执行重在高效打印页面 - 零零教育信息网

首页 > 图书 > 经济管理类图书 > 正文

返回　打印

执行重在高效

2020-06-09 00:00:00

执行重在高效本书特色　　在激励的市场竞争中，只有高效执行的员工才是一流的员工，只有高效执行的团队才是一个充满战斗力的团队，才能抓住战机，赢取一个又一个的胜利。本书结合许多实际工作中的例子讲述了提升执行力的方法，具体解答了执行中出现的问题，能够切实帮助企业员工发现执行不力的症结所在，从而提升企业和个人的核心竞争力。执行重在高效内容简介　　执行力是关系企业和个人发展的重要因素。在激烈的市场竟争中，身为企业员工，只有深谙此道，并践行于工作之中，才能提升自己的工作效率。本书结合许多实际工作中的例子讲述了提升执行力的方法，具体解答了执行中出现的问题，能够切实帮助企业员工发现执行不力的症结所在，从而提升企业和个人的核心竞争力。执行重在高效目录章改掉影响高效执行的习惯思维方式态度决定成就。在工作中，你保持着什么样的态度，是你能否取得成功的关键。所以，应该认清哪些心态是现在职场中的你应该戒除的。因为，它们都是阻碍你具备高效执行力的“绊脚石”。和我没有关系，对我没有好处，我为什么要做差不多就行了，做那么好干嘛我可以做更有意义、更高级的事情有的是时间，等一会儿再说吧能怎么样啊，混过一天是一天吧领导没有交代的我不能做这件事我尽力了，真的只能做到这样了不可能！这样的任务我完成不了现在的市场难做，真是举步维艰啊第二章马上行动，全力以赴马上行动，全力以赴是我们在执行工作的过程中必须要有的心态。看到工作，立刻去做，马上执行是我们高效完成工作的根本。因此，我们做工作，既不要拖沓，也不要空想，章改掉影响高效执行的习惯思维方式态度决定成就。在工作中，你保持着什么样的态度，是你能否取得成功的关键。所以，应该认清哪些心态是现在职场中的你应该戒除的。因为，它们都是阻碍你具备高效执行力的“绊脚石”。和我没有关系，对我没有好处，我为什么要做差不多就行了，做那么好干嘛我可以做更有意义、更高级的事情有的是时间，等一会儿再说吧能怎么样啊，混过一天是一天吧领导没有交代的我不能做这件事我尽力了，真的只能做到这样了不可能！这样的任务我完成不了现在的市场难做，真是举步维艰啊第二章马上行动，全力以赴马上行动，全力以赴是我们在执行工作的过程中必须要有的心态。看到工作，立刻去做，马上执行是我们高效完成工作的根本。因此，我们做工作，既不要拖沓，也不要空想，切实地行动起来，并付出自己百分之百的努力，以这样的心态做工作，我们就会离成功更近一步。立即去做应该做的事端正工作态度才能提高执行力专注而用心地投身工作做一个拥有饱满热情的员工高度服从才能高效执行积极的态度是好的竞争力发扬工作中的主人翁精神抢在对手前面把事情做好培养敢打敢拼的精神以高工作标准来要求自己第三章勇于担当，让责任心贯穿工作始终工作本身就是责任，想要拥有高效执行能力，就必须勇于担当，让责任心贯穿工作始终。只有这样，我们才不会牢骚满腹，踏实肯干；才会抛弃借口，拒绝“遇事就问”，不随便找“替罪羊”；也才能真正为自己赢得尊重，为公司创造价值。工作本身就是责任肯干就是机会责任面前，请抛弃“借口” 不要盲目地寻找“替罪羊” 勇于承担责任，对怨言说“不” 拒绝“遇事就问” 有责任心更能赢得尊重承担责任方能创造价值第四章勤奋务实是高效行动的根本勤奋务实是公司对员工的基本要求，也是员工高效执行工作的*素质。勤奋务实的员工，以端正、积极和敬业的态度去面对工作；以一分耕耘，一分收获脚踏实地的精神去完成工作；以感恩之心、坚持到底的决心去超越工作；以接受“不完美”、不抱怨去包容工作；以业绩、利润、德才去成就工作。企业需要德才兼备的员工真正能干的员工用业绩说话把为企业创造利润当作使命具有敬业精神才能实现高效执行一分耕耘，一分收获不要只活在过去的辉煌里感恩之心促进执行力要有坚持到底的工作决心接受工作中的“不完美” 别埋怨做分外的工作第五章提高自己的职业能力才能从容应对工作中，我们要时刻提高自己的职业能力，从而提高我们工作的执行力度。这就需要我们加强学习，明确自己的角色，在工作中反省和改进，培养解决问题的能力。还需要我们有效利用工作中的每一分钟，成为职业领域的专家，不把“小事”当小事，学会自我加压。学习能力是根本的应变之道明确角色才能执行到位在反省和改进中不断超越执行力来自解决问题的能力有效利用工作中的每一分钟努力成为职业领域的专家不要把“小事”当小事要学会给自己加压第六章找对方法才能高效执行提高工作执行能力，找对方法很重要。方法是我们做工作的指示器，有了方法，我们做工作就能事半功倍，就会避免一些不必要的资源浪费，从而少走一些弯路，在职场这条路上越走越远，终实现自己的理想。工作不能一味蛮干发挥自己的天赋去做事不断提升自我价值感不要被工作中的小事所困扰要善于控制自己的情绪关注细节，提高执行效果培养一步到位的工作精神以结果为导向去做事执行要有一个明确的目标日事日毕，保证工作落实善于制订工作时间表养成善于规划的好习惯常见工作压力的处理技巧第七章跨越执行中的沟通障碍沟通对于我们的工作来说至关重要。员工要学会与同事沟通，与上司沟通；工作部门要学会以互赢为基础进行沟通；企业要学会正确处理好员工的意见和建议，打造好沟通的通道，让公司每一层员工发出的声音都能够得到有效传达。做好沟通，掌握好沟通的方法，这样我们的工作才能得到彻底的执行。善沟通有助于完美执行善用你的微笑用赞美代替抱怨恰当沟通，通晓弦外之音真诚和尊重才能实现合作善于解围，容易事半功倍善于与同事进行沟通下属应积极与上司沟通以双赢为前提进行部门沟通简化语言，突出重点先倾听，然后再适当表达正确处理员工的意见与建议保证渠道畅通，确保信息有效传递让每一层都能发出声音清除影响高效沟通的障碍第八章借助一切力量完成高效执行工作中，一味单打独斗是不行的，只有借助身边一切可以借助的力量，才能让工作更加高效地完成。所以，我们要学会融入团队，与团队形成优势互补，让职场前辈成为你的良师益友，不盲目地寻找“替罪羊”，主动帮助别人，与上司主动协调好关系等。一只蚂蚁无法拖走所有的奶酪个人要与团队形成优势互补让职场前辈成为你的良师益友积极补台，为自己铺路别人凭什么帮助你聪明的人会主动融入团队主动与上司搞好关系如何看待团队中的问题与冲突第九章做总设计师，把细枝末节交给下属去做在工作执行过程中，管理者要学会做总设计师，比如，要善于成功决策，要制订完善的激励机制，要做合格的教练员，要根据员工的优势充分授权，要注意责权平衡问题，要及时跟进而防止权力失控，要不断提升优秀者的地位，要避免执行时遇到的误区。作为中层领导者，要学会落实执行力。当然，这些都有一个前提，那就是下达命令时要注意清晰明确，只有这样，工作才能得到正确高效实行，而那些细枝末节也自有下属处理完好。成功决策是有效执行的必要条件以完善的激励机制激发潜能领导下达命令要清晰明确做一个合格的“教练员” 根据员工优势充分授权注意责权平衡问题及时跟进而防止权力失控不断提升优秀者的地位中层领导如何落实执行力管理者执行时应避免的误区第十章开拓思维，创新才能高效一味埋头机械工作是不科学的，我们要开拓思维、勇于创新，只有这样，我们才能始终保持高效的执行能力。在这个过程中，我们要善于动脑，勇于冒险，把困难当成上帝的馈赠，要善用经验而不要被经验“用”，明白换一种思维方能换一片天地的道理。我们还要具备自我突破的创新精神；主动创新，成为落实型员工；让创新为个人的发展提速。对于整个企业而言，则要以流程创新来更新企业的竞争力，让企业在市场竞争中始终立于不败之地。要把困难当成上帝的馈赠要有勇于冒险的精神优秀执行者必须善于动脑要善用经验而不被经验所“用” 换一种思维方能换一片天地要具备自我突破的创新精神主动创新，成为落实型员工让创新为个人的发展提速以流程创新来提升企业竞争力参考文献执行重在高效节选在激励的市场竞争中,只有高效执行的员工才是一流的员工,只有高效执行的团队才是一个充满战斗力的团队,才能抓住战机,赢取一个又一个的胜利。本书结合许多实际工作中的例子讲述了提升执行力的方法,具体解答了执行中出现的问题,能够切实帮助企业员工发现执行不力的症结所在,从而提升企业和个人的核心竞争力。执行重在高效作者简介　　韩军，工商管理博士(DBA)，?80后管理专家，绩效管理顾问。中国战略学发展研究会企业战略专家委员会专家，中国决策学科学院研究员，中国文化管理学会品牌文化发展中心专家学者，中国企业家文学联盟50人副秘书长，中国建筑卫生陶瓷协会副会长，中国新能源产业发展战略顾问。多家企业常年人力资源顾问、营销管理顾问、战略管理顾问。著有《赢在文化》、《赢在80后》、《先潜伏，后上位》、《把货卖给80后》等畅销书籍。

http://www.00-edu.com/tushu/3/2020-06-12/2477428.html十二生肖
十二星座