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生产与运作管理 第2版 张群 内容简介
本教材是在总结以往教学经验的基础上,结合现代生产与运作管理的新成果编写而成的。主要内容包括:需求预测与管理、新产品研究与开发、设施选址与布置、工作设计与业务流程再造、流水生产线组织、综合生产计划、生产作业计划与控制、库存控制、企业资源计划(ERP)、设备管理、质量管理、新型生产运作方式及供应链管理等。
本教材在第1版基础上增加了需求管理、流程设计等内容,体现了人才培养的新需要。
本教材可作为高等院校管理类各专业开设“生产与运作管理”或“运营管理”课程的教材,也可供MBA学员选用和有关专业人员阅读。
生产与运作管理 第2版 张群 目录
编者的话
前言
**章 概论
**节 生产与运作管理的基本概念
第二节 生产过程与生产系统
第三节 生产与运作战略
第四节 生产与运作管理的新发展
思考与练习题
第二章 需求预测与管理
**节 需求预测的重要性
第二节 需求预测的过程和方法
第三节 需求预测误差
第四节 需求管理
思考与练习题
案例 联想手机业务的发展
第三章 新产品研究与开发
**节 新产品研究与开发的必要性
第二节 新产品及其研究与开发的工作程序
第三节 几种常见的产品设计技术
第四节 服务设计的基本概念与方法
思考与练习题
案例 拜耳公司的产品定位法
第四章 设施选址与布置
**节 设施选址的影响因素及程序
第二节 设施选址的方法
第三节 设施布置
第四节 工艺专业化的布置方法
第五节 仓库、零售店、办公室的布置
思考与练习题
案例 南方旅游汽车公司的
选址
第五章 工作设计与业务流程再造
**节 工作设计概述
第二节 作业研究基本技术
第三节 业务流程再造
思考与练习题
案例一 Jackson制造公司的时间研究
案例二 史康公司的流程再造
第六章 流水生产线组织
**节 流水生产线的基本特征和形式
第二节 单一对象流水生产线的组织设计
第三节 多品种流水生产线的设计
第四节 多品种小批量生产
……
第七章 综合生产计划
第八章 生产作业计划与控制
第九章 库存控制
第十章 企业资源计划(ERP)
第十一章 设备管理
第十二章 质量管理
第十三章 新型生产运作方式
第十四章 供应链及其管理
参考文献
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