人力资源开发与管理 本书特色
由刘善敏编写的《人力资源开发与管理》是现代企业管理系列教材之一，共分九章内容，主要围绕人力资源管理职能的“为什么”和“怎么做”予以展开。“为什么”主要侧重人力资源管理职能产生的原因，解决的是人力资源管理什么的问题；“怎么做”主要围绕该职能的流程进行阐述，并且依据该职能解决的问题选择关键流程给予重点讲解。本书可作为经济管理类专业学生教材，也可供管理人员阅读、参考。
人力资源开发与管理 内容简介
由刘善敏编写的《人力资源开发与管理》以战略性人力资源管理为基点，多层次、多维度地阐述了人力资源开发及人力资本投资的相关理论；系统阐述了人力资源管理各个专业模块设计的具体方法与内在联系，其中包括从战略角度对人力资源的规划，基于工作分析和人员素质测评的员工招聘，以组织战略目标为出发点的绩效指标分解和考核，对员工进行绩效考核基础上的培训与薪酬方案的设计；从员工绩效与组织绩效良性互动的角度，论述了职业生涯规划的设计、员工与组织之间劳动关系的处理、工作场所员工安全与健康方案的制订，以及组织文化的建设。
《人力资源开发与管理》可作为经济管理类专业学生教材，也可供管理人员阅读、参考。
人力资源开发与管理 目录
总序
**章 人力资源管理概述
**节 人力资源管理相关概念
第二节 人力资源管理职能
第三节 人力资源管理的人性假设
案例分析
思考题
第二章 人力资源战略规划
**节 人力资源规划概述
第二节 企业战略与人力资源规划
案例分析
思考题
第三章 工作岗位分析
**节 工作分析概述
第二节 岗位设计
第三节 工作说明书
案例分析
思考题
第四章 员工招聘
**节 员工招聘概述
第二节 招聘标准
第三节 招聘渠道选择
第四节 测评方法选择
案例分析
思考题
第五章 员工培训
**节 员工培训概述
第二节 员工培训需求分析
第三节 员工培训方法
第四节 员工培训效果评估
案例分析
思考题
第六章 职业生涯管理
**节 职业生涯管理概述
第二节 职业生涯管理流程
案例分析
思考题
第七章 绩效管理
**节 绩效管理概述
第二节 绩效管理流程
第三节 绩效考核指标体系
案例分析
思考题
第八章 薪酬管理
**节 薪酬管理体系
第二节 薪酬体系设计
第三节 薪酬结构设计
第四节 战略性薪酬体系
案例分析
思考题
第九章 员工关系管理
**节 员工关系概述
第二节 劳动合同管理
第三节 劳动争议
案例分析
思考题
主要参考文献
附录a xx公司招聘管理制度
附录b 公司综合管理人员培训制度
附录c 企业绩效考核制度
附录d 企业薪酬管理制度
后记
人力资源开发与管理 节选
《现代企业管理系列教材:人力资源开发与管理》可作为经济管理类专业学生教材,也可供管理人员阅读、参考。
