瓷器活
——老板不懂财务,公司治理混乱
**节 “张妈妈”的困惑
第二节 老板必修课——财务管理
第三节 财务管理很重要
第四节 构建自己的财务堡垒

第二种陷阱 只手想遮天,步乱方寸间
——全能老板,兼管财务
**节 苦涩的aa奶
第二节 老板定位——找准自己的角色
第三节 好老板好习惯
第四节 理性管财,任人唯贤

第三种陷阱 根基不牢,地动山摇

企业管理必知的13种财务陷阱 相关资料

 财务管理是企业运营的指示器和推动剂。一方面,财务管理状况是一个企业综合状况最根本的体现,资金运转是否平稳、财务杠杆是否合理都是一个企业运转是否良好的关键指标;另一方面,积极有效的财务管理不仅可以规避财务风险,保证企业的健康发展,同时还可以为企业觅得更为广阔的发展空间。   老板作为企业主要的所有者和决策者,老板的个人素养以及处事方法都极大程度上决定着企业的前途命运。回顾改革开放三十多年以来,国内成功的企业屈指可数,而更多公司企业是其兴也勃,其亡也忽,曾经多少闪光灯聚焦的企业,在辉煌一时后却急速走向失败。究竟怎样才能做一名好老板,带领企业寻找机遇,迎接挑战,健康发展呢?成功的老板一定是一个懂财务、重视财务的企业领袖。一个合格的老板会主动关注企业财务状况,并从繁琐的财务会计数据中诊断企业运营状况,积极预防或及时发现企业潜在的财务陷阱,纠正可能危害企业的错误活动,保证企业资金链的连续性,维持企业血液的稳定流通。   当然,不能说每一个老板都必须成为财务专家,把大部分精力投入到日常的财务工作中去。但是,正如打蛇只需打七寸,一个明智的老板应当关注一些最可能影响企业全局的方面。本书就是旨在为老板点出企业财务管理中的“七寸”问题。   本书采用了反例剖析的手法,针对企业财务管理中常见的问题,深入分析了十三种老板最经常遇到的财务陷阱。或是基于老板的行为习惯,或是基于老板的意识误区,这些财务陷阱一方面容易遭到忽视;一方面却又极有可能成为压塌企业脊梁的最后一根稻草。本书意在通过对这些陷阱的分析,帮助老板关注这些陷阱的成因和影响,从而结合企业实际,准确地透析企业财务现状,有的放矢地把握企业财务管理的关键环节,有效地规避财务风险,保障企业的平稳运营。   需要说明的是由于编者自身的水平有限,书中难免有疏漏、不妥之处,恳请广大读者能给予批评指正。

企业管理必知的13种财务陷阱 作者简介

  詹瞻,中央财经大学会计学硕士。从事公司财务会计、企业内控相关领域的研究,长期关注国内企业财务管理发展,多次进行专项调研,深度剖析,积累了丰富的理论基础和实践经验,形成独到见解。多篇论文刊登于国内财会期刊,并数次参与高等院校经济管理类教材编写。

企业管理必知的13种财务陷阱

http://www.00-edu.com/tushu/3/2020-06-12/2476704.html十二生肖
十二星座